企业安全管理工作方案【最新十篇】

企业安全管理工作方案【最新十篇】 由于工作竞争激烈，为了满意.的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种方案。下面我给大家带来企业安全管理工作方案，盼望能关心到大家! 企业安全管理工作方案1 一、指导思想 坚持“以人为本，安全第一;改善环境，爱护健康”的方针，仔细贯彻执行国家安全生产法律法规以及国务员《关于加强企业安全生产工作的通知》，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业生产经营安全运行。 二、掌握目标 重伤、死亡事故为零; 火灾、爆炸事故事故为零; 防止泄漏、污染事故。 三、工作要点 一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。 1、进一步完善工艺措施安全性，从降低危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、连续探究、优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质安全水平。 3、对企业特种设备(压力容器、起重机械等)及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要准时停用，并有方案地更换相应的设备或管线。 4、连续抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键装置、重点部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。 5、加强现场完善及规范管理，加强安全设施的日常维护和管理。 二)推动安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。 1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，细化安全目标考核方法，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位员工。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险掌握措施，制定风险削减方案并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。 3、仔细开展安全标准化工作，对比《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要根据规范及本公司有关要求，按时完成、改进各项工作，争取在年底实现达标验收。 4、仔细贯彻企业《危急化学品管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的安全管理工作，进一步完善危急化学品安全管理的长效机制。 5、严格执行企业《重大危急源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危急源安全平稳运行。 6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 7、强化现场安全管理，仔细抓好危急作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业安全。 8、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格根据企业《安全生产检查制度》和《安全奖惩制度》等，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发觉隐患准时整改。 10、严格执行外单位来厂施工过程中的安全监管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。 三)加强全员安全技能、意识的培育和企业安全文化建设。 1、加强新进厂职工(包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等)厂级安全训练，各单位切实搞好“二、三级”安全训练，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全训练工作，使之把握基本安全生产技能，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。 3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗;开展各级管理人员的安全培训工作。 4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全训练。以车间为单位组织职工学习企业修订后的安全生产管理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增加安全意识，提高安全技能，提升管理水平。 5、准时依据省、市6月份“安全生产月”和11月份“119宣扬周”的活动主题，筹备并组织开展本公司安全生产和消防活动。通过活动，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济进展。 6、组织开展班组安全活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增加做好安全工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推安全生产先进阅历，确保企业长周期安全运行。 7、制定公司本年度针对危急源、重点部位等事故应急救援演练方案和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练项目按期进行，从而不断提高员工安全意识及其事故应急处理技能。 四)做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工安全健康。 1、仔细贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。 4、有方案地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。 企业安全管理工作方案2 一、指导思想。 20__年安全管理的指导思想是：坚固树立“科学进展，关爱生命，本质安全”的安全进展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针;建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实安全生产责任制;加大宣扬训练力度，提高全员安全意识;强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善安全设施;进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能;乐观抓好班组建设，推动安全质量标准化达标，最大限度地预防和削减安全事故发生，为公司各项工作稳步进展供应安全保障。 二、20__年安全生产目标。 1、死亡、重伤0。 2、职业性疾病0。 3、千人负伤率≤2%。 4、隐患整改率100%(包括方案和实施)。 5、从业人员安全培训率达100%。 6、特种作业人员持证上岗率100%。 三、重点工作。 (一)健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，讨论部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，讨论解决存在的问题，支配下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全管理人员参与的汇报会。 4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。 完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。 公司连续重申，对安全管理工作实行一票拒绝，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 (二)乐观做好员工安全学问和技能培训工作，提高员工整体安全素养。 1、加强对新入公司员工的安全学问培训，从源头把好安全训练关。 一是严格执行公司安全培训管理制度; 二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，安全基本学问考试不及格者不予录用; 三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司安全部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对安全操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管; 二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理力量; 三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平; 四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个训练要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部(科)要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例训练员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。 在处理安全事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到： 1、由各部门主管准时组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改; 2、要准时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间准时通报，并举一反三，引以为戒，避开类似大事的发生; 3、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患; 4、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等; 5、别人亡羊，我们补牢，准时捕获周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到训练，有针对性的搞检查，抓整改。 (三)加强危急源管理和岗位危急因素掌握，形成公司、车间、班组三级动态管理掌握体系。 1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同 环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部(科)备案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。 (四)立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，准时整改等状况; 二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实状况; 三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效; 四是查交付使用的生产设施，根据“三同时”，全面验收;