人造革合成革项目人力资源管理评估（参考）

泓域/人造革合成革项目人力资源管理评估 人造革合成革项目 人力资源管理评估 xxx集团有限公司 目录 一、 公司概况 3 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目简介 4 三、 绩效考评指标的类型 8 四、 绩效指标体系的设计要求 11 五、 绩效考评方法的分类 13 六、 结果导向型考评方法 15 七、 通过现行定额之间的比较来衡量 21 八、 劳动定额水平是定额管理的核心 21 九、 劳动定额的定期修订 22 十、 劳动定额修订的内容 23 十一、 人力资源费用支出控制的原则 24 十二、 人力资源费用支出控制的作用 24 十三、 奖金制度的制定 25 十四、 起草单项薪酬制度文本的程序 29 十五、 收集岗位评价有关信息的工作程序 30 十六、 岗位评价结果误差的调整 32 十七、 投资估算 34 建设投资估算表 36 建设期利息估算表 36 流动资金估算表 38 总投资及构成一览表 39 项目投资计划与资金筹措一览表 40 十八、 建设进度分析 41 项目实施进度计划一览表 41 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：毛xx 3、注册资本：1230万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-11-5 7、营业期限：2011-11-5至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 13001.21 10400.97 9750.91 负债总额 4548.50 3638.80 3411.38 股东权益合计 8452.71 6762.17 6339.53 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 33625.42 26900.34 25219.06 营业利润 7497.73 5998.18 5623.30 利润总额 6142.38 4913.90 4606.78 净利润 4606.78 3593.29 3316.88 归属于母公司所有者的净利润 4606.78 3593.29 3316.88 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx，占地面积约76.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积50667.00㎡（折合约76.00亩），预计场区规划总建筑面积93200.28㎡。其中：主体工程67713.82㎡，仓储工程11167.82㎡，行政办公及生活服务设施8374.80㎡，公共工程5943.84㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 革基布根据坯布材质的不同可分为机织革基布、针织革基布和非织造革基布。机织革基布和针织革基布的生产技术较为接近，机织革基布主要由坯布经过退浆、煮练、漂洗、染色、柔软、烘干、起毛、剪毛、定型等工艺处理制成，针织革基布主要由坯布经过漂洗、染色、柔软、烘干、起毛、剪毛、定型等工艺处理制成，具体生产工艺根据企业实际情况略有不同，主要目的为使坯布表面形成一定密度和长度的绒毛，为后期以革基布为基础涂覆或浸渍聚氯乙烯或聚氨酯制造人造革合成革创造条件。为增加针织革基布的尺寸稳定性，针织革基布的生产过程加入了高温定型环节。非织造革基布主要通过水刺、针刺等无纺布工艺将高聚合物切片制成无纺布，然后使用聚氨酯树脂浆料对无纺布进行浸渍处理，经过轧压、水洗、多道含浸，产生交联反应形成网状结构。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36434.42万元，其中：建设投资28964.66万元，占项目总投资的79.50%；建设期利息810.43万元，占项目总投资的2.22%；流动资金6659.33万元，占项目总投资的18.28%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资28964.66万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用25669.54万元，工程建设其他费用2434.91万元，预备费860.21万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入74400.00万元，综合总成本费用59711.69万元，纳税总额7030.34万元，净利润10738.94万元，财务内部收益率22.65%，财务净现值18076.71万元，全部投资回收期5.75年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 50667.00 约76.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 93200.28 容积率1.84 1.2 基底面积 ㎡ 32426.88 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 376.87 2 总投资 万元 36434.42 2.1 建设投资 万元 28964.66 2.1.1 工程费用 万元 25669.54 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2434.91 2.1.3 预备费 万元 860.21 2.2 建设期利息 万元 810.43 2.3 流动资金 万元 6659.33 3 资金筹措 万元 36434.42 3.1 自筹资金 万元 19895.13 3.2 银行贷款 万元 16539.29 4 营业收入 万元 74400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 59711.69 "" 6 利润总额 万元 14318.59 "" 7 净利润 万元 10738.94 "" 8 所得税 万元 3579.65 "" 9 增值税 万元 3080.97 "" 10 税金及附加 万元 369.72 "" 11 纳税总额 万元 7030.34 "" 12 工业增加值 万元 23477.15 "" 13 盈亏平衡点 万元 29606.23 产值 14 回收期 年 5.75 含建设期24个月 15 财务内部收益率 22.65% 所得税后 16 财务净现值 万元 18076.71 所得税后 三、 绩效考评指标的类型 绩效考评指标有多种分类方式。为了更好地设计绩效考评系统中的考评指标，我们应熟悉各种考评指标的分类方式，并将各类考评指标纳入绩效考评系统中。 （一）绩效可以分为能力指标、态度指标和业绩指标 绩效内容可以划分为工作能力、工作态度以及工作业绩几个维度，与此相对应，绩效指标也可据此分为能力指标、态度指标和业绩指标。具体而言，能力指标是基于工作能力或胜任力提炼出来的考评指标，如沟通协调能力、组织领导能力、执行能力等，往往采用定性的方式进行考评；态度指标主要针对那些对实现工作目标具有重要影响的态度进行考评，常见的态度指标包括责任意识、合作意识、纪律性等，其考评也主要采取定性的方式；能力和态度指标反映了工作的过程，而业绩指标则反映了工作的成绩或效果是绩效考评的核心，可以从成本、产出、效率、效果等多个方面进行衡量，往往采用定量的方式进行考评。 （二）绩效的重要程度 根据绩效的重要程度，可以分为关键绩效指标、一般绩效指标和否决指标 关键绩效指标是指衡量企业战略实施效果的关键指标，是企业战略目标经过层层分解产生的具有可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。关键绩效指标虽然重要，但并非绩效指标的全部，尤其是对于一些支持性部门，如办公室、财务部、人力资源部等，它们的绩效指标很少源于组织的战略，更多的是来自部门的职能或职责。因此在实际应用中，除了对关键绩效指标进行考评，还应该将一些重要的其他指标引入绩效指标体系中，我们将这些指标称为一般绩效指标。一般绩效指标是指影响企业基础管理的指标，体现对企业各层次履行规定与职责的基础管理要求，它来源于部门或个人的职责，是关键绩效指标得以实现的保障。此外，还有一类指标被称为否决指标，如果这种指标所对应的工作没有做好，将给企业带来直接且严重的后果。如生产制造型企业，虽然这类企业的营业宗旨是创造利润，而不是安全问题，但是安全工作是至关重要的，一旦出现安全问题，将会给员工的人身安全、企业的财产安全甚至企业的外部形象带来影响，有时候甚至是致命的打击。所以，生产制造型企业就可以将安全工作作为否决指标，即如果企业或某部门在安全工作上出现问题，则直接否决其本年度所有工作绩效成绩，其结果是该部门领导入的考评成绩为零，本部门的绩效奖金为零。 （三）绩效的可量化程度 根据指标的可量化程度，可以分为定量指标和定性指标。顾名思义，定量指标是指可以通过数据计算分析形成考评结果的指标，如销售利润率、顾客满意度以及产品数量等，其考评以数据结果为基础。一般而言，我们要求绩效考评指标要尽量量化，这样有助于客观地对指标进行考评，但是有很多绩效指标往往难以用量化的方式进行衡量，我们称为定性指标。具体而言，定性指标是指无法直接通过数据计算分析考评内容，需对考评对象进行客观描述和分析来反映考评结果，常见的定性指标主要是能力类或态度类的指标。为了使定性指标的考评尽量客观，常常采取定量化的方式予以转换，具体方式是将定性指标设定出不同级别的考评标准，并对每一种标准进行详细描述，为考评主体在考评该指标时提供有效参考。 （四）考评的属性 根据被考评的属性，可以分为主观判断指标和客观考评指标主观判断指标是指需要由考评主体根据自身的认知和感受对被考评者绩效进行打分的指标，而客观考评指标则无须考评主体进行考评，有客观的数据予以支撑。一般而言，定性指标属于主观判断指标，而定量指标则属于客观考评指标。但是有时候也不尽然，有一些定量指标也可能需要运用主观判断的方式进行考评，如满意度指标，虽然属于定量指标，但它仍需要经过多元考评主体对该指标进行考评，再对主观判断结果量化计分得出结果，因此这个定量指标属于主观判断指标。区别主观判断指标和客观考评指标有助于尽可能科学地考评各类指标，对科学选择考评主体具有积极指导意义。 四、 绩效指标体系的设计要求 在指标体系的设计过程中，需要按照考评规律的原则，遵守指标设计的总体要求，以反映考评活动的科学性。 （一）框架性要求 绩效考评项目和指标若是单一的，则无法有效反映指标之间的有机联系，因此，有必要选择有代表性的、能反映组织管理客观实际的重要指标构建组织评价指标体系。根据绩效管理的内涵和结构，可以从工作业绩、工作态度以及工作能力等几个方面设计绩效