原材料仓库年度总结

原材料仓库年度总结 时间在消逝，从不停留，一年的工作已经结束了，这是一段宝贵的工作时间，为此要做好工作总结。下面是我给大家带来的原材料仓库2022年度总结，欢迎大家阅读转发! 原材料仓库年度总结篇1 时间飞逝,弹指之间,20__年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。 一、回首20__。 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务，确保了20__年生产旺季瓶箱供应,,顺当完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的干净简洁。 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确     性,真实性。 5、20__年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20__。 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20__年工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作。 ⑴、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。 ⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 2、在仓库管理及数据管理力量上提高。 ⑴、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确     性与准时性。 ⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 三、瓶箱库提出的建议。 车间生产延时和生产变动,应准时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的支配叉车司机上班,避开在人资源上的铺张.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率. 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意! 原材料仓库年度总结篇2 光阴荏苒，岁月如梭。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20__年仓库主管总结报告如下： 工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌; 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。 2、准时收发物料，并定期进行自盘; 督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 5、退供应商不良品的准时处理; 6、加大了物料的追踪工作; 20__年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 一、存在的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 二、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 三、20__年工作方案 1、保证工作顺当开展; 3、建全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 5、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符; A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作.的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展! 原材料仓库年度总结篇3 时间一晃而过，转瞬间，20__年已过，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，在领导的悉心关怀指导和同事们的关心下，胜利的完成了20__年的工作任务，取得了肯定的成果，同时也存在许多问题，现将工作状况汇报如下： 一、粽子工作状况 1、20__年4月我接手仓库原料库，当时正值粽子期间，我用短暂的时间熟识了该仓库原料品种、区域划分，并将仓库各区域重新进行了更为合理的规划。 2、通过对仓库管理制度的学习和把握，渐渐与选购部、生产车间、研发部等一些供需部分的沟通沟通，并把握收货、领料的各流程。 3、目前我主要负责的是6#原辅料库、添加剂库、14#冻库以及9#糖浆库、酒精库，虽然这几个仓库分布很广，几乎遍布整个厂区，在粽子高强度工作压力下，每天奔波于各个仓库，工作量很大，但经过一段时间的磨合后，把握了一些工作技巧和处理问题的方式方法，做起事情来也游刃有余些了，从而在短暂的粽子期间，我已经能够完全胜任我目前的岗位工作和领导交给的其他工作。 二、月饼工作状况 1、粽子做完后，仓库进行了粽子总盘点以及月饼原料位置规划，通过盘点后，实际数据与实物账物相符，这也是对粽子期间最好的回馈，于是我下定决心，在月饼期间利用粽子期间学的阅历，连续努力，做到账账相符，账面相符。于是为了我更好的工作，我将仓库区域做了更适合月饼原料的重新规划。2、月饼期间，由于工作量越来越大，领导支配了两位临时工帮助我的工作，并将半成品馅料库划分给我，我将各个库房的管理要求、制度、领料流程等一系列工作毫无保留的告知了两位临时工，并将即将遇到的问题和处理的方法也交待给他们，并且告知他们，我们3人是一个临时小团体，我们肯定要仔细、负责的将我们管辖范围内的各个库房做到账物相符。保证每一笔进出都有对应的单据做支撑，日清月结。 3、月饼接近尾声时，临时工走了，我又开头了一个人的劳碌工作，发货和处理车间的退货，以及仓库退给供应商的货物，就这样，在紧急而又劳碌中完成了月饼期间的全部工作。 三、月饼后工作 中秋节结束后，各个板块进行了自己的盘点工作，以及仓库的整理整顿工作，为了节省公司的能耗，我将两个冻库整理合并成了1个，最终对原材料的生产日期、保质期彻底清理统计，本着不遗漏一点细节的原则统计出了最终的临期的产品（这样的临期产品之前每月都要进行一次），紧接着，公司进行了食品安全大检查以及年终盘点，最终，完善我管理范围内的库房整理整顿之后，又帮助包材库进行年终盘点工作。 四、工作中出现的问题 1、原材料有时候没有准时办理入库手续，而车间又等焦急用，但原材料各项数据不齐全不能按时入库，导致工作无法正常进行。 2、制度不符合实际，如：生产车间要领原料，但领料单未开，要求仓库马上发货，但是仓库规定不见单不发货，然而又生产又不能由于缺原料而停机。3、管理区域太广，工作期间铺张许多不必要的时间 4、虽说非仓库人员严禁进入仓库，但制度不完善，应切合实际规划出新方案 5、各个区域的报废和过期的物品积累太多，占用大量空间 6、防虫、防潮、防鼠工作未加强 7、其他部门入库手续完善不准时 8、自身刚接手时由于比较紧急，出现了一些细节性的错误 9、看待问题不够全面，比较肤浅 10、缺乏自信念 五、对以后工作的建议 1、都说德、智、体、美、劳全面进展，这句话不仅仅在学校适用，在公司也一样，一个全面的员工才能为公司制造更多的价值，由于我建议在公司淡季的时候可以进行一些活动（篮球赛、拔河、唱歌、舞蹈等等），可以在公司内部进行，也可以和邻居公司以及兄弟公司进行联谊等活动，提高大家的乐观性，通过沟通拓展员工的视野。 2、对于仓库中报废物品以及过期物品应准时处理，这样不仅对账面比较有利，而且还能空出一些利用空间 3、总的仓库分为原料、包材、成品、半成品、五金，个人建议半成品应当特地一个人管理，这样更好的.区分各个板块，以免混淆 4、酒精属于危化，应划分在危化仓库 5、冻库产品还是应分类摆放，而且要有足够的空间，这样便于发货，连续规划仓库位置，争取做到每种产品指定摆放位置 6、生产方案和选购做好沟通，以免选购数量过多而导致仓库位置缺乏，以及原材料物品过多而铺张 7、选购部门应尽早完善入库手续，，对急需的材料尽早入库，以免耽搁生产正常运行 8、生产方案应和仓库沟通，依据仓库实物来支配 9、仓库部分地方需做离墙爱护措施 10、加强对库房工作管理学习，对本质工作的了解，加强对食品安全的学习 六、-年工作方案 1、连续加强学习，增加对本质工作的了解，积累阅历，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务 2、管理好自己的账目，在系统账的协作下，精确     把库存和进货配货的状况，更加