企业法律服务工作方案

企业法律服务工作方案 方案指的是一种可以使一个人的生活质量得以提高，在人生路上走得更好的工具。方案可以使我们在规划人生的同时可以更理性的思索自己的将来,下面是我给大家整理的企业法律服务工作方案，盼望大家能够喜爱! 企业法律服务工作方案1 一、法务工作现状分析： 现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、掌握机制需要加强，人员对法务工作的熟悉理解与支持需要一个过程。 二、工作定位： 以服务企业进展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律风险，构建以事先防范和过程掌握为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制。 三、工作目标： (一)三个月打基础 制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区分不同状况进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分析，提交风险防范看法。 (二)一年搭框架 法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管理职责、权限，通过建立内掌握度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成。 (三)两年成体系 拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企业战略的法务工作体系。 四、法务工作详细业务模块工作思路： (一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务工作现状制定法律事务管理方法、合同管理方法和应收帐款管理方法，构建公司内部法律风险的防范制度，经过宣扬、培训后严格执行。 (二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口，通过参加公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估，夯实基础管理。通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，准时发觉合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进看法和建议。 收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同。 (三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐进行分类汇总，针对欠款缘由协同业务、财务等部门实行自行清收、诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账。 回款不到位有市场、制度、机制的缘由，因此需要对业务操作模式、运营管理程序和财务结算等作深化的调研和了解，通过建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，化保障企业资产与利益。 (四)法律诉讼支持 依据企业需要参与诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢，诉讼案件做到仔细负责、准时完成，保证公司利益化。 对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关资源来解决，发觉重大法律问题马上向公司报告相关案情，使领导快速作出决策。 (五)开展法律学问培训 业务经办部门需要常常对外签订合同，因此对经办人员进行招投标、合同等法律进行培训，可以使风险关口前移，削减纠纷争议。 (六)学问产权管理 沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商标，实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。结合企业现有生产工艺、技术方案、质理掌握方法等挖掘专利申请，促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定，献得税收优待等政策支持。 (七)为经营决策供应法律服务 通过实施学问产权战略，争创驰名商标。健立健全企业内掌握度、完善法人治理结构，实施经营合法合规性突破，扫除企业上市障碍，规避经营风险。 (八)整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能 加强学习公司业务学问，多与公司内外各部门进行沟通、走防，更好的为公司各业务模块供应切合实际的法律服务。鉴于自身对工业陶瓷行业了解不够，也未能熟识地把握法律英语和运用国际规章，对公司国内及涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待连续学习提高。 企业法律服务工作方案2 一、合同及法律文件的审核、起草 (此项工作涉及内容包括但不限于：合同、协议、商务信函、会议纪要、通知、公告、看法、打算、报告、通报、请示、批复、承诺书、询证函、备忘录、手册、回执、收据、借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权托付书、介绍信、股东会/董事会决议、公司章程等) 1、帮助和完善合同及法律文件审核，加强合同审核的有效性。 2、对格式合同进行常规修改，进一步完善合同范本的制作，使其更符合实际操作和公司利益。 3、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。 4、大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策供应法律依据。 5、坚持事前、事中、事后都跟进为原则，以高效、高精确     率和零风险为法律服务准则。 二、公司规章制度的修订、完善 无法规不成方圆，应加快公司规章制度的制定与完善。 法务部/行政部 1、《行政管理方法》 2、《公文管理方法》 3、《印章管理方法》 4、《公务车辆及司乘人员管理方法》 5、《档案管理方法》 财务部 6、《费用报销操作流程管理制度》 7、《财务印章及网银U盾管理制度》 8、《票据管理制度》 9、《现金管理制度》 10、《银行存款管理制度》 人力资源部 11、《出差管理方法》 12、《考勤及休假管理方法》 13、《聘请管理方法》 14、《入职与试用期管理方法》 15、《奖惩管理方法》 16、《劳动合同管理方法》 17、《劳动合同》 18、《保密协议》 19、《员工入职声明》 三、法律纠纷的处理 1、帮助公司有关部门对公司债权、债务进行清理和催收。 2、在清理和催收中，发觉重大法律问题马上向上级提出警示并同时报告相关案情。 3、发觉需诉讼的案件，向上级报告状况，准时收集各类证据材料，做好诉讼预备，诉讼应当仔细负责。 4、诉讼前做好与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。 四、法务工作档案的建立 1、建立法务工作档案管理制度，全部合同和法律文件的评审均应登记和留存，以备随时查档。 2、对于将来法务介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档，未结的纠纷便利处理，已结的纠纷便于查阅。 五、法律培训和宣扬方案 1、依据公司的要求，乐观协作有关部门，采纳定期或不定期方式对公司全部在工作中需接触法律的业务、选购及管理人员进行相应的岗位法律培训。 2、在平常的工作中，乐观地解答同事的法律询问并不定时的进行法律宣扬。 六、自身素养的提高 1、加强学习新学问，汲取企业文化，争取机会参加业务培训和同行沟通。 2、娴熟把握法务工作流程，乐观主动、仔细负责，努力成为领导的得力助手。 企业法律服务工作方案3 一、修订、完善公司规章制度 公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，20__年拟方案按原分类对制度进行修订。其中涉及人力资源制度5个，财务制度7个，行政管理制度8个，后勤管理制度2个。法务部拟在20__年对上述制度在实践中出现的问题进行汇总，并依据汇总的问题对规章制度进行修订完善。 二、合同及法律文件的审查 1、日常合同审查： 合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本半个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律看法或进行相应的修改; 依据目前状况，法务部拟修订公司合同管理方法及公司项目管理方法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。 另，法务部方案对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。 2、合同履行风险防范： 对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行状况向相关部门了解状况，依据合同履行中出现的问题进行风险猜测，做好合同履行的风险防范。并通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门进行风险提示。 三、法律询问与培训 20__年，法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律询问，并准时赐予答复，并对询问状况予以登记外，还方案与行政部联系，开通一个特地的法律询问电子邮箱，便利公司员工就工作内或工作外相关法律问题的询问。 另方案，与人力资源培训部协作，做好公司法律培训工作。依据公司目前状况，法务部拟重点就土地管理法、城市房地产管理法、建筑法、合同法、劳动法、劳动合同法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。每个季度培训一次，培训可以依据需求增加培训内容和次数。 四、法律纠纷的处理 法务部帮助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发觉重大法律问题马上向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。 按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当准时收集各类证据材料，做好诉讼预备，诉讼应当仔细负责。 五、法务工作档案的建立 目前法务工作档案制度没有建立，全部合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。20__年开头，全部合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审看法复印留存，以备随时查档。 对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷便利处理，已结的纠纷便于查阅。 六、自身素养的提高 20__年，法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新学问，汲取新学问，争取机会参加业务培训和同行沟通，以便更好的为公司服务。 企业法律服务工作方案4 一、企业聘请法律顾问的作用 1.有利于企业准时得到全面而周详的法律服务 企业在日常经营管理以及渐渐进展壮大的过程中会遇到各种各样的法律问题，而且在实际的业务经营中也会存在许多的法律风险，如合同纠纷、应收款催收管理、债务清偿、学问产权爱护、员工劳动纠纷、行政干预等等。假如企业有自己的法律顾问，这些问题都可以在日常管理中得到准时的防范和化解，不必在事务当急时有茫然无措之困。 2.为企业保驾护航，增加企业竞争力，促进企业的进展 企业法律顾问能综合运用其把握和积累的法律学问、经济学问和实务技巧，结合企业的经营模式、财务状况、市场影响、行业特点等详细状况，透彻地分析和预防法律风险，权衡多种法律解决方案的优劣利弊，以企业利益化为动身点，在法律风险产生之前或萌芽状态，进行有效地识别、规避和化解，大大降低了法律风险和纠纷处理的成本，有力地保障公司稳健、快速地进展。 3.有利于企业建立内部监督和风险掌握机制。 4.常年法律顾问与企业长期交融，其法律服务较之临时聘请律师处理法律事务会更加高效。 企业法律顾问尤其是常年法律顾问与企业长时间接触，有利于其充分、全面了解企业的状况，使其供应的法律服务更具有针对性、精确     性、牢靠性;法律顾问与企业的长期合作，能够使双方相互了解，在工作中实现相互协作，更有利于高效处理问题;长期、稳定、亲密的法律服务能够激发法律顾问的责任心，视企业法务为自己业务的重要部分，全力以赴供应更优质的服务。 5.有利于增加企业信誉，树立良好的企业形象 企业拥有自己的法律顾问是企业领导人和决策者有法律意识、现代意识和前瞻意识的表现，也是一个企业成熟、稳健、规范的标志，不仅可以大大提升企业的商业形象、增加企