2022年精选财会人员薪资调查报告

2022年精选财会人员薪资调查报告 　　每个岗位的工作都有很大的不同，假如你想要把自己的工作做好，就要讨论好自己的岗位工作。我们不能够太死板，只知道做事，我们应当学会思索问题。那财会人员薪资调查报告有哪些呢?以下是我为大家收集整理的财会人员薪资调查报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!盼望能够关心到您。 　　2022年精选财会人员薪资调查报告(一) 　　据权威统计，高端财务岗位和一般会计的职业进展区分是冰火两重天，国际化高级管理睬计岗位80万年薪难觅，一般会计岗位供大于求，找不到工作。 从薪资待遇上来看，差异化非常显著。数据显示，全国范围内，财务总监平均年薪25万元，财务经理平均年薪为77300元，财务主管年薪为41293元，财务一般人员年薪为27005元。北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。从各级财务人员年薪增幅上来看，全国财务总监年薪增幅为13%，财务经理年薪增幅为9.0%，一般财务人员年薪增幅为7.3%。北京地区差异更为明显，财务总监年薪增幅为21%，财务经理年薪增幅为 16.0%，财务主管年薪增幅为13.6%，而财务一般职员年薪增幅只在5.0%。这说明财务高管在将来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。.财经高校会计学院副院长刘俊勇教授认为，将来十年是管理睬计的蓝海，管理睬计人才缺口300万，而一般会计需求将削减2/3 。 　　在cma颁证典礼上，周先生是拿证学员之一，周先生有着丰富的优秀跨国公司财务工作阅历背景，曾先后任职于太古、爱普生、英维思、艾诺斯等世界知名跨国公司，他通过了全部英文cma考试，通过认证后，他的职业生涯实现了从财务经理到中国区财务总监再到亚洲区财务总监三级跳。目前就职于大型光伏太阳能美国上市公司天合光能公司，任财务总监。主要负责：公司预算掌握与分析、猜测及内部管理报告，运营生产成本的掌握分析、投融资资本性支出的分析与掌握等。 　　在谈到当时选择cma认证时首要考虑的因素时他说：“主要是对自己职业进展有个明确定位，看这些学习的学问点是否与目前工作有效结合并对工作有 所关心。我当时看到cma课程内容与我的工作很接近也符合我的职业进展目标。” 周先生认为cma证书的学问体系对他个人职业和企业进展都很有关心。他说：“cma这个学问体系里的预算编制、差异分析、成本管理与分析，战略财务的分析，资源规划优化分析，用最优的资源达到一个最低的成本等学问，对自己目前主管的工作受益和收获颇多。” 周先生之前主要从事财务核算、法定合并报表等，想考取一个国际证书，以便自己职业有更高的进展，曾想考acca， 后来经过了解，acca主要偏重审计和财务会计，cma主要偏重预算管理、成本管理和管理睬计， 从实际工作中感觉到企业管理睬计缺少，因此选择了考cma。 　　他考过cma后工作机会、职业进展、工资待遇都有明显的改善和提高，如收到许多猎头的电话，工作机会增加许多，职位不断提升， 他在之前的公司工作时从一个报告与分析经理提升为中国区的财务总监，进而提升为亚太区总监，自然待遇也成大幅提高。目前他供职的在天合光能公司，随着公司 全球化的战略和光伏行业得迅猛进展，他也有更加宽大的职业进展空间，待遇也水涨船高。 　　在周先生看来参与cma考试对财务人员职业进展很重要，“假如企业里面一个财务员工要成长或向高层迈进，成为一名合格的总监，最基本要精通企业 的管理睬计方面的学问，特殊是管理睬计的核心内容就是方案，预算，差异分析，成本掌握、投资回报分析等部分都是特别重要的，而这些内容也是cma考试诠释 的精髓。”所以他会特别支持企业里面员工进行cma课程的考试。 　　周先生充电学习cma的经受对他的胜利职业进阶起到了很重要的作用，他因此收获了高薪和高职位。由此看来无论是雇主、用人单位还是财务人员都越来越青睐管理睬计师了，目前中国财务人员的角色正从传统财务转变为乐观推动业绩和利润产生“战略决策帮助者”。具有国际化水平的高级管理睬计人才，已成为现代企业的重要需要。因此相较于acca，cma更符合当前企业的进展需求。acca是会计\审计类认证，而cma择是以预算决策、成本掌握、风险预估等，是企业幕后策划的军师。cma认证者许多在世界各地大公司担当高级职位(财务经理、财务总监cfo，甚至总裁ceo)。世界500强中85%以上的财务总监都持有cma 证书。 　　cma由于具有花费时间少、课程有用、中英文语言、适合财务管理人员报考等特点受到国内财务经理\财务总监等中高端群体的欢迎。因此，cma会员薪水普遍很高，国内大多数cma的年薪都在80万元以上，职业前景也特别看好。据调查，美国注册管理睬计师(cma)已成为当前中高端财务人士报考首选。 　　2022年精选财会人员薪资调查报告(二) 　　一、财务会计岗位薪酬调查前言 　　据权威统计,高端财务岗位和一般会计的职业进展区分是冰火两重天,国际化高级管理睬计岗位80万年薪难觅,一般会计岗位供大于求,找不到工作。从薪资待遇上来看,差异化非常显著。数据显示,全国范围内,财务总监平均年薪25万元,财务经理平均年薪为77300元,财务主管年薪为41293元,财务一般人员年薪为27005元。 　　二、财务会计岗位薪酬地区差异 　　北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。从各级财务人员年薪增幅上来看,全国财务总监年薪增幅为13%,财务经理年薪增幅为9.0%,一般财务人员年薪增幅为7.3%。北京地区差异更为明显,财务总监年薪增幅为21%,财务经理年薪增幅为16.0%,财务主管年薪增幅为13.6%,而财务一般职员年薪增幅只在5.0%。这说明财务高管在将来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。.财经高校会计学院副院长刘俊勇教授认为,将来十年是管理睬计的蓝海,管理睬计人才缺口300万,而一般会计需求将削减2/3。 　　三、会计岗位平均薪酬分析 　　2022年财务会计人员平均薪酬为100191元,相比2022年的平均80464元增长了24.52%,相比去年增幅扩大(2022年相比2022年增幅为11.45%)。凹凸位薪酬之间的差距也略微增高,从19倍降为23倍。调查显示2022年财会人员之间的贫富差距连续扩大。收入最高的5%人群,薪酬为493548元,相较于2022年的316246元增长了接近56.06%。中位数薪酬为70000元,比2022年增长16.67%。而收入最低5%人群薪酬为21199元,比2022年低位数增长了约24.27%。 　　四、会计岗位薪酬调查总结 　　从调查到的数据来看,薪酬分布最多的是20225000元/月,共计有70.26%的人处于这一区间。其次是500010000元/月的区间,有20.80%的人处于这一区间。从这个数据我们可以看出,在全国范围内,会计行业虽然从业者许多,但是大部分都是低级员工,高级别的员工数量很少。 　　2022年精选财会人员薪资调查报告(三) 　　随着中国经济的进展，中小型民营企业如雨后春笋般蓬勃成长。虽然这些企业规模较小，但他们在支援国家建设、促进国家经济进展发挥着越来越重要的作用，然而这些企业也存在着很多缺陷和不足，尤其是在财务管理方面存在许多问题。 　　针对这一现象，我对云天工贸有限公司绽开调查分析，以求找到民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作供应借鉴和启示。 　　云天工贸有限公司主要经营化工原料的销售及加工，规模较小，财务部有3名会计人员由经理直接监管。 　　云天工贸有限公司财务管理上所存在的问题主要有: 　　1、不注意日常现金流量的管理，营运资金波动大。企业缺少资金使用的长、中、短期方案，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特殊是在经济富强时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等状况出现时，问题与危机就充分暴露出来。 　　2、成本费用管理过死过严。由于公司出差比较的多，差旅费及出差管理上采纳的是定额管理。按以往的出差地多在省内，定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制定的，当公司的业务进展到省外，原来的定额就不符合也不适应企业经营进展需要。 　　在成本核算方面也非常粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对支配产品品种、调整生产结构非常不利。 　　3、资金筹集和使用缺乏科学性。客观上，许多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率很多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。主观上，企业筹资难的缘由之一是财务管理上的随便性。企业在向银行申请贷款时供应财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务人员对内含酬劳率、投资酬劳率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写。 　　在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对将来风险的猜测及防范。 　　在资金的运用上，企业在盈利时，不留意资金的节省，过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。 　　应实行的措施主要有: 　　1、实现财务制度规范化和财务管理预算化 　　企业财务部门要根据现行法规制度的要求，结合企业实际状况，建立健全符合企业进展要求的内部掌握制度，使企业的生产营销进展到哪里，财务管理的触角就延长到哪里。经理要根据财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 　　2、建立科学、严谨、有用的成本管理机制，提高企业经济效益。经理应多多学习财务法律、法规。了解会计政策与方法、制度的相对固定性。财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，削减无效或低效劳动。时，查找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要具体核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严峻影响企业效益的产品要做横向对比，把成本铺张毁灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参加和超前掌握。 　　拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本掌握。 　　3、构建适应现代企业进展需要的资金管理机制，在投资、筹资及安排活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益。 　　在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要转变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动讨论市场，自觉参加企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。 　　在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制。 　　(1)企业必需保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债力量的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避开企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债力量，逐步把企业从“高负债一低效益一高占用，的恶性循环中解脱出来。(2)规范企业的融资行为。财务部门务必保持良