2021-2022学年浙江省衢州市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)

2021-2022学年浙江省衢州市统招专升本管理学自考预测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（） A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要 2.根据管理方格理论，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的管理方式属于（） A.（1，1）型 B.（1，9）型 C.（5，5）型 D.（9，1）型 3.某管理学教授在介绍管理控制职能时，列举出以下的工作内容：（1）《中华工商时报》聘请读者开展每月一次的评报活动；（2）燕园学校制定一系列严格的规章制度要求教工遵守；（3）质检人员在仓库内检查产品质量；（4）某桥梁厂为了生产出高质量的产品而对原材料进行检验；（5）三威洗衣粉厂厂长发现产品销路不畅，做出加强促销的决定；（6）某大学内监考老师在考场内巡视；（7）某餐厅老板每周查看顾客意见本；（8）干旱地区的农民在春天播种耐旱作物的种子，请问以下哪一类不属于反馈控制（） A.（1）（3）（5）（7） B.（2）（4）（6）（8） C.（2）（4）（6）（7）（8） D.（1）（2）（3）（5） 4.根据马斯洛需要层次论的观点，成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要属于（） A.生理的需要 B.安全的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要 5.下列行为中，不属于企业承担社会责任体现的是（） A.救济贫困 B.积极参与节能产品的研究开发 C.追求企业利益最大化 D.做好售后服务 6.按照功能划分，沟通可以分为（） A.单向沟通和双向沟通 B.个体间沟通和群体间沟通 C.工具式沟通和感情式沟通 D.正式沟通和非正式沟通 7.职能型组织结构的最大优点是（） A.能够充分发挥专业分工的作用，提高企业的效率 B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 8.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（） A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B.努力使上级领导集中精力于战略管理 C.更多的、较为重要的决策可由较低层次的管理人员做出 D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担 9.五项修炼的核心是（） A.超越自我 B.团队学习 C.建立共同愿景 D.系统思考 10.（）的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关 A.生产导向 B.员工导向 C.权力导向 D.利益导向 二、填空题(10题) 11.____沟通能传递大量信息，并且能得到及时地现场反馈 12.管理的目的是为了____ 13.根据____对成熟度的定义，可以把成熟度分为工作成熟度和心理成熟度 14.在____层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望 15.44.在实施多元化经营的公司，一般偏好采用分权程度较高的____的组织结构模式 16.目标管理的基本精神是____ 17.非正式沟通有四种沟通网络，即单线式、流言式、____和随机式 18.企业战略依据其影响区域和职能可分为____、业务单位战略和职能战略 19.____的目的是解决问题或利用机会 20.企业竞争的最终目标是____ 三、判断题(10题) 21.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程（） A.否 B.是 22.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（） A.否 B.是 23.法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制（） A.否 B.是 24.组织文化的物质层是制度层和精神层的中介，制约和规范着制度层和精神层的建设（） A.否 B.是 25.直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式（） A.否 B.是 26.效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式，即正确地做事；效果指目标达成度，涉及活动的结果，即做正确的事（） A.否 B.是 27.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明总经理可能过度集权（） A.否 B.是 28.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动在时间和空间上彼此交融，每一位管理人员都要承担这些活动（） A.否 B.是 29.积极倾听时不要从事与谈话无关的活动（） A.否 B.是 30.组织变革的第一步是分析变革因素，制定改革方案（） A.否 B.是 四、简答题(5题) 31.简述绩效评估在人力资源管理发挥的作用 32.组织变革中的变量有哪些?实践中如何实施组织变革 33.马斯洛认为激励可以看成是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程。请简述马斯洛需要层次论的主要内容 34.简述组织变革的主要内容 35.简述哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克的计划层次体系 五、案例分析(2题) 36.谢经理的决策之道 谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。 谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。 随后，谢经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。 问题 按决策主体划分，谢经理的决策属于哪种类型的决策? 37.通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则? 六、材料题(2题) 38.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。 新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。 问题 你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点 39.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素 参考答案 1.DD本题考查对激励理论的理解。激励的过程：需要—内心紧张—动机—行为—目标满足，紧张消除。要想使激励产生效果，领导必须了解下属的欲望、需要 2.BB根据管理方格理论，（1，9）型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率 3.BB熟记反馈控制的概念 4.D马斯洛需求层次理论中第五个层次，即自我实现的需要，是一种成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要 5.CC根据对企业社会责任的理解，A、B、D三项均属于企业社会责任的体现 6.CC工具式沟通和感情式沟通的划分依据：按照功能划分 7. 8.CC本题考查影响分权程度的标准。美国管理学家戴尔提出了判断一个组织分权程度的四条标准：①较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大；②较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大；③较低的管理层次担任的决策影响面越大，分权程度就越大；④较低的管理层次所做的决策审核越少，分权程度就越大 9.DD五项修炼的基础是超越自我；核心是系统思考 10.BB本题考查对李克特领导理论的认识。其中，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关 11.口头 12.实现既定的目标 13.赫塞和布兰查德 14.惯例 15.事业部制 16.以自我管理为中心 17.密集式 18.企业总体战略 19.决策 20.为顾客创造价值并创造和获取顾客 21.N×本题考查对控制概念的理解。控制是指管理者监控绩效，将其与目标进行比较，并且在必要时采取纠正措施的活动，控制环节包括制订标准、衡量工作和纠正偏差 22.Y 23.Y 24.N×制度层是精神层和物质层的中介，制度层制约和规范着物质层和精神层的建设 25.Y√本题考查对组织结构类型的认识 26.Y√注意效率与效果的区别 27.Y 28.Y 29.Y√本题考查积极倾听的艺术 30.N×组织变革的第一步是通过组织诊断，发现变革征兆 31.（1）绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据。（2）绩效评估为组织发展提供了重要的支持，引导员工努力的方向，使其能够跟上组织的变化和发展。（3）绩效评估为员工提供了一面有益的镜子。（4）绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据，实际工作报酬必须与员工的实际能力和贡献相结合。（5）绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据 32.（1）组织变革的变量，也就是组织变革的对象：人员、结构、任务和技术。（2）组织变革的过程，包括：解冻、变革、再冻结。（3）组织变革的程序：一是通过组织诊断，发现改革征兆；二是分析变革因素，制定改革方案；三是选择正确方案，实施变革计划；四是评价变革效果，及时进行反馈 33.（1）需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，由美国心理学家马斯洛首创。马斯洛的需要层次理论主要有两个基本出发点：人是有需要的动物，只有尚未满足的需要能够影响行为；人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才会出现。（2）马斯洛的需要层次理论的主要内容包括：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要 34.（1）对结构的变革。主要有：权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等。（2）对技术和任务的变革。主要有：工作过程及方法、设备改造等。（3）对人员的变革。主要有：态度、技能、认知、期望、行为等 35.（1）目的或使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。它决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志。（2）目标：组织的目的或使命往往太抽象、太原则化，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标。（3）战略：战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策来决定和传达期