项目管理考试10大管理思维导图

1.识別干系人2.规划干系人管理3.管理干系人参与4.控制干系人参与10.项目干系人管理1.规划采购管理2 实施采购管理3.控制采购管理4.结束采购管理9.项目采购管理1.规划风睑管理2.识别风险3.实施定性风睑分析4.实施定里风睑分析5.规划风睑应对5.控制风险8.项目风险管理1.项目整合管理1.制定项目章程2.制定项日管理计划3.指导与管理项目工作4.监控项目工作5.实施整体变更控制6.结束项目或阶段1.规划项目范围2.项目范围管理项 目 管 理 十 大 知 识 领 域2.收集需求3.定义范围4.创建W B S5.确认范围6.控制范围1.规划沟通管理2.管理沟通3.控制沟通7.项目沟通管理1.规划人力资源管理2.组建项目团队3.建设项目团队4.管理项目团队6.项目人力资源管理1.规划质S管理2.实施质S保证3.控制质S5.项目质量管理1.规划逬度管理2.定义活动3.排列活动顺序4.估算活动资源5.估苜活动持续时间6.制定进度计划7.控制进度1.规划成本苣理4.项目成本管理2.估算成本3.制定预筠4.控制成本1.项目管理计划 2.验收的可交付成果1.项目管理计划1.项目管理计划2.需求文件输入3.需求跟踪矩阵4.工作绩效数据5.组织过程资产1.偏差分析 工具与技术1.工作绩效信息2.变更请求输出3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.核实的可交付成果5.工作绩效数据1.检查2.群体决策技术工具与技术1.验收的可交付成果2.变更请求3.工作绩效信息4.项目文件更新1.规划范围管理2项目章程3.事业环境因紊4.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.会议1.范围管理计划5.确认范围2.项 目 范 围 管 理2.收集需求1.范围管理计划2.项目范围说明书-输 入3.需求文件4.事业环境因紊5.组织过程资产1.分解 2.专家判断工具与技术1.范围基准输出2.项目文件更新2.需求管理计划1.范围管理计划输入2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册1.访谈2.焦点小组工具与技术3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群休决策技术6.问卷调查7 观 察 8.原型法9标杆对照10.系统交互图11分析文件输出1.需求文件2.需求跟踪矩阵1.范围管理计划2项目章程3.需求文件4.组织过程资产1.专家判断工具与技术2.产品分析3.备选方案生成4.引导式研讨会1.项目范围说明书2.项目文件更新1.项目管理计划2.项目进度计划1.项目管理计划输入2.项目章程3.事业环境因紊4.组织过程资产1.专家判断工具与技术2.分析技术输出 1.进I3.#i义 g 管理计划1.进度管理计划3.窜业环堉闵紊4.组织过程资产 1.分解3.里程碑湳单1.进度管理计划2.活动渚单5.项目范围说明书7.组织过程资产1.紧前关系绘图法(P D M2.确定依赖关系3.提前运与滞后量1.项目进度网络图2.项目文件更新1.活动持续时间估苜 2.项 目 文 件 更 新 11.项目管理计划2.项目资金需求3 工作绩效数据 4 绀织过裎资产 1.挣值管理2 预 测3.完工尚需续效指数4.绩效审查5.项目管理软件6.储备分析工具与技术1.工作绩效信息2.成本预测3.变更谪求4.项目管理计划更新5.项目文件更新6.组织过程资产更新1.成本管理计划2.范围基准3.活动成本估箕4.估苜依据5.项目进度计划6.资源曰历7.风险登记册 8 协 议 9 组织过程资产1.成木汇总2.储备分祈3.专家判断4.历史关系5.资源眼制平衡工具与技术1.成本基准2.项目资金需求3.项目文件更新1.项目管浬计划1.项目管理计划2.干系人登记册1顶目管理计划 2.质a测s指标 3.质a核对单 4.工作绩效数据 5.批隹的变更适求 6.可交付成果 7.项目文件&沮织过程资产输入1.七种基本质虽工具2.统计抽样 3.检查4.审查已批准的变更谪求工具与技术1.质g控制测a结果 2.确认的变更 3.核丈的可交付成果 4工作绩效信息 5.变更请求 6.项目管理计划更新 7顶目文件更新 8.组织过程资产更新输出3.风险登记册3.需求文件5.亊ilk环境因柰6.组织过程资产1.成本效益分析工具与技术2.质S成本3.七种基本质S工具4.标杆对照5.实验设计6.统计抽样7.其他质坦：规划工具8.会议二质S管理计划输出2.过程改进计划3.质适测f i指标4.质S核对单5.项目文件更新1.质虽管理计划2.过程改进计划输入 3.质&测S指标4.质g控制测量结果5.项目文件1.质虽管理和控制工具 工 具 与 技 术|2.质里审计 3.过程分祈 二.变更请求2.项目管理计划更新输出3.项目文件更新4.组织过程资产更新1.人力资源管理计划2.项目人员分派3皿绩麵输入4.问题曰志5.工作绩效报告6.组织过程资产1.观察和交谈2.项目绩效评估工具和技术3.冲突管理4.人际关系技能1.变更请求2.项目管理计划更新输出3.项目文件更新4.事业环境因紊更新5.组织过程资产更新1.人力资漉笪埋计创2.项目人员分派输入3.资源曰万1.人际关系技能2 培 训 团队建设活动工具和技术4.基本规则5.集中办公6.认可与奖励7.人事测评工具1.团队绩效评价 _ ,-T输出2.事业环境因紊更新1.项目管理计划1.项目管理计划2.项目沟通3.问题曰志输入4.工作绩效数据5.组织过程资产1.信息管理系统2.专家判断工具与技术3.会议1.工作绩效信息2.变更请求输出3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新1.项目管理计划1.项目管理计划1.项 目 管 理 文 件2.采购文件WJ八1.采购审计2.采购谈判工具 和 技 术3.记 录 管理 系 统1.结束 的 采 购输出2.组 织 过 程 资 产 更 新1.项目管理 计 划2.采购文件输入3.协议4.批准 的 变 更 请 求5.工 作 绩 效 报 告6.工 作 绩效数据1.合 同 变 更 控 制 系 统2.采 购 绩效 审 查工具 和 技 术3.检查与 审 计4 报告绩效5.支付 系 统6.索赔 管 理7.记 录 管理 系 统1.工 作 绩 效 信 息2.变更请求输出3.项 目 管 理 计 划 更 新4.项目文件 更 新5.组 织 过 程 资 产1.项 目 管 理 计 划1.项目管理计划2.问题曰志3.工作绩效数据4.项目文件1.信息管理系统2.专家判断工具和技术3.会议1.工作绩效信息2.变更请求输出3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新1.干系人管理计划 2.沟通管理计划 3.变更曰志 4.组织过程资产输入1.沟通方法2.人际关系技能工具和技术3.管理技能1.问题曰志2.变更请求输出3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新1.项目章程1.干系人管理计划输出-2.项目文件更新