2022财务总监工作方案

2022财务总监工作方案 在做工作方案时要仔细思索，体系。用完整的工作方案去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。x下面我就给大家带来2022财务总监工作方案，盼望能关心到大家! 2022财务总监工作方案1 一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。财务总监工作方案 根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，依据《.邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。 二、连续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。 三、提升管理手段，稳步推动信息化建设和应用。 连续做好量收系统建设和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在成本支配上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣扬费和业务进展嘉奖连续实行集中归口管理，统筹支配，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化项目阅历积累的基础上，考虑进一步尝试采纳多种方式进行，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 五、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置供应依据。 六、以预算管理精细化为目标，提高经济进展质量。 对重点成本项目连续加强管控力度，实时监控，严格考核。 在不断的进展中，我们得到了的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会连续不断的努力，信任我们邮政局的财务工作在__年肯定能够做的更好，信任我们始终会走到最好! 2022财务总监工作方案2 财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。依据公司领导2022的工作指示和公司详细状况制定了2022年的工作目标。 第一部分，各项目标 一、制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、财务工作目标 1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。 2、准时供应财务报表分析和猜测报告，为公司提高整体利润率奉献力气。 三、成本掌握目标 1、完善成本掌握制度，提出成本掌握措施，年度企业成本比上年度降低。 四、会计核算管理目标 1、会计核算资料精确     准时完整，会计报告准时。 五、资金管理目标 1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。 六、部门管理目标 1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。 七、精神文明目标 1、工作状态饱满乐观。 2、工作仔细负责。 八、业务培训目标 1、加强培训，队伍综合素养不断提高。 财务部各岗位目标分解： 管理岗位目标：(会计主管) 会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计) 出纳岗位工作目标(出纳) 仓管岗位工作目标(仓管)篇2：新上任财务总监的工作思路 新上任财务总监的工作思路 中国财务总监网 假如我来做这个财务总监，可能会这样做： 首先搞清晰：这个企业多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必需要了解，同时要搞清晰它的主营、副营项目。 假如这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要根据财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的掌握和成本费用的掌握。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的状况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 假如这个公司是一个集团性质的公司，有许多下属分支机构，我会这样做： 1.先摸底。 老板关怀的重点，或许是会计帐务的问题，或许是资金安全的问题，或许是成本费用的掌握的问题，还有或许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应当已经谈得比较清晰了。摸底的时候，要特殊关注老板关怀的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺当，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的精确     的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金方案、预算化管理等工作得以顺当开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务掌握程序、财务工作的基础状况。 2022财务总监工作方案3 (1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致扫瞄一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管询问一些状况，或许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 (2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的谈天，东拉西扯始终要围绕想了解的状况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的许多状况和问题，也能大致了解聊的人的力量水平。 (3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要连续多聊，和任何会计人员聊。 有过审计工作阅历的人都明白，在内部审计工作当中，擅长聊，能使审计工作少走许多弯路! 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行! 2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的状况大致就把握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。 (2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金方案、预算管理的需要去做。 (3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 (4)财务的人员培训和调整。财务人员水平凹凸不同，我的原则是，只要协作、听从，可以尽力培训、指导，只要情愿学，我不担忧谁的水平超过我!假如这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒.。但假如始终不协作甚至有意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。 3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地听从，德是关键，其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成果全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照看下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不肯定要罚，由于财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩处，起到杀一儆百的作用。当然，假如下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必需开除! 2022财务总监工作方案4 财务部目标：提升个人素养，提高会计核算的精确     性、准时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。 2)2022年度工作规划 2022年财务工作的整体思路：“乐观沟通;规划先行、重在落实;按章办事、 有据可循;流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的详细描述： 序号 工作内容 工作措施 1.会计核算 对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册， 2 信息供应 系统、管理报表、财务分析、单据收集， 3 沟通渠道 定期例会、谈话沟通、建立顺畅的沟通汇报机制， 4 培训体系 5 纳税申报 6 软件退税 7 成本掌握 8 费用掌握 9 资金管理 10 贷款管理 11 库存管理 12 往来管理 13 内外服务 14 档案管理 财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训， 国税、地税按时申报，审计申报，帐套安排， 建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报， 销购价格审核，人力成本分析，财务费用掌握， 拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据， 平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，供应日报， 建立贷款信息跟踪表，保证准时还贷，维护信誉， 加强人员管理，信息沟通-例会; 追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款， 对内乐观协作，维护好银行、税局等关系， 原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理; 财务部篇4：一个制造企业财务总监的财务工作规划 一个制造企业财务总监的财务工作规划 初步财务工作规划的构思 公司整体业务进展迅猛，内部管理特殊是会计核算和财务综合系统管理在围绕财务核算体系、流程体系假设、内掌握度的构造等方面进行了肯定的探究，但都局限于特别传统思维模式。从公司本身进展趋势来看，公司财务管理体系还很薄弱，制度建设的任务还非常艰难，企业进展规模愈大，速度愈快，企业面临的风险愈大，经营环境愈复杂，假如没有规范健全的管理制度体系来保障，企业资产安全、市场开拓和业绩巩固和提升将会收到内部和外来的冲击。 要制订完善公司的会计核算和管理体系，有赖于公司管理观念的转变和公司经营管理系统的改革和文化逐步认可，还需能学习借鉴目前胜利公司的管理思想和方法，并将公司的会计核算和财务综合管理体系建设作为一项重要的制度系统建设，有方案、有步骤地向前推动。 结合上次我参与公司成本会议观看和与领导的谈话，参照我自己的职业推断，我认为目前公司管理特殊是财务管理在制度流程和体系健全性、制度可操作性，以及在详细执行上可能存在如下几方面缺陷。 第一，财务管理定位模糊，对财务和会计工作熟悉不足。由于受传统思维的影响，财务工作停留在核算和记帐方面，所谓的分析也只是事后算帐，由于传统核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正缘由以及可行的订正改进措施，给人一种老是算不对的印象，实际上真正的利润不是财务算出来，而是生产经营出来的，财务职责是首先发觉正常的利润被吃掉的问题，然后和其他部门一起找到吃掉利润的黑手。 2022财务总监工作方案5 财务总监工作思路 一、风险掌握： 1、从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。 如何建立企业内部掌握机制： 1、公司董事会牵头，构建从董事会、经营层、各级部门的三级内部掌握体系，重点是建立个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。 2、探寻新的商业模式及盈利模式，避开通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于为代理商、供应商、区域销售团队供应高价值的全称服务。 3、强化基层人员的现场监督和掌握力量，突出终端优势，相容职位分别原则。 4、改革公司的薪酬与激励政策，为一般员工制定进展通道，加强中长期激励政策的使用，提升销售人员的归属感。分清年度考核人员。变短期激励为中