2022高校后勤工作方案

2022高校后勤工作方案 后勤工作是做好管理工作和安全工作的基础所在，因此后勤工作特别重要。那么详细应当如何做好后勤工作呢?下面是我给大家整理的2022高校后勤工作方案，盼望大家能够喜爱! 2022高校后勤工作方案1 一、努力做好学校节能减排工作，建设漂亮校内 (一)加强学校节能宣扬工作，开展系列节能减排宣扬活动，增加创建环境友好型和资源节省型校内的意识。 (二)乐观做好国家、省市各职能部门节能项目的申报及节能资金的申请工作。做好省发改委、训练厅、住建厅等部门日常能源统计数据收集上报工作。 (三)做好日常用电用水保障，逐步完善水电智能监控系统，做好用电试点单位电能统计分析与推广工作，努力发挥节能监管平台的作用。 (四)乐观协作施工单位，完成西校区同学宿舍热水系统升级改造工作。 (五)协作上级有关部门做好节能减排等工作。 二、加强后勤服务监管工作，优化后勤管理与服务体系，为学校正常的教学、科研供应强有力的后勤保障 (一)依据相关合同，进一步加强后勤日常服务工作的监管，特殊是对物业、宿管、交通车、零星修理、餐饮等服务工作的监管力度，建立质量监管、修理工作、节能管理、后勤规划工作台账，确保学校教学、科研日常工作有序运行。协作相关部门完成西校区一期物管招标工作。乐观协作校内扩建二期工程建设，帮助做好二期校内后勤规划工作。 (二)加强同学食堂管理，确保食品安全。仔细贯彻落实国家有关加强学校食堂食品安全工作的要求，建立健全食品安全管理制度，形成“食品安全人人讲，食品安全人人防”的良好氛围。 (三)加强同学宿舍管理，排查宿舍安全。以加强同学寝室设施和文化建设为导向，改善同学住宿环境。根据国家有关同学公寓的规范标准和要求，完善公寓基础设施，建立健全各项规章制度。 (四)加强校内绿化、卫生管理工作。加强校内绿化规划，组织开展校内植树绿化和绿色文明校内创建活动，加强校内环境卫生管理，充分发挥校内环境育人的作用。 (五)推动实施南区西村、石园村一户一表水改工程，协调处理校外用户搭接我校自备水源的关闭工作。 (六)连续做好本年度修理项目的立项、预算、施工监管和有关结算工作。加强修理项目预算管理，努力提高工程质量，严把工程初审关，为学校节省资金。 三、加强后勤规划管理，促进各项工作进程 (一)结合实际工作状况，调整完善工作管理制度，形成内部职责清楚，分工明确，信息共享，运转有序的工作制度，使规划管理工作制度化、规范化、科学化。 (二)乐观收集整理高校后勤规划管理有关文件资料，加强调研、督导工作，熟识了解学校进展的现状和存在的问题，逐步建立资料库。 (三)建立健全质量监管、工程修理、节能管理工作方案和指导支配体系，合理支配各项工作开展时间和期限，加强对实施项目前期支配、中期排查、末期督促工作。 (四)加强动态管理，强化服务意识，有序开展对后勤实体工作规划监督，做好统计分析，为学校后勤进展科学决策供应依据。 (五)乐观协作校内扩建二期工程建设,帮助做好二期校内后勤规划。 四、加强后勤管理处内部管理，努力提高管理与服务水平 加强机关工作作风建设，提高后勤管理处工作人员的业务素养和业务水平，增加服务理念，创建“四型”(即学习型、创新型、效能型、廉洁型)机关，进一步完善后勤管理处内部管理制度，坚固树立为学校教学、科研服务的理念，规范管理，努力为学校中心工作供应顽强有力的后勤保障。 2022高校后勤工作方案2 一、指导思想 《国务院关于推动__国际旅游岛建设进展的若干看法》明确要求：要提高__高校“211”工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建设“211工程”高校的办学目标，以.为指导，根据“突出服务，兼顾经营，规范管理，树立品牌”的基本原则，不断增加满意学校、满意师生，满意员工要求的力量，为学校供应全面的一流的后勤服务。 二、指导原则 (一)坚持服务宗旨 后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满足，我兴奋”的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校供应全面的一流的后勤服务。 (二)坚持以人为本 后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服务于学校、服务于师生、服务于员工。 (三)坚持统筹兼顾 正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。 (四)坚持持续改进 与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满意管理服务要求的力量。 三、方案目标 (一)安全稳定目标 抓好安全生产和.治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局。 (二)队伍建设目标 完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“211”高校要求的后勤服务队伍。 (三)管理规范目标 健全规章制度，实现后勤集团的规范管理。 (四)服务质量目标 持续改进后勤集团ISO质量管理体系，建立服务质量标准，实行专业化服务，不断提高服务水平。 (五)收入水平目标 校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平;非编员工收入水平不低于__市同类人员平均收入水平。 四、分类实施 (一)规范机构设置与职责 根据专业功能、管理效率、经济效益的原则，检验、调整和规范中心级机构的设置，明确机构职责。中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。 (二)规范岗位设置 为提高管理效率和服务水平，根据工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位掌握在总人数的4%以内。除了学校支配带编带薪人员和特别技术人员以外，集团今后一般不对外聘请员工。 为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建设，促进后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记。 (三)改进工资安排制度 实行员工级别工资制度，优化工资结构，在基本保障的前提下，加大绩效工资比例，激励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的愿望，以最现实最有效的安排手段促进良性竞争。鼓舞员工承诺项目管理，通过努力提高项目经济效益，增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。 (四)建章立制，规范管理 20__年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期，要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度。 持续改进集团ISO质量管理体系，20__年进行质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订。 质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细节。要正确处理集团ISO9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系，ISO9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分，不能代替集团的管理规章制度，两者互为补充。 20__年引进食品安全管理标准，建立后勤集团食品安全管理体系。 (五)提升物业管理服务水平 实行切实措施，制定物业服务标准，规范物业管理活动，不断提升住宅区、同学公寓、教学楼、校内物业管理服务水平。 1.教工住宅区物业服务 讨论教工住宅区物理管理可行性，推动教工住宅区物业管理。增建生态停车位，规放车辆停放管理，增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动，宣扬物业管理。 2.同学公寓管理服务 讨论同学公寓管理模式。建立同学公寓数字化管理系统。安装负载限制性电器或安装智能用电系统，防止使用违章电器。安装安全监控系统，加强安全防范措施。创建同学区绿化美化精品。 建设同学公寓文化。争取学校对同学公寓家具更换、土建修理、安全防范的投入。促进职能部门对同学公寓管理齐抓共管。支配好儋州校区搬迁同学住宿。做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案。 3.教学楼管理服务 讨论教学楼管理模式。对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新，使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品，力争做到每季度更换节能节电产品500支。制定5#教学楼交接工作和管理方案，确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行。 4.校内环境管理服务 处理好校内生活垃圾。有方案更换行道树木。建设校内苗圃和校内鲜花摆放。新增绿化乔木和灌木品种达到25种。建设和养护校内园林小景。 修理维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立校内除“四害”长效机制，加强环境综合治理和流行疫情防控。改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护修理几个物业项目管理。 5.桥西住宅小区物业服务 策划桥西住宅小区物业服务项目，争取接管桥西住宅小区物业服务项目。 (六)提升饮食服务水平，提高饮食经营效益 开展饮食差异化经营，满意不同区域不同消费力量师生的饮食要求，不断提升饮食服务水平，提高饮食营业额，实现经济目标。进一步规范自营项目、合作项目和租赁项目的管理，做好教工食堂和省府机关食堂的经营管理。建立和规范饮食成本管理制度。 20__年建设食品安全检测室，搞好安全生产和环境卫生，杜绝食品安全大事的发生。引进食品安全管理标准，建立饮食安全质量体系。重点岗位人员要全部持证上岗。厨师、面点师中级职称人员达到12人左右。中级、技术职工达到60%以上。全面培训全员培训初级员工。 (七)提升水电管理服务水平 测量各物业服务项目水电成本。规范水电抄表记量计费和电费代收代缴。制定和规范商业水电、工程水电、水电修理有偿服务等各项管理规章制度，提升服务质量。讨论4#、5#、6#、7#同学宿舍楼集中式智能电费收费系统。讨论制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。协作做好水务.化项目。协作学校水电规划和电气工程建设。配备水电技术技工和计算机专业员工。 (八)办好幼儿园 提高幼教管理水平，确保省级示范幼儿园资格。保证入园率，加强成本管理，实现项目经济目标。培育省市级骨干幼教名师，强化幼儿特色教学，留意汲收前沿训练理念，提高幼教水平。策划桥西小区幼儿园建设，争取接管桥西区幼儿园。 (九)提高后勤经营效益，奠定后勤服务经济基础 1.进一步规范经营部门经营项目的经济目标责任管理，争取经营收入比上年有所增长。 2.做好网络服务，扩大网络用户，提高网络项目经营收入。 3.用好管好现有文印设备厂房资源，并整合学校文印资源。分析学校书籍出版印刷市场需求，论证申请印刷经营资格资质，进展文印业务。 4.开发一卡通系统应用范围，争取经营收入。 5.对__工程、__物业、__、幼儿园企事业法人，实行切实措施，规范财务管理。 6.加强财务管理，明确财务责任，规范收支活动，实现开源节流。开展成本管理，加强成本核算，利用计算机手段提高成本管理效率和成本可控性。 7.推动商业城项目立项目工作，适应“211”高校要求。 8.适应__旅游岛和学校需求，挖掘集团力所能及的经营项目。 (十)讨论__校区后勤管理体制和运行机制 适应学校组建__分校的方案，加强__校区后勤建设，为__分校的教学科研和师生员工供应强有力的后勤保障。 (十一)安全生产，节能减排 实行安全责任制，抓好综合治理，确保安全生产和集团稳定。乐观应用新技术，促进节能减排。 (十二)发挥党团群工作用，促进集团持续稳定 设置专职党支部书记，切实加强党组织的领导，开展党团群工活动，加强精神文明建设，培育集团后勤文化，建立目标全都、信息对称、友好互动、公开透亮     的检查监督机制，促进后勤集团的整体提升。 五、落实措施 (一)加强领导，细心组织 实现集团三年方