2021-2022学年福建省莆田市统招专升本管理学自考真题(含答案)

2021-2022学年福建省莆田市统招专升本管理学自考真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.我们通常所说的小道消息属于（） A.下行沟通 B.双向沟通 C.非正式沟通 D.用含蓄形式进行沟通 2.以下关于非正式沟通的选项错误的是（） A.信息交流速度快 B.信息容易失真 C.信息较为准确 D.沟通效率较高 3.沟通形式不固定，速度很快，且易及时了解到内幕的沟通方式是（） A.正式沟通 B.横向沟通 C.下行沟通 D.非正式沟通 4.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（） A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者 5.下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献（） A.劳动分工 B.人事管理 C.管理制度 D.报酬研究 6.甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。其理论依据是（） A.行为科学理论 B.一般管理理论 C.科学组织理论 D.科学管理理论 7.下列关于对管理的理解不正确的是（） A.管理的载体是组织 B.管理的目的是为了实现既定的目标 C.管理的对象是组织中的人、财、物 D.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程 8.魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪—位最好呢?扁鹊答：长兄最好，长兄治病是治病于病情发作之前；仲兄次之，仲兄治病是治病于病情初起时；我最差，我是治病于病情严重之时。根据扁鹊的回答可以看出他认为（） A.前馈控制比较重要 B.同期控制比较重要 C.反馈控制比较重要 D.同样重要 9.下列关于创新与维持的表述错误的是（） A.维持是创新的逻辑延续 B.维持是为了实现创新的成果 C.创新是为更高层次的维持提供依托和框架 D.创新与维持是对立的关系 10.美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次，其由低到高的顺序为（） A.生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要 B.安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要 C.尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要 D.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要 二、填空题(10题) 11.五项修炼的内容是自我超越、改变心智模、建立共同愿景、____、____ 12.1990年，____和____在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论 13.合乎伦理的管理以组织的____为行为导向 14.管理的社会属性主要取决于____ 15.控制过程的基本环节包括____、衡量绩效、纠正偏差 16.____的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资 17.____的两大贡献是计划进度图和计件奖励工资制 18.____是在管理中最为广泛运用的控制手段 19.根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在____环境中 20.双因素理论认为，调动人的积极性的因素可以分为____ 三、判断题(10题) 21.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（） A.否 B.是 22.根据公平理论，平均分配是最合理的（） A.否 B.是 23.规模的扩大对组织结构的要求倾向于集权（） A.否 B.是 24.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（） A.否 B.是 25.领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力（） A.否 B.是 26.科学管理理论的重要代表人物甘特提出了名为计件奖励工资制的报酬制度（） A.否 B.是 27.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，那么员工最可能会将企业中其他部门的领导作为自己的攀比对象（） A.否 B.是 28.在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。采用何种管理方法，必须根据组织所处的内外环境和具体情况而定，这是权变管理学派的观点（） A.否 B.是 29.古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外这里的运筹帷幄反映了管理中的决策职能（） A.否 B.是 30.将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业经营成果和财力状况的控制方法为比率分析法（） A.否 B.是 四、简答题(5题) 31.简述企业社会责任的体现 32.组织设计要遵循哪些基本原则？ 33.简述法约尔一般管理理论的主要观点 34.扁平型组织结构有哪些优、缺点? 35.简述直线与参谋的关系以及如何运用 五、案例分析(2题) 36.内部提升是组织招聘的人员的主要来源之一，结合案例和实际谈谈内部提升的优点 37. 六、材料题(2题) 38.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素 39.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。 新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。 问题 你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点 参考答案 1.C注意区分正式沟通和非正式沟通，小道消息属于非正式沟通，正式沟通一般是在垂直的方向上进行层层传递的 2.CC本题是对非正式沟通的知识点的考查，考生应熟练记忆 3.DD非正式沟通形式灵活，因此信息交流速度快，沟通效率较高，通常有小道消息和谣言两种形式 4.BB本题考查管理者的角色。传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作 5.AA亚当·斯密是英国古典政治经济学家，他对管理理论的主要贡献是他的劳动分工观点 6.DD题干的依据是科学管理论。其中心问题是提高劳动效率 7.CC管理的对象是组织相关资源及其活动 8.A反馈控制不如同期控制，同期控制不如前馈控制，故在此前馈控制较重要 9.DD本题考查创新与维持的关系。创新与维持是相互联系、不可或缺的 10.AA本题考查马斯洛需要层次论的相关内容 11.团体学习 12.普拉哈拉德 13.价值观 14.社会生产关系的性质和社会制度 15.确立标准 16.国际化经营 17.甘特 18.预算控制 19.复杂稳定 20.保健因素和激励因素 21.N×本题考查菲德勒权变理论，改法有两种：①将题干中在环境最有利和最不利的情况下改为在环境中等的情况下就可以了；②将题干中人际关系型改为任务导向型即可 22.N×公平理论的主要观点：人是社会人，一个人的工作动机不仅受其所得报酬绝对值的影响，而且受其相对报酬的影响。公平理论产生的主要原因：①它与个体的主观判断有关；②它与个体所持有的公平标准有关；③它与绩效的评定有关；④它与评定人有关。所以不存在最合理，只是相对合理 23.N×组织规模的扩大更倾向于分权的组织结构 24.N×组织设计的任务是设计清晰的组织结构、规划和设计组织中各部门的职能和职权，明确组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书 25.N×权力大体可分两类：一类是所谓的正式的权力或职位的权力；一类称为非职位的权力或个人的权力。职位的权力又分为奖赏性权力、惩罚性权力和法定性权力；个人的权力又分为专长性权力和感召性权力 26.Y√科学管理理论代表人物甘特有两大贡献：甘特图和计件奖励工资制 27.N×员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是其他人制度和自我。其他人包括在本组织中从事相似工作的其他人以及别的组织中与自己能力相当的同类人，包括朋友、同事、学生甚至自己的配偶等。制度是指组织中的工资政策与程度以及这种制度的运作。自我是指自己在工作中付出与所得的比率 28.Y√权变理论认为，在企业管理中没有什么一成不变的、普遍适用的最好的管理理论和方法，只有根据企业所处的内外部环境权宜应变地处理问题。权变观点的最终目标是提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动 29.N运筹帷幄反映的是管理的计划职能 30.Y√本题考查比率分析法的定义 31.（1）办好企业，把企业做强、做大、做久。（2）企业一切经营管理行为应符合道德规范。（3）社区福利投资。（4）社会慈善事业。（5）自觉保护自然环境 32.组织设计应遵循的基本原则有：（1）专业化分工原则；（2）统一指挥原则；（3）控制幅度原则；（4）权责对等原则；（5）柔性经济原则 33.一般管理理论又称为组织管理理论，主要内容有（5+6+14），即五大职能、六大基本活动、十四条原则。五大基本职能：计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能。六项基本活动，而管理只是其中的一种。这六项基本活动是：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。管理的十四条原则：分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一指导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神 34.扁平型组织结构的优点：（1）由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，因而信息失真度也比较低；（2）上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。缺点：（1）过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度；（2）下属也缺少了更多的提升机会 35.（1）直线关系是一种指挥和命令的关系，具有决策和行动的权力，而参谋关系则应当是一种服务和协调的关系，具有思考、筹划和建议的权力。实践中，保证命令的统一性往往会忽视参谋作用的发挥，参谋作用发挥失当，又会破坏统一指挥的原则。这将使直线和参谋有可能相互指责、互相推诿责任。（2）为了解决直线与参谋之间的冲突，正确发挥参谋的作用，必须明确必要的职权关系；授予参谋人员必要的职能权力；给予参谋人员必要的工作条件，使其能够及时了解直线部门的活动进展情况，并提出更具有实际价值的建议 36.内部提升的优点：有利于调动员工的工作积极性；有利于吸引外部人才；有利于保证选聘工作的正确性；有利于被选聘者迅速展开工作。该公司利用委任状，公司由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。习惯于从公司内部选拔经理人员，这就使得有才能的职