公司聘请工作总结

公司聘请工作总结 为能使公司人员配置准时有效，满意公司经营对各层次人才的需求，那么关于公司聘请工作总结.要怎么写？下面我给大家共享公司聘请工作总结.内容，盼望能够关心大家! 公司聘请工作总结.1 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展现自我、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮忙，使我对聘请工作有了更系统化的熟悉。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为x的一份子而感动骄傲。 记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了进展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、谦让的态度鞭策自我，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作资料及20__年工作方案： 一、聘请工作 1、一线岗位聘请： 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情景，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到相宜的人员。 由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。经过对人力资源市场进行摸底和走访，基本把握开发区整体用工情景及外来务工人员流淌时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上情景我们进取实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。 2、科员聘请： 经过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索阅历同时更要做到宁缺毋滥。 11~12月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗情景进取与用人部门沟通，准时补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请。 3、学校聘请： 做好充分预备，注意每一个小细节。12月份共参与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体此刻你的功课做得是否到位。做为聘请专员不仅仅是企业的形象、企业文化的转播者，并且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。 （1）12月3日参与x高校双选会期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。 （2）12月23日去x学院参与双选会，原方案聘请人数8人，但实际情景远超出我们的预期，共聘请16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人次，并通知于20__年2月7日至公司报到实习。 二、部门常规性工作 1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周月聘请数据汇总、一线岗位缺岗情景明细表、20__年度（截止11月25日）用工情景分析、10~12月学校聘请人员.等基础数据统计工作。 2、领导支配的临时性工作。 三、需要改善和提高方面 1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自我定一个时间段尽量往前赶，提高自我的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做细做精，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自我的服务质量。 4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自我，增加分析问题解决问题的本领，使之更加专业化。 四、20__年工作方案 1、一线岗位聘请： 20__年生产一线岗位人员估计缺岗144—230人之间。结合今年劳动力市场情景分析，明年的聘请形势会更严峻。充分做年前的预备工作，为明年一线聘请工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣扬资料，与职业介绍协商20__年合作事宜。 2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度聘请工作，所以这一阶段非常关键。每日经过各种渠道，发布信息，选择人员，组织面试，进取主动聘请。并对汇总与分析一周聘请数据，同时依据实际情景进行准时调整并更新聘请信息，坚持工作的机动性敏捷性。 2、学校聘请： （1）4月中旬至9月，各院校在间续开学后将进取筹备聘请会，以保证同学就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，把握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。 （2）10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣扬工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续进展供应人力支持。 3、科员聘请： 科员聘请相比较较稳定，估计与20__年相比基本持平，主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。 4、后续工作： （1）做好20__年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前支配并且由专人负责。充分体现仆人翁精神，增加对企业的归属感。 （2）跟踪一线员工工作情景，进行员工满足度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。 5、建立人才库： 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先讨论人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有相宜人选赐予推举。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也贴合我司企业文化中育人的原则。 以上是我转正工作总结及20__年工作方案，如有不妥之处，请领导批判指正。 公司聘请工作总结.2 作为人力资源部的聘请专员，在聘请环节上有很多值得自我留意的问题。 首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样便利聘请专员做出这个月的聘请方案，以便准时尽快完成聘请任务。 其次，面试的环节，那里分为两部分，第一部分是聘请专员对于应聘者的基本信息的把握，和对于应聘者外在的一些条件的观看、了解;其次部分是部门经理经过沟通对应聘者的一个初步的了解来打算出是否贴合岗位的用人标准。那里需要部门经理做一个坚决的决策，用或不用。迟疑不决的后果就是我们给应聘者一个不行靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。 再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，聘请专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。那里期望部门经理能够跟厂家供应商做出良好的沟通，帮助人力资源部，最终以达成双赢的良好合作关系。 在以后的工作中从自身的角度来看，需要留意以下方面: 1、敬重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。 2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要聘请人数和以录用人数。避开上岗之后找不到人或者已经上岗可是人力资源部却不明白这种情景出现。 3、细心。聘请这一环节的细节许多，假如有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以聘请作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。仔细对待每一个细节。 公司聘请工作总结.3 依据企业进展需要，公司拟从长治职业技术学院聘请15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新奇，但由于此前只是参加过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量讨论周全，至少不能给学院的老师、同学留下组织工作乱七八糟的印象。为便利今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下: 一、先制定《聘请工作方案》 应至少明确以下资料:成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定聘请考核资料(面试和笔试);确定答复时间和通知方式; 二、制定出工作流程 最好的流程是:工作人员或应聘人员不需要反复询问就明白全部的工作资料，第一项考核资料结束后就明白下一个资料是什么，该到什么地方去落实什么新的资料。本次流程是: ㈠、大流程:(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)聘请组人员沟通看法，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘同学单位负责人沟通整风光试印象----向矿长汇报聘请工作情景----向学校和同学通报最终结果或看法。 ㈡、小流程: 1、会议:①先解释企业基本情景②说明本次聘请的目的③说明(聘请)面试的程序及留意事项④其他资料 (留意:会议只是聘请工作的一项插曲资料，所以应对总时间和每个讲话者的时间赐予限定。) 2、面试:①先登记个人信息②依据“个人信息登记处”的支配，到相关面试点参与面试③全部面试点(或按规定需要经过的面试点)面试结束，到笔试点进行笔试④结束 (留意:本次我们是把面试点设置为三个统一资料的面试点，假如条件成熟的时候，能够让每个面试点考核不一样的资料。) 三、落实好详细细节 1、在方案制定上必需要严谨，由于方案是否周密直接影响着整个活动质量; 2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必需按时到场，需要讲话时要尽量精练等，由于我们在选择同学的同时，我们所展现的这一切也是同学衡量企业实力和管理的最直接的依据; 3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终:比如，①要在同学到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;②个人信息登记结束后要告知同学下一个环节是什么。③聘请活动正式开头前，有关人员应召开协调会议，统一看法，落实分工，强调留意事项等。④文本预备:活动开头前，聘请办公室人员应进取预备好全部文本资料，活动结束，应进取主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个同学建立起基础档案。⑤依据综合审查看法并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。) 4、其他:便利的时候预备好条幅，落实照相人员。(至少能够为公司宣扬活动收集起一些素材。) 四、不足和今后应留意的方面 1、收集规范的聘请工作方案和工作程序，以逐步规范; 2、收集并了解相关的提问资料及经过这样的提问想要把握的信息，以提高聘请人员的业务素养; 3、从场地布置上要逐步规范; 4、组织部门应在活动结束后，应准时制定出完善的对被录用同学的指导和考核方案; 5、以平常的心态，全面衡量被聘请对象。 6、假如有聘请意想，应进取主动与院校联系。 公司聘请工作总结.4 此次的学校聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，打算是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计学校聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，联系支配被录用者来司参观，安全返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估量毕业后真正能来的人有几个，我们干脆就放宽心了，“谋事在人成事在天”。 此刻就是想把这一路走来好好思索总结一下，究竟我是第一次做学校聘请，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作。接下来我就一份一份整理过来，