2021-2022学年湖北省咸宁市统招专升本管理学第二轮测试卷(含答案)

2021-2022学年湖北省咸宁市统招专升本管理学第二轮测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.关于合乎道德的价值观，下列说法错误的是（） A.把遵守道德规范视作组织的一项责任 B.不仅把人看作手段，更把人看作目的 C.超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就 D.不再考虑公司的经济利益 2.根据计划内容的明确性，可以将计划分为（） A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 3.采用集中决策，分散经营的组织结构是（） A.直线型 B.职能型 C.事业部型 D.矩阵型 4.管理者履行管理职能的根据目标是（） A.确保职工个人目标的实现 B.实现管理者个人的利益和价值 C.实现组织目标 D.体现管理者个人权威 5.集权与分权的程度通常根据各管理层次拥有的（）来判定 A.领导权 B.决策权 C.参谋职权 D.职能职权 6.不属于学习型组织的五项修炼的内容的是（） A.系统思考 B.超越自我 C.建立共同愿景 D.关注顾客 7.下面选项不是影响管理幅度设计因素的是（） A.工作能力 B.工作内容 C.工作条件 D.工作报酬 8.按（）分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策 A.决策发生的重复性 B.决策问题的重要性程度 C.环境因素的可控程度 D.决策主体 9.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（） A.锥形结构 B.扁平结构 C.直线结构 D.矩形结构 10.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 二、填空题(10题) 11.组织结构可以用复杂性、规范性和____三种特性来描述 12.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术、大批量生产技术和____ 13.把领导方式划分为魅力型领导和变革型领导，其依据是按____划分 14.决策遵循的是____原则，而不是最优原则 15.在平衡积分卡控制中，在内部经营过程方面，应本着____来制定衡量指标 16.____是指许多人在一起共同工作可以促进个人活动的效率，出现增量或增质的现象 17.战略决策指的是为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策，它一般涉及组织的全局，以及发展的____问题，在比较长的时间内起指导作用 18.从危机涉及领域的宽泛分类，可以将企业危机分为____ 19.44.在实施多元化经营的公司，一般偏好采用分权程度较高的____的组织结构模式 20.和控制联系最紧密的职能是____ 三、判断题(10题) 21.采用职务轮换法培训管理人员的好处包括有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况（） A.否 B.是 22.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点（） A.否 B.是 23.霍桑试验说明了经济人假设的正确性（） A.否 B.是 24.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程（） A.否 B.是 25.企业文化的精神层、制度层、物质层这三个层次是浑然一体、不可分割的（） A.否 B.是 26.亨利·明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督者、传播者、联络者角色（） A.否 B.是 27.预算按内容划分可分为经营预算、投资预算和税务预算（） A.否 B.是 28.职能职权较多由高层人员行使（） A.否 B.是 29.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层次、惯例层次和后惯例层次（） A.否 B.是 30.人际关系学说中提出了经济人假设。（） 四、简答题(5题) 31.什么是战略性计划？其主要内容有哪些？ 32.控制是现代管理的重要职能之一，是保证管理活动达到预期效果的职能。请简述管理控制的三个基本环节的工作 33.简述预算的种类 34.简述控制的功能及基本原理 35.简述计划的重要性 五、案例分析(2题) 36.谢经理的决策之道 谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。 谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。 随后，谢经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。 请结合案例回答以下问题 按决策主体划分，谢经理的决策属于哪种类型的决策? 37.通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?组织设计的影响因素都有哪些？ 六、材料题(2题) 38.根据资料提供的情况，回答以下问题： （1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？ （2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？ 39.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。 新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。 问题 你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点 参考答案 1.DD合乎道德的管理的七个特征：①合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任；②合乎道德的管理不仅从组织自身角度，更应从社会整体角度看问题；③合乎道德的管理尊重所有者以外的利益相关者的利益；④合乎道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的；⑤合乎道德的管理超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就；⑥合乎道德的管理具有自律的特征；⑦合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向 2.CC根据计划工作的明确性，计划可以分为指导性计划和具体性计划 3.CC本题考查各组织结构的特征。集中决策，分散经营是事业部组织结构的特征 4.CC注意理解管理的概念，尤其是管理的目标 5.BB一般说来，集权和分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定 6.DD本题可以从两个角度思考：一是五项修炼的内容：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考；二是关注顾客是全面质量管理的内容 7.DD管理幅度的影响因素是很重要的知识点，不但要记住影响因素还要记住具体的影响关系 8.CC按环境的可控程度，将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策 9.A组织层级与组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：①管理层次多而管理幅度小的锥形结构；②管理幅度宽而管理层次少的扁平结构 10.A本题考查对几种管理职能的掌握。运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是指在小小的军帐之内做出正确的部署，能决定千里之外战场上的胜负，反映的是计划的职能 11.集权性 12.流程生产技术 13.创新方式 14.满意 15.满足客户需要 16.社会助长作用 17.方向性和根本性 18.战略危机与职能危机 19.事业部制 20.计划 21.N×有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况属于职前培训的内容 22.N×关于组织冲突，主要有三种认识，即冲突的传统观点、冲突的人际关系观点、当今冲突管理观点（冲突的相互作用观点）。本题题干描述的是冲突的传统观点 23.N×把经济人换成社会人就正确了 24.N×管理是一个动态的协作过程 25.Y 26.N×管理者扮演的信息角色包括管理者、传播者、发言人角色。联络者角色属于人际角色 27.N×预算按内容分为收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和资产负债预算 28.N×职能职权较多地由专业人员行使 29.N×道德的发展阶段包括前惯例层次、惯例层次和原则层次 30.N梅奥人际关系学说认为，人是社会人而非经济人。 31.战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述。第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。第三项内容是战略选择。最后是战略性计划的付诸实施 32.控制是指保证实际工作及其结果与计划和目标一致而采取的一切活动。控制过程包括三个环节，每个环节及其工作内容如下： （1）确定标准，包括：①确定控制对象；②选择控制重点；③依据科学方法制定控制标准。 （2）衡量绩效，包括：①确定检验标准；②确定合适的衡量频度；③建立信息反馈系统。 （3）纠正偏差，包括：①找出偏差产生的主要原因；②确定纠偏措施的实施对象；③选择恰当的纠偏措施 33.预算的种类分为：（1）收入预算；（2）支出预算：①直接材料预算；②直接人工预算；③附加费用预算；（3）现金预算；（4）资金支出预算；（5）资产负债预算 34.（1）控制的功能：①提高组织工作成果的质量；②正视组织环境因素的变化；③加快组织产品和服务的更新；④提升产品和服务的价值；⑤推动授权和团队工作。（2）基本原理：控制理论中有下列几个基本原理:①任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。元素之间的这种关系就叫耦合。控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的。②为了控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准Z。控制标准Z的值是不断变化的某个参数集的函数，即Z=f（S）。③可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值Z之间的偏差，从而实现对系统的控制 35.（1）为组织成员指明方向，协调组织活动。（2）为组织的未来预测变化，减少冲击。（3）有利于改善组织运行的效率。（4）有利于进行控制 36.按决策主体划分，可把决策分为集体决策和个人决策。谢经理的决策属于集体决策 37.从以上案例中发生的问题，我们不难看出，科学的组织设计是非常重要的。科学的组织设计应该遵循的原则有：专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则。组织设计的影响因