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工厂每天工作方案
由于工作竞争激烈,不得不提高工作效率。这时就得提出一种方案。下面是我整理的《工厂每天工作方案》,供您阅读,参考。盼望您能有所收获!
工厂每天工作方案1
为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定20__年安全生产工作方案,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、下半年目标
实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对20__年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
三、坚固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增加安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管安全”的原则,力保安全生产。
四、深化开展好安全生产专项整治工作
依据工厂现状,确定出20__年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据《安全生产法》、《危急化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
五、连续加强做好员工安全训练培训和宣扬工作
工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产训练,提高员工的安全生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全训练,提高员工安全生产意识和自我爱护力量,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行《安全生产法》,仔细学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白的粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20__〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产训练工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。
20__年安全生产工作将连续本着“安全第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂进展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,掌握指标,乐观行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。
工厂每天工作方案2
为统一思想,提高员工素养,增加凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣扬工作,推动企业文化建设,制定本方案。
一、指导思想
坚持宣扬党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增加企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。
二、宣扬重点
1.公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等;
2.党的方针政策、国家法律法规;
3.先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历;
4.员工思想动态;
5.公司管理上的薄弱环节,存在的问题;
6.企业文化宣扬。
三、详细措施
1.端正熟悉,宣扬工作与经济工作并重。
宣扬工作是训练、激励员工的一种方式,是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣扬工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”。因此,要端正熟悉,把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。
2.强化措施,把宣扬工作落到实处。
(一)建立公司宣扬网络,组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作,各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员.报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训,提高其工作力量,适应公司宣扬工作的需要。
(二)自3月份开头恢复《某某报》。每月一期,期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿,公司宣扬报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣扬内容以某某年宣扬工作重点为主,全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。
(三)黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责支配完成。
(四)宣扬栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。
(五)更新、增加标语牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换,其他由各分公司负责。
(六)做好专题宣扬活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如:安全月、质量月等。
(七)开展评优树先工作,体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热忱,增加员工的团队精神。
(八)群团组织要广泛开展文体消遣活动,既要轰轰烈烈、扎扎实实,有要讲究实效。
(九)各分公司、部室要开好班前班后会。
(十)加强对外宣扬力度,主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。
工厂每天工作方案3
一、安全生产
全年目标:
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。
主要措施:
(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长。中、短期的安全培训机制。
(2)培育员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深化人心。
(3)定期检查车间安全隐患并准时排解,限度的削减潜在的危急因素。
(4)制定安全生产手册和安全生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标志。
(5)制定突发安全事故准时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低。
二、确保产品质量
全年目标:
全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现__年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。
主要措施:
(1)严格根据图纸设计要求进行加工。
(2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。
(3)加强对员工质量检查的培训,.枪体孔位检查的要点重点。
(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性。
(5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。
(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。
(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏。
(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶。
三、提高产品产量
全年目标:
全年按期交付生管部制定的产品产量方案,确保公司关于20__年产品产量方案的实现。
主要措施:
(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好预备工作,
(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性。
(3)改善改进加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工力量,实现高效率加工。
(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作乐观性。
(5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率。
(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。
(7)鼓舞员工在工作中创新,培育团队协作精神。
四、降低生产成本
全年目标:
20__年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置铺张,以最低的生产运营成本完成生产任务。
主要措施:
(1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标。
(2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度。
(3)仔细执行断刀掌握的预防措施,削减刀具报废给公司带来的损失。
(4)严格掌握车间生产帮助物品的发放和使用。
(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避开出现混放错放的现象。
(6)加强车间用电掌握,杜绝机台采光出现不必要的铺张。
(7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购。
五、制订工作流程图
全年目标:
主要任务包括流程图的制定修改和实施,力争上半年实现车间管理生产的全部流程化,使生产和管理更加高效和简洁。
主要包括以下几方面流程:
(1)工序支配流程图
(2)刀具使用流程图
(3)产品调试流程图
(4)产品报废流程图
(5)员工生产流程图
(6)机台加油流程图
(7)机台修理流程图
(8)产品返修流程图
(9)量具使用流程图
(10)夹具使用流程图
(11)图纸使用流程图
(12)员工请假流程图
(13)物品请购流程图
(14)线上检查流程图
六、车间物品摆放及环境卫生
全年目标:
全年实现车间全部产品摆放规范整齐,确保地面桌面机台卫生的洁净干净,努力营造一种良好的工作环境。
主要措施:
(1)卫生分区管理:
为了把工作责任落实到车间每个人,需对车间范围内的卫生区进行划分,保证每个人都有固定的卫生区,实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。
(2)机器设备清洁:
保证设备工作环境的清洁,需把车间设备的清洁工作详细安排到个人,实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。
(3)垃圾倾倒:
每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理。
(4)车间区域标识:
在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品
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