公司中层干部管理培训课件组织管理员工精品模板

中层管理培训PPT模板Please enter the title Please enter the title PleaseXXX 汇报时间：20XX20XX目录/CONTENTS领导的概念与分类Please enter the title Please enter the tie01.如何做好中层领导Please enter the title Please enter the title02.中层领导管理技能Please enter the title Please enter the title03.的管理培训Please enter the title Please enter the title04.领导的概念与分类Please enter the title Please enter the title Please enter the titlePlease enter the title Please enter the titleP A R T O N E4领导的概念领导的概念领导：领导：名词名词是领导者是领导者动词动词是领导活动是领导活动即：领导者在一定的环境下，为实即：领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。和指引的行为过程。01 01 领导的概念与分类领导的概念与分类5领导的分类领导的分类领域不同领域不同：a.政治领导 b.业务领导 c.行政领导层次不同层次不同：a.高层领导 b.中层领导 c.基层领导 01 01 领导的概念与分类领导的概念与分类领导要求特征领导要求特征随机性领导随机性领导经验性领导经验性领导多变性领导多变性领导创造性领导创造性领导6随机性领导随机性领导领导者的思路和处理问题的变通能领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套力，没有固定模式可套没有规章程序可循没有规章程序可循没有统一尺度可依没有统一尺度可依它必须依据不同的时间、条件、机它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题智灵活的处理问题01 01 领导的概念与分类领导的概念与分类经验性领导经验性领导来源于一个人的阅历和经验来源于一个人的阅历和经验不是单纯从书中就能得到的不是单纯从书中就能得到的经验是带有一个人的烙印，经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情渗透着或明或暗的个人感情色彩色彩7创造性领导创造性领导领导者生机勃勃的创造力领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法，善于随它不因循守旧拘泥古法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，机应变，因人、因事、因地制宜，因势利导在千差万别的事物面前，因势利导在千差万别的事物面前，在复杂万变的情况下，在艰难曲在复杂万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想象力，折的环境中，充分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应变力，周密的思考力，灵活的应变力，大胆的策划，创造地提出解决办大胆的策划，创造地提出解决办法法01 01 领导的概念与分类领导的概念与分类如何做好中层领导Please enter the title Please enter the title Please enter the titlePlease enter the title Please enter the titleP A R T T W O9领导靠领导靠什么来领导什么来领导靠真理靠真理靠组织靠组织靠个人魅力靠个人魅力以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利。靠权利。领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。02 02 如何做好中层领导如何做好中层领导10中层领导总体定位中层领导总体定位管理者管理者组织者组织者贯彻者贯彻者协调者协调者02 02 如何做好中层领导如何做好中层领导中层领导的实际作用和根本任务中层领导的实际作用和根本任务落实与执行落实与执行管理与服务管理与服务联系与协调联系与协调即承担、实现企业决策、目标落实以及即承担、实现企业决策、目标落实以及任务分解、基层管理和与决策的协调、任务分解、基层管理和与决策的协调、沟通职能等重要任务。沟通职能等重要任务。11当前企业中层领导存在的普遍问题当前企业中层领导存在的普遍问题重专业技术，轻管理经验重专业技术，轻管理经验对全局利益缺少认知，遇困难问题绕对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走道走对下属不信任，对上级参谋不到位对下属不信任，对上级参谋不到位有制度不执行，布置任务不跟踪落实有制度不执行，布置任务不跟踪落实普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化或敢于抓，不善落实，矛盾激化02 02 如何做好中层领导如何做好中层领导12怎样做好中层领导发挥应有作用精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律胸襟开阔，顾全大局胸襟开阔，顾全大局用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，目标任务及时分高领导影响力加强制度执行力，目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高解布置，且要跟踪落实、检查提高敢于抓善于管，严格加真情，培养、造就积极向敢于抓善于管，严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队上爱企如家的团队02 02 如何做好中层领导如何做好中层领导中层领导管理技能Please enter the title Please enter the title Please enter the titlePlease enter the title Please enter the titlePA R T T H R E E14Action learningAction learning（行动学习）（行动学习）CoachingCoaching（教练）（教练）MDP(MDP(管理发展手册管理发展手册)PDS(PDS(绩效发展系统绩效发展系统)建立培训体系03 03 中层领导管理技能中层领导管理技能15 第一步：准备第一步：准备 第二步：示范第二步：示范 第三步：练习第三步：练习 第四步：考核第四步：考核 训练下属方法训练下属方法03 03 中层领导管理技能中层领导管理技能16 激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.激励下属激励下属03 03 中层领导管理技能中层领导管理技能17动力动力需求需求目标目标满足满足动力意愿动力意愿03 03 中层领导管理技能中层领导管理技能18影响动力，加减法并用影响动力，加减法并用威胁激励威胁激励 奖励激励奖励激励 个人发展激励个人发展激励 03 03 中层领导管理技能中层领导管理技能的 管理培训Please enter the title Please enter the title Please enter the titlePlease enter the title Please enter the titleP A R T F O U R20激励因素激励因素 与工作与工作内容内容紧密相关的因紧密相关的因素改变这些因素会使人获得素改变这些因素会使人获得工作满意感工作满意感保健因素保健因素 与工作与工作环境环境相关的因素这相关的因素这类因素得不到改善会引起对类因素得不到改善会引起对工作的不满工作的不满赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论成就感认可工作本身责任感晋升和个人发展公司政策监督工作条件薪金工作安全感04 04 的的管理培训管理培训21他很在乎别人的评价他很在乎别人的评价他信任将领的正确指挥他信任将领的正确指挥他不愿他不愿受法受法处置处置他知道后退是懦弱的，成为落伍之雁他知道后退是懦弱的，成为落伍之雁他坚信服从命令他坚信服从命令是的是的天职天职他期望在战斗中立功他期望在战斗中立功他知道以攻为守才是最好的出路他知道以攻为守才是最好的出路他不愿对不起国家，也对不起自己他不愿对不起国家，也对不起自己他渴望表现男子汉的阳刚之气，证明作为一名战士的价值他渴望表现男子汉的阳刚之气，证明作为一名战士的价值他觉得战争很带劲，能激发一种生存状态他觉得战争很带劲，能激发一种生存状态他已形成条件反射地往前冲他已形成条件反射地往前冲 04 04 的的管理培训管理培训22活跃工作气氛，提升标准活跃工作气氛，提升标准对业绩不佳者有压力对业绩不佳者有压力竞赛方式：每月销售排名，竞赛方式：每月销售排名，打榜比赛，质量比赛，季度打榜比赛，质量比赛，季度状元奖状元奖竞赛规则：简单可操作竞赛规则：简单可操作奖励：及时兑现奖励：及时兑现 87%87%的员工相信，给予员工特殊的员工相信，给予员工特殊的在职培训是一种良好的激励措的在职培训是一种良好的激励措施施 公布明确的职业生涯发展路径公布明确的职业生涯发展路径 让员工参与制定个人职业发展让员工参与制定个人职业发展计划计划 支持员工参加同业大会及专业支持员工参加同业大会及专业性组织性组织 特点：花费不少特点：花费不少职业发展职业发展竞赛竞赛04 04 的的管理培训管理培训23 培养员工的归属感培养员工的归属感 感受公司对员工的关怀感受公司对员工的关怀 与其它公司相比，有一种优越感与其它公司相比，有一种优越感 稳定大多数员工稳定大多数员工 费用比较高费用比较高 如果公司缺乏良性竞争机制，福利很容易养出惰性如果公司缺乏良性竞争机制，福利很容易养出惰性 与员工工作成就无关与员工工作成就无关福利激励方法的特点福利激励方法的特点走到员工的办公区走到员工的办公区,当面致谢当面致谢!在你的总结报告中在你的总结报告中,表扬员工的好行为表扬员工的好行为在大众面前提及某员工的好建议在大众面前提及某员工的好建议替员工承担责任替员工承担责任用优秀员工的姓名来命名某计划用优秀员工的姓名来命名某计划04 04 的的管理培训管理培训激励的四原则激励的四原则 激励要有激励要有“针对性针对性”激励具有激励具有“抗药性抗药性”激励要有激励要有“公平性公平性”激励体现激励体现“及时性及时性”BESTBEST策略策略BeBelieve in themlieve in them E Encourage themncourage them S Share with themhare with them T Trust them rust them 相信他们相信他们鼓励他们鼓励他们分享经验分享经验信任他们信任他们04 04 的的管理培训管理培训授权范围授权范围高层主管高层主管基层主管基层主管中层主管中层主管04 04 的的管理培训管理培训谢谢大家认真观看Please enter the title Please enter the title PleaseXXX 汇报时间：20XX20XX中中层层管理培管理培训训MANAGEMENTTRAININGFORMIDDLE-LEVELCADRESMANAGEMENTTRAININGFORMIDDLE-LEVELCADRES主讲人：市场部时间：202x-xx-xx集团培训/管理培训/商务培训Yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.Yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,sel