公司安全生产工作方案10篇

公司安全生产工作方案10篇 方案，管理学术语，拆解开方案的两个汉字来看，计的表意是计算，划的表意是分割，方案从属于目标达成而存在，以下是我预备的公司安全生产工作方案.，欢迎借鉴学习。 公司安全生产工作方案1 依据集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门__年安全生产工作支配部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据__集团有限公司下达的《安全书》及考核方法及标准，仔细组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，__年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，用安全进展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定进展服务。__年我们工作的原则是： 1、“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。 2、安全目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响.和集团稳定大事。 b、千人重伤率：__% c、千人负伤率：__% d、争创各级文明、标准化安全生产现场 二、完善管理制度，健全安保体系完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。 1、完善安全训练培训制度。新的形势对企业的安全训练提出了新的要求，对安全训练培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期进展的需要。 2、完善安全生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。 3、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理方法。 4、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。 三、加强学习宣扬，全面提高熟悉各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高熟悉，在工作中做到依法办事。 1、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和把握相关条款，明确自己的安全职责。 2、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。 3、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识训练等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。 公司安全生产工作方案2 一、指导思想。 20__年安全管理的指导思想是：坚固树立“科学进展，关爱生命，本质安全”的安全进展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针;建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实安全生产责任制;加大宣扬训练力度，提高全员安全意识;强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善安全设施;进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能;乐观抓好班组建设，推动安全质量标准化达标，最大限度地预防和削减安全事故发生，为公司各项工作稳步进展供应安全保障。 二、20__年安全生产目标。 1、死亡、重伤0。 2、职业性疾病0。 3、千人负伤率≤2%。 4、隐患整改率100%(包括方案和实施)。 5、从业人员安全培训率达100%。 6、特种作业人员持证上岗率100%。 三、重点工作。 (一)健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，讨论部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，讨论解决存在的问题，支配下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全管理人员参与的汇报会。 4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。 完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。 公司连续重申，对安全管理工作实行一票拒绝，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 (二)乐观做好员工安全学问和技能培训工作，提高员工整体安全素养。 1、加强对新入公司员工的安全学问培训，从源头把好安全训练关。 一是严格执行公司安全培训管理制度; 二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，安全基本学问考试不及格者不予录用; 三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司安全部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对安全操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管; 二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理力量; 三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平; 四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个训练要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部(科)要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例训练员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。 在处理安全事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到： 1、由各部门主管准时组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改; 2、要准时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间准时通报，并举一反三，引以为戒，避开类似大事的发生; 3、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患; 4、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等; 5、别人亡羊，我们补牢，准时捕获周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到训练，有针对性的搞检查，抓整改。 (三)加强危急源管理和岗位危急因素掌握，形成公司、车间、班组三级动态管理掌握体系。 1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同 环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部(科)备案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。 (四)立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，准时整改等状况; 二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实状况; 三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效; 四是查交付使用的生产设施，根据“三同时”，全面验收; 五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行; 六是针对季节变化，查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风); 七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容。 针对形成安全事故的四大因素。 一是查人的担心全行为，以“三违”为代表的违章现象; 二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失; 三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位; 四查作业环境不良，现场杂乱无章; 五查安全操作规程及各项安全管理制度考核方法是否健全，落实到位; 六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”; 七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于方案状态;八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场;九查准时整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后准时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况准时书面报公司安全部(科)，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目; 二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位; 三是公司安全部(科)现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则，每天深化各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题准时督办整改。 (五)强力推动安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。 1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。 一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分降落实; 二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展; 三是请安监部门的有关专家进厂授课，询问指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解