2021-2022学年甘肃省庆阳市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)

2021-2022学年甘肃省庆阳市统招专升本管理学自考测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.（）反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用 A.财务比率 B.负债比率 C.经营比率 D.盈利比率 2.员工导向型领导方式特别强调（） A.提高企业的生产率 B.提高企业的经济效益 C.制订周密的生产计划和工作标准 D.处理好各种人际关系 3.梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论（） A.工场照明试验 B.继电器装配室试验 C.大规模访谈 D.接线板接线工作室试验 4.某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是（） A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.委员会制 5.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（） A.报酬、成就、认可、责任 B.报酬、工作条件、良好的工作关系 C.成就、责任、良好的人际关系和成长 D.成长、成就、责任、工作本身 6.质量管理之父是（） A.戴明和朱兰 B.卢因 C.马斯洛 D.亚当斯 7.林德布洛姆提出了（） A.满意原则 B.最优决策 C.完全理性 D.渐进决策 8.按决策问题的重要性程度划分，决策可分为（） A.个人决策和集体决策 B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策 C.程序化决策和非程序化决策 D.战略决策、战术决策和业务决策 9.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（） A.战略性变革 B.结构性变革 C.流程主导性变革 D.以人为中心的变革 10.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（） A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力 C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力 二、填空题(10题) 11.巴纳德写就的《经理人员的职能》把组织分为正式组织和非正式组织，提出了正式组织存在的要素，叙述了经理人员的职能。这一理论为____奠定了理论基础 12.组织文化具有的主要特征：____ 13.在管理发展史上提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则的管理学家是____ 14.组织文化的核心是____ 15.绩效工资实际上是激励的____和____的逻辑结果 16.决策的本质是一个____ 17.某公司研制出一种新型的冰箱保鲜技术，之后该公司管理人员将该技术应用于生产，制造出一种新型冰箱。此过程中，技术人员、管理人员二者中可称为创新者的是____ 18.冲突管理实际上包括两个方面：一是管理者要设法消除冲突产生的负面效应，二是要求管理者____，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应 19.根据控制的时机、对象和目的的不同，可以将控制分为____、同期控制、____ 20.甘特的两大贡献是甘特图和____ 三、判断题(10题) 21.管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策（） A.否 B.是 22.阿里巴巴的马云属于变革型领导者（） A.否 B.是 23.预算通常是为规划服务的，但其本身可能就是一项规划（） A.否 B.是 24.目标管理过程只能始于组织的最高层（） A.否 B.是 25.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效，但有时也有冲突的相互关系（） A.否 B.是 26.独裁式领导不利于调动下属的积极性，所以，分权式的领导总比独裁式的领导更有效（） A.否 B.是 27.计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境（） A.否 B.是 28.发送者比较满意双向沟通，而接收者比较满意单向沟通（） A.否 B.是 29.一般来说，弹性控制既要求组织制订弹性计划，又要求组织制定弹性标准（） A.否 B.是 30.管理方格图中的纵轴表示领导者对生产的关心程度，横轴表示领导者对人的关心程度（） A.否 B.是 四、简答题(5题) 31.简述标杆控制的缺陷 32.领导与管理的关系 33.简述管理二重性 34.预算的种类有哪些？ 35.简述生产控制的类型 五、案例分析(2题) 36.施恩公司的计划 小施恩是创始人老施恩的长孙，1999年他接管施恩公司控制权，当时，问题已经出现，后来糟糕的计划和决策使已有的问题雪上加霜。 在20世纪90年代，施恩公司不断投资于它的强大的零售分销网络和品牌，以便主宰10挡变速自行车市场。但是进入21世纪，市场转移了，山地车取代了10挡变速车成为销量最大的车型，并且轻型的、高技术的、外国生产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。施恩公司错过了这两次市场转换的机会，对市场的变化反应太慢，管理者专注于消减成本而不是创新。结果，施恩公司的市场份额迅速地被更富有远见的自行车制造商夺走，这些制造商销售的品牌有莱克、坎戴尔、英特和钻石。 或许施恩公司最大的错误是没有认识到自行车是一种全球产品，公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条件。一直到2003年，施恩公司才开始加入国外竞争，把大量的自行车转移到日本生产厂家。但那时，台湾地区不断扩张的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂家。作为对付竞争的一种策略，施恩公司开始少量进口台湾地区制造的英特尔自行车，然后贴上施恩商标在美国市场上出售。 2007年，当施恩公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时，公司采取了也许是最愚蠢的行动。管理者不是与工人谈判解决问题，而是关闭工厂，将工程师和设备迁往台湾地区的英特尔自行车工厂。作为与英特尔公司合作关系的一部分，施恩公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交给了英特尔公司，这正是英特尔公司要成为统治全球的自行车制造商所求之不得的。 作为交换条件，施恩公司可以在美国市场上以施恩商标经销英特尔公司制造的自行车。正如一家美国公司所言：施恩将特权奉送给英特尔公司。 到2014年，英特尔公司每年交付给施恩公司70万辆自行车，以施恩商标销售，占施恩公司销售额的70%。几年后，英特尔公司利用从施恩公司获得的知识，在美国市场上建立了自己的商标。到2018年，英特尔公司和中国内地的自行车公司，已经在世界市场上占据了统治地位。英特尔公司销售的每10辆自行车中，有7辆是以自己的商标出售的，而施恩公司怎么样了？当它的市场份额在2016年10月跌落到5%时，公司开始申请破产。 问题 你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？ 37.读错字的北大校长 2018年5月4日，北大校长林建华在北大120周年校庆致辞时，把鸿鹄（hú）志念成了鸿鹄（hào）志，还把莘莘（shēnshēn）学子读成了jīngjing学子。此事一出，引起轩然大波，林建华立刻成为网上舆论狂欢的消费对象。 5月5日，也就是事发后的第二天，林建华校长在BBS上写了一封诚意满满的道歉信，并且承认自己文字功底的确不好，这次出错把问题暴露出来了，需要自己承担责任。此外，他对北大同学说自己不是一个完美的人，作为北大校长以后会努力修炼文字水平，终身学习。 问题 林校长念错了一个字，这是大事还是小事？请根据管理者的技能理论，分析北大校长读错字可以原谅的一面 六、材料题(2题) 38.根据资料提供的情况，回答以下问题： （1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？ （2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？ 39.问题： （1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么? （2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果 参考答案 1.C经营比率，也称活力比率，是与资源利用有关的几种比例关系。它们反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用的情况 2.D密歇根大学的研究把领导方式分为两种：一是工作（生产）导向型的领导行为，这类领导者关心工作的过程和结果；二是员工导向型领导行为，这类领导者表现为关心员工，重视人际关系 3.D梅奥是原籍澳大利亚的美国行为科学家。1924-1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作，由梅奥负责进行了著名的霍桑试验，即在西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列试验，由此产生了人际关系学说。在接线板接线工作室试验中霍桑试验得出企业中存在非正式的组织的结论。企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向，形成共同的行为准则和惯例，非正式组织独特的感情、规范和倾向左右着成员的行为。非正式组织不仅存在而且与正式组织相互依存，对生产率有重大影响。 4.CC事业部制组织结构适用于大型或跨国的企业公司 5.DD赫茨伯格的双因素理论又称保健—激励理论。该理论认为，影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。其中，激励因素包括：成就、承认、工作本身、责任、晋升、成长等 6.AA本题考查质量管理理论。戴明和朱兰被誉为质量管理之父 7.DD林德布洛姆提出了渐进决策模式，对完全理性模式提出了挑战。他认为决策过程应该是一个渐进的过程，而不应大起大落，否则会使决策者无法了解和思考全部方案并弄清每种方案的结果。决策应根据组织外部环境与内部条件的变化进行适时调整和补充，而不能只遵守一种固定模式 8.DD按决策问题的重要程度划分，决策可分为战略决策、战术决策和业务决策 9.B 10.CC工作轮换是培养管理人员的方法之一。工作轮换作为培养管理技能的一种重要方法，不仅可以使受训人丰富技术知识和管理能力，掌握公司业务管理的全貌，而且可以培养他们的协作精神和系统观念，使他们明确系统和各部分在整体运行和发展中的作用，从而在解决具体问题时，能自觉地从系统的角度出发，处理好局部与整体的关系 11.社会系统学派 12.超个体的独特性、相对稳定性、融合继承性、发展性 13.法约尔 14.组织精神 15.期望理论 16.过程 17.技术人员 18.激发冲突 19.前馈控制，反馈控制 20.计件奖励工资制 21.N×管理者为解决日常问题而进行的决策属于程序化决策 22.N×魅力型领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力，如阿里巴巴的马云 23.Y 24.N×目标管理过程可以始于组织的最高层，也可以从某职能部门一级甚至更低层开始 25.Y 26.N×领导方式的选择是根据组织环境而定的，不同的组织环境下适应的领导方式不一 27.Y√计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境 28.N×本题考查单向沟通与双向沟通。发送者比较满意单向沟通，接收者比较满意双向沟通 29.Y√一般地说，弹性控制要求企业制订弹性的计划和弹性的衡量标准 30.N× 改错：管理方格图中的纵轴表示领导者对人的关心程度，横轴表示领导者对生产的关心程度 31.（1）标杆管理与控制容易导致企业的竞争战略趋同。（2）标杆控制容易使企业陷入落后—标杆—又落后—又标杆的标杆管理陷阱之中 32.领导与管理的关系是：既相互区别，又相互联系。（1）共性：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。（2）区别：从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。而领导则是