企业工作方案五篇

企业工作方案五篇 做任何工作都应有方案，以明确目的，避开盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四?为什么有时候你感觉自己每天在劳碌，而好像没有任何成果，工作总是裹足不前呢?为什么有时候感觉有很多事要做，但却不知道从哪件事开头做呢?在工作中，这些问题或许总是困扰着你，而且久而久之假如总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其缘由就是没有一个合理的工作方案。 企业工作方案1 一、公司电脑日常维护工作 刚一开头接手工作的时候，发觉公司大部分工作电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁;员工随便安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒隐患严峻、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作常常受到影响。针对这种状况，我实行了以下措施： 1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发觉故障和需更改设置，必需先报告公司IT人员，由特地人员来进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避开由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。 2、使员工使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规章。 3、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危急故障点，避开意外丢失所带来的严峻后果。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。 经过一段时间的贯彻和工作，从前的混乱现象得到有效掌握，现公司的十余台电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。 二、网络的日常维护 路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。加强路由器的规章 设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。 三、公司网络制度管理和完善 公司经过一段时间的运转，各个部门的规章制度通过大家一起讨论、探讨、立会并完善制定了各项规章制度，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。同时公司的资产管理及日常的文书表格特别混乱和环节上的缺失。为此特地制作了一批表格、登记申请单及统计表。使得公司资产和资源得到有效的管理和掌握，杜绝管理上的失控和资产流失。 四、公司网站的制作及管理 依据领导指示，13年本公司找哈尔滨专业网站制作公司制定并制作了“满洲里市东奥地产”公司企业网站，经过近两个月的制作、完善和双方的相互沟通，网站的后台测试及使用，网站现已正常使用，公司利用网站这个有利的平台向外界展现我们东奥地产的风采，为我公司业务的拓展，搭建了一个宽阔的网络平台。 五、帮助办公室完成各项工作 公司由于成立时间短，各部门人员配备状况不统一，我被划分为办公室部门人员。主要负责管理文件打印、会议记录整理、文件收发、案档存储归档等工作。经过领导支配、布置工作，办公室由张曙光主任为首带领我们完成各项工作，部门工作稳定前进。协同协作默契。由于公司各项规章制度的形成及完善，公司正向规范化经营中稳定前进。 总结13年的工作，尽管有了一点点的进步和成果，但在一些方面还存在着许多的不足。比如：网站并非我的专业，后期的调整、版块的制作规划等完全需要从新学习网站设计制作这块来完成公司网站进一步的管理及完善，这样边学习边工作的状况大大降低了工作效率，延误了规定的完成时间;遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，将百尺竿头，更进一步，20--年的大致工作方案为： 1、在公司内部使用一种简便、有效的软件工作平台，使之便于公司全部员工的工作、沟通、探讨，发布公共信息等(如OA软件)。 2、利用投影仪设备资源制作会议幻灯片或学习讲演幻灯片等，使工作更便利，文件不用大量打印发于员工手中即便利又有用。利用幻灯片各科室部门可以每周制定特地时间制作各部门专业性的学习资料并进行每周出专人进行全公司人员培训演讲。统一提高全公司工作人员的专业化及工作效率。 3、解决企业网站制作等专业性学问问题，业余时间强化学习并能胜任网站管理工作。 4、进一步增加IT系统和网络系统的稳定性和管理，使用更为高效的连接掌握系统来代替目前的局域网，使内、外网连接任意，在任何地方工作都能连接本公司服务器资源，在资金允许的前提下扩置相应器件完善。 企业工作方案2 20--年，在--公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理支配采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化训练培训，同时，乐观实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下： 一、各项指标完成状况。 (一)20--年1月—10月共完成煤炭产量20、4675万吨;其中好煤1、7032万吨，次1煤8、1662万吨，次2煤10、5981万吨。掘进809米，修护2231、7米，回收巷道2572米，落底6202、7米。 20--年1月—10月共完成煤炭销售21、3577万吨(折合后16、94万吨)，其中好煤1、6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3、3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10、9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5、1605万吨、混煤0、243万吨。 1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧急施工中。 2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱帮助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。 3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。 (二)45万吨矿井改造工作开展顺当，技改验收项目共9项，已累计完成7项。 20--年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在乐观预备中。 二、加强安全管理保证安全生产。 (一)加大宣扬力度，营造深厚的安全生产氛围。 20--年以来，以开展“百日安全赛”、“机电设备大会战”、“一通三防隐患排查及治理”、“安全生产宣扬询问日”、“安全学问竞赛”、“机电运输安全大排查”、“安全生产月”、“每日一题、自救器、灭火器学习”、“准军事化管理”、“两述工作、“风险预控”、“双七条”、“千百万谈心对话”等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣扬标语等多种形式进行宣扬，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅50多条、张贴安全标语400多条，办黑板报200多期，发放安全学问宣扬资料500多份。 (二)加大安全投入，不断完善安全设施。 为了提高矿井抗灾防灾力量建设，不断完善“六大系统”;其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m;新增语音广播箱4个，拆除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m，修理电话92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。 (三)加强安全训练及职工培训工作。 1、依据矿井实际制定了具体的训练培训方案，并根据年度职工培训方案组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计1016人次。 2、20--年我矿支配“五职”矿长资格证复训5人次，矿长安全资格证复训5人次;安全生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特别岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。 3、严格根据公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。 4、各培训教室全部实现视频监控教学，对于2022年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。 (四)加强“一通三防”和防治水工作。 1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施，依据需要准时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道(修复测风站95道)，架设风筒5000米。 2、深化开展隐藏致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了《水害隐藏致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期支配专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患马上组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实“猜测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，坚持钻探物探相结合的方法，对有特别状况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的安全生产。 3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下全部点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入使用。地面加强煤场21个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放劳动爱护用品，并要求职工正确佩戴使用，削减了职业危害。 (六)爆炸材料管理正规。 一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持“一炮三检”和“三人连锁”.制度，杜绝了多人.、近距离.、.不把口等严峻违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。 (七)顶板管理。 严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板掌握的训练，使职工娴熟把握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必需实行防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行“一人操作，一人监护”。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施，作业前先对修护地点四周的支护进行加固，并实行先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的安全生产。 (八)机电设备、提升运输管理。 建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种安全设施齐全有效、各种爱护装置灵敏牢靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持“一坡三挡”、“四保险”的使用，做到“开车不行人、行人不开车”。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了避开误操作，规定设备操作工在离开设备50米以外时必需将开关打至零位。为进一步确保操作人员的安全，全部设备的转动部分，必需加装护罩和栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的安全生产。 (九)仔细搞好安全隐患排查。 每月对矿井“一通三防”和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参与的隐患大排查;对于查出的问