工厂每天工作方案

工厂每天工作方案 由于工作竞争激烈，不得不提高工作效率。这时就得提出一种方案。下面是我整理的《工厂每天工作方案》，供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 工厂每天工作方案1 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20__年安全生产工作方案，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、下半年目标 实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20__年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。 四、深化开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20__年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据《安全生产法》、《危急化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工安全训练培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产训练，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全训练，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行《安全生产法》，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白的粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20__〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20__年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。 工厂每天工作方案2 为统一思想，提高员工素养，增加凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本方案。 一、指导思想 坚持宣扬党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增加企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。 二、宣扬重点 1.公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等; 2.党的方针政策、国家法律法规; 3.先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历; 4.员工思想动态; 5.公司管理上的薄弱环节，存在的问题; 6.企业文化宣扬。 三、详细措施 1.端正熟悉，宣扬工作与经济工作并重。 宣扬工作是训练、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正熟悉，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。 2.强化措施，把宣扬工作落到实处。 (一)建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员.报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作力量，适应公司宣扬工作的需要。 (二)自3月份开头恢复《某某报》。每月一期，期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以某某年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。 (三)黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。 (四)宣扬栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。 (五)更新、增加标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 (六)做好专题宣扬活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。 (七)开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。 (八)群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 (九)各分公司、部室要开好班前班后会。 (十)加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。 工厂每天工作方案3 一、安全生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： (1)加强对新员工的安全生产培训，建立长。中、短期的安全培训机制。 (2)培育员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深化人心。 (3)定期检查车间安全隐患并准时排解，限度的削减潜在的危急因素。 (4)制定安全生产手册和安全生产学问宣扬栏，设立危急区域警示标志。 (5)制定突发安全事故准时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现__年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施： (1)严格根据图纸设计要求进行加工。 (2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 (3)加强对员工质量检查的培训，.枪体孔位检查的要点重点。 (4)进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性。 (5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。 (6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。 (7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。 (8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三、提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于20__年产品产量方案的实现。 主要措施： (1)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好预备工作， (2)协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。 (3)改善改进加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工力量，实现高效率加工。 (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作乐观性。 (5)定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。 (6)建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 (7)鼓舞员工在工作中创新，培育团队协作精神。 四、降低生产成本 全年目标： 20__年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置铺张，以最低的生产运营成本完成生产任务。 主要措施： (1)抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标。 (2)确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。 (3)仔细执行断刀掌握的预防措施，削减刀具报废给公司带来的损失。 (4)严格掌握车间生产帮助物品的发放和使用。 (5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避开出现混放错放的现象。 (6)加强车间用电掌握，杜绝机台采光出现不必要的铺张。 (7)对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。 五、制订工作流程图 全年目标： 主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。 主要包括以下几方面流程： (1)工序支配流程图 (2)刀具使用流程图 (3)产品调试流程图 (4)产品报废流程图 (5)员工生产流程图 (6)机台加油流程图 (7)机台修理流程图 (8)产品返修流程图 (9)量具使用流程图 (10)夹具使用流程图 (11)图纸使用流程图 (12)员工请假流程图 (13)物品请购流程图 (14)线上检查流程图 六、车间物品摆放及环境卫生 全年目标： 全年实现车间全部产品摆放规范整齐，确保地面桌面机台卫生的洁净干净，努力营造一种良好的工作环境。 主要措施： (1)卫生分区管理： 为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 (2)机器设备清洁： 保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细安排到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。 (3)垃圾倾倒： 每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。 (4)车间区域标识： 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品