it个人月工作方案

it个人月工作方案 对于IT方面的工作，其一硬件设备维护管理方面;其二，公司软件，网站及系统维护。详细该如何做呢?下面是我给大家共享的《it个人月工作方案》，供大家参考，阅读。盼望大家能够喜爱! it个人月工作方案1 一、计算机、打印机、电话、网络及办公设备维护管理方面 工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，会议室投影的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 公司目前一共近55台电脑，其中有49台台式机，6台笔记本。主要的故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等。其中台式机里大多是兼容机，许多机器由于长期使用，导致硬件老化过快，或系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。打印机方面因生产需要，过量使用打印机难免造成硬件损坏，打印机寿命缩 短，这也是今年公司购买品牌电脑、电脑修理打印机修理次数较多的重要缘由。且公司计算机及网络方面的管理状况较为混乱，另外，计算机管理也没有成文的管理制度，机器的配置较为混乱，所以我对公司全部计算机都进行了具体的配置登记，并把每台机器责任到人，并重新整理线路，配置网络拓扑图，现公司网络运行良好! 因公司有部分兼容机，配置较差甚至个别机器配置极差，频频出现死机卡机自动关机等现象，严峻影响工作，所以盼望来年能够处理这类问题，购买新的品牌机器，或者赐予升级。 二、公司网站及系统维护 工作内容：此项工作主要包括公司网站的维护，营销客服系统、财务金蝶系统以及人事管理系统的维护与安装。 上述系统目前运行还算良好，只是营销客服系统软件制作欠佳，对网络要求较高，因总公司为网通网络，而各门市部大多为电信，所以连接较慢，网络高峰期还会出现中断连接的现象。 方案： 1、兼容机更换品牌机或赐予硬件及系统升级：公司有部分兼容机，配置较差甚至个别机器配置极差，频频出现死机卡机自动关机等现象，严峻影响工作，所以盼望来年能够处理这类问题，购买新的品牌机器，或者赐予升级。 2、安装网络监控软件：企业规模在扩大，办公人员在增加，新增电脑也随之增多，为规范员工上网行为，加强对数据安全的管理，所以公司需安装网络监控软件。 3、重新制作官网或整改网页：本公司网站网页有些设计不尽人意，且没有英文网站。所以盼望网站能够重新制作或者整改，添加和修改模块，整改完整再英化，建立英文网站模块。 4、考勤系统：公司尚未建立考勤系统，且考勤机制不够完整，考勤管理也存在欠缺。 5、OA系统：为加强公司内部管理，内部联系，工作联系。所以公司需安装使用OA系统。 6、营销客服管理系统：上述提到的营销客服管理系统的问题，还望来年能够解决，应重新制作合理的管理系统，以便营销各部门工作需要。 7、正版系统及杀毒的使用：公司有部分人员岗位比较特别，计算机内存有大量机密文件，若遗失或外泄，对公司会造成很严峻的威逼，所以很有必要对这部分计算机安装正版系统和杀毒，以便升级使用，预防病毒入侵。 8、公司生产车间、厂区和办公楼监控的规划：公司现有监控设备陈旧，且管理落后。因建立良好的监控管理，原车间摄像头存在死角，需新增摄像头，且因在门卫工作室安装电视机，24小时对工厂各环节进行安全监控。在公司安全管理员电脑连接监控系统，便利监控车间安全生产，消退不必要的安全隐患，防止安全事故的发生。 以上是我在IT管理员岗位上2022年度工作总结及2022年工作方案。信任新的一年肯定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。 it个人月工作方案2 一.建立CRM系统 上海电力修造总厂(以下简称“总厂”)始终在使用进销存系统+ERP系统对销售进行管理，但渐渐发觉该系统的功能无法适应企业的进展需求，尤其是客户数据的管理，进销存系统根本无法依据实际需要，提出与之相配套的客户数据中心，不能记录企业在市场营销与销售过程中和客户发生的各种交互行为，以及各类有关活动的状态，依据实际需要，提出各类数据模型，为后期的分析和决策依据实际需要，提出支持。 公司管理层在看到原有系统的不足导致企业无法实现 预期的目标后，遂打算引入CRM的实施顾问公司，帮助总厂建立CRM系统以增加企业的核心竞争力。 需求调研 在CRM系统的实施顾问对总厂的销售现状和将来市场定位进行了各项调研和分析后，IT部门协作CRM开发公司，对现有进销存的应用系统作了全面了解和评估，然后以此为基础制订了CRM系统在以下几个方面的重大改进目标： 1.提高销售业绩和效率：系统需要规定销售代表的访问数量 2.定位正确的目标客户：系统依据销售代表的访问结果进行统计，从而对目标客户进行 优化 3.传递正确的信息：规范销售代表的活动区域以及负责的产品领域，强化访问的针对性 和范围 4.开展正确的销售活动：系统针对不同地区、客户自动调整访问量和频率，便利销售代 表支配每日行程，并依据实际需要，提出正确的数据以便对销售代表进行业绩考核 功能分析 同时IT部门还帮助CRM实施顾问公司，根据总厂销售部门的业务特点及用户的使用习惯，再融入CRM先进的战略 管理思想的同时，充分结合总厂本土化实施的需求，根据“以客户为中心，以流程为导向，保障客户信息安全，开发平台随需而变”的原则，制订了CRM系统的基本模块。包括： 1.我的桌面 2.客户管理 3.营销管理 4.销售管理 5.服务管理 6.产品管理 7.学问管理 8.统计分析 9.公告管理 10.流程管理 11.系统管理 系统集成 最终，IT部门通过对当前业务需求及业务将来进展规模的评估，为CRM系统的硬件及络性能做出了合理的计算，由此作为CRM系统的硬件、软件及络运行环境的选择依据。最终在系统集成商的协作下，完成了整个环境的部署。 二.建立OA系统 “总厂”原来使用电子邮件作为内部沟通工具，同时建立了一个内部站用来发布企业重要信息。但是，在实际工作 中，依旧有大量的纸质文件需要处理，依旧需要依靠大量的手工工作，随着业务的进展和企业信息化建设的需要，企业管理层逐步意识到现有的传统办公模式存在很多阻碍生产和管理效率提升的问题： 1 传统办公事务工作的繁琐、重复劳动和检索不便。 2 使用纸质文件，造成大量时间、纸张和耗材的铺张，效率低下。 3 信息流转不畅通造成的高沟通成本，低响应速度。 4 任务安排的不明确，缺少协作和反馈。 5 员工的阅历和学问缺乏积累和共享不能使企业快速提升。 6 缺乏依据造成领导层的决策困难。 为解决上述问题，总厂急需在内部建立一个学问共享与办公协作平台(简称OA系统)，通过信息发布、电子邮件、手机短信、在线联系等手段，加强员工之间的沟通协作、文档及资源的共享、工作流程的审批以及企业文化的营造,全面提升和优化信息化的服务力量和应用水平。 需求调研 IT部门在企业内部搜集了各个部门对办公OA系统的需求分析，然后对市场的主流OA系统作了细致的功能调研，最终在OA软件开发商的帮助下，制订了OA系统如下的实现目标： 1 采纳OA电子自动化的管理手段，使办公效率极大 的提高，基本实现公文、签报和审批等电子化，大量削减办公用纸数量,从而降低管理成本。 2 通过OA学问管理系统，企业员工在内部上学习到管理规范，各部门工作流程、产品学问、客户及企业竞争的学问、各个部门的培训教材、企业的进展现状和方向分析等。通过图书馆、档案管理、信息发布、数据中心等有关学问，逐步形成一个资源丰富、内容分类、主题相关、协作互通的学问库。 3 通过办公正台，将其它系统中各种流程事务融合进来。如财务系统中的费用报销。同时，OA办公自动化可以作为一个统一的入口实现对其它各种业务的综合查询。 it个人月工作方案3 0__年的经济问题通过推广it资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务规律，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的 主要工作目标。 企业宗旨：始终坚持\以技术求进展、以质量求生存、以信誉交伴侣\，用科学的设计和先进的施工为用户制造一个确保计算机的牢靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。 企业信条：精神是支柱、团结是力气、纪律是保证、信誉是生命 质量服务理念：199 某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满意于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌! 以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。 以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。 背景 某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速进展的信息技术与不断增长的客户需求，培育出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。 方案 我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，关心渠道代理商进展业务，培育协同操作技巧。 1、渠道拓展 、建立渠道代理制度 、合作共赢 通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。 、耕耘收获 鼓舞渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创 造最大价值。 、产品渠道架构 定制渠道拓展工作方案，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道供应售后服务支持。 、渠道代理招商工作 举办产品渠道招商会，会议程支配，设计演讲 稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣扬资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提示，会场布置，奖品支配，会场掌握，名片、问券收集及录入，会后联络工作。 、业务操作流程 报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商嘉奖审批流程等等。 it个人月工作方案4 回顾20__年的销售，半年多的IT销售工作初体验，实在是感悟良多.除了没有太多的收入存入帐户以外，本年度的销售工作中的成果和战果还是应当给以肯定程度的确定.首先是完成了个人从食品德业向IT产业的转型，并且在半年的工作中取得了同行业相对领先的水平.获得了公司和客户，以及销售渠道的认可，这些都是个人20__年的成果.并且在工作中，合理的制定销售方案，根据方案执行方案，以及在工作中不断的做好局部跟踪和评估，都使自己的业务水平得到全新的进展.20__年要在20__年的喜人的 成果下再接再厉，努力向前，努力的突破利用公司现有的一切有利资源和产品线，突破市场各局限性的制约，为完成一个更加丰收的年度销售连续努力. 开工了，我从昨天开头已经间续的，见到了去年合作的客户.相互一笑，重新开头一年的合作，无疑为个人的业绩的稳定供应了人和的挑战.天时是一方面，地利是一方面，而人和是最主要的的一个方面.现在在最主要的一个方面 上，占据了肯定的地