2022年度大路工程工作方案

2022年度大路工程工作方案 结合我国当前交通行业的进展。详细该如何制定大路交通方案呢?以下是我整理的2022年度大路工程工作方案，供您阅读,参考。盼望对您有所关心! 2022年度大路工程工作方案1 --- 取得全面的进展，活力明显增加;精神文明建设也取得长足的进展，～地完成__高速大路营运筹备阶段的各项工作。尤其是～年12月20日，__高速大路(__段)的全线贯穿进入营运，标志着粤东山区交通长期处于相对闭塞的状况宣告结束，也为有效实现省委省政府十项民心工程”迈出坚实的一步。 作为山区高速大路，受地方经济、.进展等因素的影响，刚刚起步的__高速大路也经受着更多的考验和压力，这对公司领导班子成员和全体员工来说，既是机遇也是挑战。为此，我们将扬长避短，乐观克服不利因素，充分利用有利条件，不断探究和谋划促进__高速大路全面进展、协调进展和持续进展的新思路、新途径，实现更快更好进展。 ～年是__高速全面进入营运的第一年，真正接受考验的一年，也是管理、服务力争上台阶的一年。新的一年，我们的工作重点是：加强对队伍进行制度化、规范化管理;加快对硬件、软件进 2 --- 制度化、规范化，向现化企业管理模式转化。 上半年，组织公司相关部门加强对各项规章制度的编撰、修改、补充，建立起完善的管理体系，加强对人员请销假、劳动纪律、操作流程、文明服务等方面的规范，推动营运管理工作稳步前进。完善公司内、外业管理，加强员工队伍半军事化，使各部门管理工作向更高层次迈进。 (二)推行竞争上岗，实现优胜劣汰 ～年，我们将巩固和完善人才强企”的战略方针，树立科学的人才观。加强人才资源建设，加大人才资本投入，吸引人才;大力培育各部门急需人才，健全人才选拔任用、考核评价机制。 为适应新形势的需要，我们将加大加强对管理人员的选拔力度，提高__高速大路管理队伍的素养，储备更多更优秀的管理人才。公司将依据实际岗位的需要，推行竞争上岗。以管理队伍四化” 4 --- 捷、经济、便利、舒适的高速大路通行服务。方案在～年第三季度开头模拟内审，力争年底通过外部审查，同时纳入员工的绩效考评、年终评优评先。 二.狠抓落实、稳步迈进、优化服务、争先促优 (一)强化收费管理，力争实现年度目标 ～年，__集团下达给我们的收费任务为:全年实现通行费收入__亿元,日均__万元。作为一条山区高速大路、一条__路、__路、__x路”，受地方经济和.进展水平较低等因素的影响，在全面进入营运的第一年，就要实现通行费收入每日__万元，全年__亿元的目标，我们深感压力重大，但我们有信念在上级单位的正确领导及全体员工的共同努力下，全力向这个目标迈进。 ～年，我们将加强对收费工作进行规范化管理，严格执行《收费站管理制度》，推动收费管理工作程序化、制度管理规范化、大事管理数据流程化的管理 6 --- 把收费站作为面对.的桥梁和纽带，严格要求收费员秉承应征不漏、应免不收”的原则;乐观开展唱收唱付、文明服务”。通过技能培训、业务竞赛，评寻行业标兵”的形式，提高服务质量，提升业务技能。提倡广阔收费员敬业爱岗、争先争优，对收费站、收费员实行绩效考评。用实际行动将暖和洒向每一位来往__高速大路的司乘人员，塑造良好的__形象。力争在年底时，公司有一至两个收费站获得市级以上青年文明号”称号或交通系统文明示范性窗口”单位。 三.优化软硬件环境，加快科技化进程 (一)完善收费设备、系统，保证联网收费数据精确      __高速公司与__x高速大路作为粤东联网区域最先实现联网收费的路段，联网胜利与否对整个粤东联网区域的影响是特别大的。～年，我们将要求公司机电管理部门明确对现有设备、系统的技术分工体系，要求有现场的维护保养 8 --- 收集特别的收费数据并进行统计分析，不断增加监控中心的指挥调度功能。 定期对沿线收费机电系统进行巡查维护，定期汇总机电系统运行反馈信息，确保收费设备、系统正常运行。同时协作对联网收费数据的校核和拆分帐工作。 (三)确保隧道安全畅通 确保隧道的安全畅通，是我们整个营运工作的重中之重，～年，我们方案做好以下工作： 1.规范严谨地做好隧道的运行管理工作，保证供配电系统的稳定性，保证通风、照明、车道指示灯、可变情报板、可变限速标志等设备运行的精确     性和稳定性。 2.做好与交警部门、消防武警、路政队和相关部门的消防演练工作，建立严格的休假和值班管理制度，建立有效的再检查制度，提高紧急状况的处理力量，进行有效的处理各种突发大事，遏制恶性事故的发生。 10 --- 时实现无纸办公。 四.加强成本掌握和核算，努力提高经济效益 根据经济学原理和规律，成本掌握通常与经济运作特点紧密相关，尤其是受经济进展状况的明显影响，增收节支”的比率越大，实现经济效益就越明显。__高速大路受地方经济和.进展水公平因素的影响，在刚刚起步阶段就要求其实现巨额的增收”明显是不现实的。 因此，为了实现肯定的经济效益，～年，我们管理工作的重心就是加强对成本的掌握——节支。 __高速大路是广东省交通集团《营运试行规范》的四个试点单位之一，作为省__公司的唯一代表单位，我们的主要任务是摸索出具有汕梅特色的成本掌握阅历。 20__年，我们方案对公司各项成本开支进行细化，要求公司各部门各项费用定额指标要详细而明确，严格掌握每 12 --- 司路产管理部门，借鉴兄弟单位先进的路政管理阅历的基础上，依据有关法律法规依法治路。重点做好如如下工作： (一)健全路政管理制度，完善岗位配置 为确保路政执法有章可循，公司将敦促路政管理部门加快对各项制度进行修订。加强对路政管理人员的培训和考核工作。针对现有路政管理人员素养参差不齐和人员暂缺的现状，公司方案对现有路政人员组织一次业务考核，加强对路政队伍的规范管理。我们将建立规范的工作制度，推动路政管理制度化、规范化、军事化。争取在上半年，制定路政执法人员岗位培训规范，提高路政管理人员的业务水平、文化素养和职业道德。加快推行执法责任制，提高路政执法水平，并建立一整套对路政执法人员进行考核和监督检查制度。努力造就一支具有良好职业道德和奉献精神的高速大路路政管理执法队伍。 (二)加强路政内业、外业管理， 14 --- 路产的路政案件准时向交警部门供应索赔依据，对未赔路产要常常与交警部门联系，提高破案率和索赔率，对每一笔赔偿收入精确     准时上缴公司财务部门。从严查处损坏路产案件，确保高速大路的畅通。 全面提高养护技术管理水平，建立完善的巡察制度，落实特地的巡察人员进行路况巡察，要求巡察人员对沿线路基、路面、桥涵等构造物及绿化、沿线设施的完好程度进行检查，发觉问题马上排解、修复。 六.切实抓好安全生产 ～年，我们将仔细落实安全生产法，贯彻安全生产、预防为主”的方针，加大安全生产力度，进一步对公司广阔员工加强安全生产基础工作，努力提高安全生产水平。加强对一线作业员工的安全生产监督管理，推行安全生产责任制，乐观探究建立安全生产长效机制，切实防止重大安全责任事故发生。 七.抓好精神文明建设，促进企业文 16 --- 氛围，增加企业的吸引力和凝聚力。公司将连续出版内刊。以此作为员工学问、阅历沟通的平台，使之成为公司领导与一线员工之间的桥梁和纽带。同时也鼓舞广阔员工向《__x》和《__x》及其他一些报刊投稿，表扬先进事迹，介绍先进阅历，呈现__高速大路全体营运人员的新人新事新风貌，不断丰富员工业余文化生活，陶冶员工的道德情操，增加工作凝聚力、战斗力。 此外，～年，在方案生育工作、工会工作等方面，公司也将乐观健全和完善。 ～年是__高速大路任务较繁重的一年，公司将在省__公司的领导下，高举.理论和___宏大旗帜，解放思想，与时俱进，开拓创新，科学管理，扎实工作，完善机构，健全制度，实现一流的管理，一流的形象，一流的服务”的总体目标，使__高速大路营运工作迈上新的台阶。 2022年度大路工程工作方案2 一、指导思想 坚持以.理论和.”重要思想为指导，仔细落实党的__届六中全会精神和省委八次党代会精神，坚持以建设.主义核心价值体系为根本，根据省委、省政府和省、市、区文明委的工作部署，坚持与时俱进、开拓创新，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，创新管理机制，探究活动载体，围绕中心、服务大局，团结和激励广阔员工，促进公司全面、健康、快速进展。 二、整体思路和工作目标 以____”主题训练为契机，以运营管理工作为中心，全面提高员工思想道德素养、科学文化素养和健康素养，以优化公司环境、提升公司整体形象为目标，在保持市级文明单位”的基础上，连续努力，争创省级文明单位”，并乐观听从行业和地方管理，加快青年文明号”和文明示范路”的创建步伐，以创促建，不断提高员工的思想道德素养，文明服务意识，提升公司整体管理水平，树立以下工作目标： (一)加强组织建设。连续加强四好”领导班子和五好”党支部的创建工作。 (二)紧紧围绕经营目标，规范收费管理，提高服务水平，服务质量和业务技能，力争年底实现通行费收入4000万元。 (三)自觉根据《关于省级文明单位评比和管理方法的补充规定》，乐观开展争创文明部室、争当文明员工活动。在全公司范围内掀起文明创建的良好氛围。 (四)针对公司年龄结构特点，加强方案生育管理，严格执行国家的方案生 育政策，做自觉执行方案生育的模范。 (五)深化职工思想道德训练和文明素养训练，仔细组织员工学习贯彻.颁发的《公民道德建设实施纲要》以及安阳市《市民文明公约》、《文明市民读本》等，加强素养训练。使用文明用语，加强文明服务，树立公司文明形象。 (六)乐观开展争创爱国卫生先进单位活动，美化、绿化、亮化办公、生活环境，维护良好办公秩序。 (七)仔细抓好反腐倡廉和党风建设，对党员进行常常性、长期性警省训练。通过制作廉政网页，建立廉政阵地，加强廉政训练，丰富廉政载体，逐步形成廉政文化体系。 (八)注意安全生产，杜绝安全事故。 三、详细措施 为了搞好文明单位创建工作，确保创建目标落实，结合公司实际，特制定以下措施： (一)加强领导，提高创建意识 抓好领导班子建设，促进文明单位创建健康进展。首先，文明单位创建方案周全，目标明确，措施详细，责任落实，保证创建工作扎实有效。其次，组织全员学习《关于省级文明单位评比和管理方法的补充规定》，仔细领悟精神实质，提高全面熟悉，努力达到创建文明单位目标的规范化、制度化、标准化。三是加大宣扬力度，把文明单位创建工作渗透到各项工作领域，营适创建文明单位良好氛围，齐心协力开创文明单位创建新局面。 (二)加强组织建设，实行目标管理责任制 组织上健全，制度上落实，保证文明单位创建工作顺当实施。 1、成立文明单位创建领导小组，公司一把手任组长，公司副总任副组长，下设办公室，负责创建规划、组织实施、检查评比、总结表彰等综合协调及日常管理工作，各职能部门相互协作。 2、根据目标责任制，签订《__年度经营目标责任书》、《廉政建设协议书》、《方案生育协议书》、《安全生产责任书》等，使各项管理目标层层分解，责任到人。 3、定期召开专题会议，党政工团齐抓共管，开拓新领域，发觉新问题，乐观参与市、区组织文明单位阅历沟通和文明课堂活动，向文明委及各文明单位学习取经，取长补短，促进公司创建活动向纵深进展。 (三)深化开展思想道德训练 进一步加强职工思想道德建设，仔细学习贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，抓好职工文明素养训练，加强形势政策训练、抱负信念训练