2021-2022学年河南省洛阳市统招专升本管理学第一轮测试卷(含答案)

2021-2022学年河南省洛阳市统招专升本管理学第一轮测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是（） A.物质层规范和制约着精神层和制度层 B.制度层是企业文化的外在表现 C.精神层是物质层和制度层的内涵 D.制度层是物质层和精神层的载体 2.不属于学习型组织的五项修炼的内容的是（） A.系统思考 B.超越自我 C.建立共同愿景 D.关注顾客 3.以下关于绩效评估的论述，不正确的是（） A.绩效评估可以及时对下级行为纠偏 B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与 C.绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点 D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据 4.把股东利润最大化作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是（） A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期 5.经济订购批量模型属于生产控制的（） A.对顾客的控制 B.对供应商的控制 C.质量控制 D.库存控制 6.核心能力理论的提出者是（） A.安索夫 B.沃麦克、琼斯和鲁斯 C.普拉哈拉得和哈梅尔 D.迈克尔·波特 7.天、地、彼、己中的天是指（） A.外部一般环境 B.行业环境 C.竞争对手 D.企业自身 8.按照组织系统划分的沟通类别是（） A.工具式沟通和感情式沟通 B.个体间沟通和群体间沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.上行沟通和下行沟通 9.美国心理学家亚当斯1965年提出的公平理论，又称为（） A.期望理论 B.成就需要理论 C.保健—激励理论 D.社会比较理论 10.某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予报销来回车票，通过这种报告而提供的信息是一种（） A.正式沟通 B.下行沟通 C.上行沟通 D.平行沟通 二、填空题(10题) 11.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和____ 12.变革中____的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定 13.当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用____策略 14.影响有效沟通的障碍主要包括____、人际因素、结构因素和技术因素 15.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向业务的深度和广度，扩大经营模式，实现企业可持续发展。其中，企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这属于____战略 16.ERG理论认为人有三种核心需要，分别是____、关系需要和____ 17.假定有4096名作业人员，当管理幅度是4的时候，管理人员数应该是____ 18.组织常常根据所面临的不确定性和____程度的不同，把计划分为指导性计划和具体性计划 19.双因素理论中，如果处理不当，顶多没有满意而不会导致不满，这类因素属于____ 20.随着技术进步和社会发展，企业内部组织结构正趋向____方向发展 三、判断题(10题) 21.产品转型的战略制定属于程序化决策（） A.否 B.是 22.程序是行动的指南，而战略是思想的指南（） A.否 B.是 23.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（） A.否 B.是 24.亨利·明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督者、传播者、联络者角色（） A.否 B.是 25.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大（） A.否 B.是 26.信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上（） A.否 B.是 27.实际工作报酬必须与员工的实际能力和贡献相结合，这是组织分配制度的一条基本原则（） A.否 B.是 28.波士顿矩阵法中，对于幼童的业务应该放弃（） A.否 B.是 29.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划（） A.否 B.是 30.领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要（） A.否 B.是 四、简答题(5题) 31.简述平衡积分卡控制的优点 32.简述适度控制要注意的问题 33.马斯洛认为激励可以看成是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程。请简述马斯洛需要层次论的主要内容 34.怎样理解组织文化的功能? 35.简述矩阵型结构的优缺点 五、案例分析(2题) 36.根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。 （1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；（2）当马丁评估新型吉他的有效性时；（3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时 37.马斯洛需要层次理论的基本出发点是什么？ 六、材料题(2题) 38.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。 新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。 问题 你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点 39.根据资料提供的情况，回答以下问题： （1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？ （2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？ 参考答案 1.CC本题考查企业文化的三层表现形式的关系，制度层规范和制约着精神层和物质层的建设，物质层是企业文化的外在表现，精神层是物质层和制度层的内涵，物质层是制度层和精神层的载体 2.DD本题可以从两个角度思考：一是五项修炼的内容：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考；二是关注顾客是全面质量管理的内容 3.BB绩效评估是一项需要组织全员参与的工作，现代企业多采用目标管理法和360度考核法，自我评价是绩效评估的一部分 4.AA企业价值观的四个发展阶段：①工业化初期：股东利润最大化；②工业化中期：企业利润最大化，兼顾员工利益；③工业化后期：追求企业相关利益者价值最大化；④后工业化时期：追求企业相关利益者价值最大化的同时要保护和增进社会福利 5.DD经济订购批量模型（EDQ）可以计算出最优的订购批量，使所有费用达到最小化。因此属于库存控制 6.C 7.A天代表一般环境，地代表行业环境，彼代表竞争对手，己代表企业自身 8.CC此题考查沟通的类型。正式沟通依托正式组织完成，非正式沟通则以非正式组织为主要载体 9.D公平理论又叫作社会比较理论，该理论的侧重点在于工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性影响 10.CC注意职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，这显然是上行沟通 11.产品定位 12.再冻结 13.回避 14.个人因素 15.前向一体化 16.生理需要、成长需要 17.1365 18.可预见性 19.激励因素 20.扁平化 21.N×产品转型的战略制定属于非程序化决策 22.Y 23.Y√本题考查对指导性计划、具体性计划的理解 24.N×管理者扮演的信息角色包括管理者、传播者、发言人角色。联络者角色属于人际角色 25.N×相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更小 26.Y 27.Y 28.N对于幼童型业务，企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向明星转变；如果判断它不能转化成明星型，应忍痛割爱，及时放弃该领域 29.Y√本题考查计划、控制间的关系。控制是指管理者监控绩效，将其与目标进行比较，并且在必要时采取纠正措施的活动，控制环节包括制订标准、衡量工作和纠正偏差。有效的控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得已纠正，也能修正、调整和更改计划 30.Y 31.采用平衡积分卡作为控制工具的优点主要体现在：（1）平衡积分卡将企业的战略置于核心地位；（2）平衡积分卡使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和个人的目标联系起来；（3）平衡积分卡使战略目标在各个经营层面达成一致；（4）平衡积分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一 32.（1）防止控制过多或控制不足。（2）处理好全面控制与重点控制的关系。（3）使花费一定费用的控制得到足够的控制收益 33.（1）需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，由美国心理学家马斯洛首创。马斯洛的需要层次理论主要有两个基本出发点：人是有需要的动物，只有尚未满足的需要能够影响行为；人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才会出现。（2）马斯洛的需要层次理论的主要内容包括：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要 34.组织文化具有以下主要功能：（1）整合功能；（2）适应功能；（3）导向功能；（4）发展功能；（5）持续功能 35.矩阵型结构的优点是：①由不同背景、不同技能、不同专业知识所组成的项目人员为某个特定项目共同工作，一方面可以取得专业化分工的好处，另一方面可以跨各职能部门获取他们所需要的各种支持活动，资源可以在不同产品之间灵活分配；②通过加强不同部门之间的配合和信息交流，可以有效地克服职能部门之间相互脱节的弱点，同时易于发挥事业单位机构灵活的特点，增强职能人员直接参与项目管理的积极性，增强矩阵主管和项目人员共同组织项目实施的责任感和部分工作热情。矩阵型结构的缺点是：①组织中的信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或权力不平衡而发生矛盾，这反而会产生适得其反的后果，协调处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力，并付出更多的组织成本。②另外，一些项目成员需要接受双重领导，他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能。③成员之间还可能会存在任务分配不明确、权责不统一问题，这同样会影响到组织效率的发挥 36.从案例中，我们看到（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时，他在扮演挂名首脑、领导者、传播者和监听者。当马丁代表公司环世界访问时，他在扮演挂名首脑；当马丁访问经销商，并向他们展示坚定的、值得追随的领导风采时，他在扮演领导者；当马丁将公司总部的信息传递给各个经销商，并提供给他们最新的公司信息时，他在扮演传播者；当马丁访问各个经销商时，由于他能汇集各个经销商的信息给公司总部，以便改进产品和服务，