2021-2022学年海南省海口市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)

2021-2022学年海南省海口市统招专升本管理学自考预测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（） A.做正确的事 B.正确地做事 C.接受现状 D.控制和结果 2.组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造，这是（） A.流程主导性变革 B.结构性变革 C.战略性变革 D.以人为中心的变革 3.提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是（） A.哈默 B.钱皮 C.卢因 D.希尔 4.在决策的影响因素中，市场结构属于（） A.环境因素 B.组织自身因素 C.决策问题的性质 D.决策主体因素 5.在控制工作中，当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是（） A.统计标准 B.经验标准 C.工程标准 D.以上均不对 6.下列几种需要中，不属于成就需要论所指的是（） A.权力的需要 B.依附的需要 C.成就的需要 D.尊重的需要 7.通过研究质量控制系统收集的统计数据，判断企业产品的平均等级系数，了解产品质量水平与其费用要求的关系的分析属于（） A.职工成绩评定 B.质量分析 C.成本分析 D.财务分析 8.决策过程的最后一个步骤是（） A.评估备选方案 B.实施选择战略 C.评估效果 D.识别目标 9.马斯洛将人的需要分成五个层次。这五个层次由低到高的排列顺序依次为（） A.安全、生理、尊重、感情、自我实现 B.安全、生理、社交、尊重、自我实现 C.生理、安全、社交、尊重、自我实现 D.生理、社交、安全、尊重、自我实现 10.如果组织接受紧急攻关任务，要求进行严密控制，可以采用的沟通方式是（） A.链式沟通 B.轮式沟通 C.Y式沟通 D.环式沟通 二、填空题(10题) 11.密执安大学领导行为方式研究的结论是，____与高的群体生产率和高满意度相关，而____则与低的群体生产率和低满意度相关 12.____道德观认为，能给行为影响所涉及的大多数人带来最大利益的行为才是善的 13.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和____为基础的专业职能 14.国际化经营的第二阶段是____ 15.____是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织变革的主要目标是要在效率目标的前提下通过有效的竞争来降低组织的____ 16.____是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素 17.____的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资 18.____是一种稳定的、僵硬的结构形式，追求的主要目标是稳定运行中的效率。 19.假定有4096名作业人员，当管理幅度是4的时候，管理人员数应该是____ 20.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：____、事项、____ 三、判断题(10题) 21.制度层是企业文化的外在表现，是物质层和精神层的物质载体（） A.否 B.是 22.决策通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来（） A.否 B.是 23.成功的创新要经历寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈几个阶段（） A.否 B.是 24.战略环境分析是为战略决策和选择服务的。用孙子的语言，环境分析的内容是天、地、彼、己和顾客，其中地指一般环境（） A.否 B.是 25.一般来说，弹性控制既要求组织制订弹性计划，又要求组织制定弹性标准（） A.否 B.是 26.政府机关中的人力资源和社会保障部、外交部、国防部、教育部、财政部等机构的设置是按产品划分部门（） A.否 B.是 27.直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式（） A.否 B.是 28.卢因提出的组织变革包括诊断、解冻、变革三个环节（） A.否 B.是 29.期望理论认为，某员工在工作中的积极性或努力程度（激励力）是效价和期望值的乘积，即：M=V×E（） A.否 B.是 30.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（） A.否 B.是 四、简答题(5题) 31.简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素 32.为什么说维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合？ 33.简述影响管理道德的因素 34.简述企业价值观的发展阶段 35.提升员工道德修养的途径有哪些？ 五、案例分析(2题) 36.指出A公司战略决策和战术决策的主要内容 37.蓝总经理对小黄的操作方式进行纠正和对产品质量的控制，分别属于何种类型的控制？ 六、材料题(2题) 38.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素 39.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。 新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。 问题 你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点 参考答案 1.AA领导者关注的重点是做正确的事，管理者关注的重点是正确地做事 2.AA本题考查流程主导性变革的概念 3.CC卢因提出运用力场分析的方法研究变革的阻力。其要点是把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量，前者发动并维持变革，后者反对和阻碍变革 4.A决策的环境因素包括环境的稳定性、市场结构和买卖双方在市场的地位等 5.B在控制工作中，当缺乏资料时需要采用的控制标准主要是经验标准 6.DD成就需要理论认为，人的一生中，有些需要是通过生活经验能够学习的。其中有三种需要的研究最多，即成就的需要、依附的需要和权力的需要。而尊重的需要则属于需要层次理论的内容 7.BB质量分析是通过研究质量控制系统收集的统计数据，判断企业产品的平均等级系数，了解产品质量水平与其费用要求的关系，找出企业质量工作的薄弱环节，为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据 8.CC决策过程共分为六个步骤，即：诊断问题（识别机会）、明确目标、拟订方案、筛选方案、执行方案、评估效果。因此最后一个步骤是评估效果 9.C马斯洛需要层次理论中的五个层次由低到高的排列顺序为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要 10.BB轮式沟通是加强组织控制、争时间、抢速度的一种有效方法。如果组织接受紧急攻关任务，要求进行严密控制，则可以采用这种形式 11.员工导向的领导者 12.功利主义 13.责任 14.非股权安排 15.竞争 16.竞争 17.国际化经营 18.机械式组织 19.1365 20.工序、路线 21.N×物质层是企业文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体 22.Y 23.Y√成功创新要经历：寻找机会、提出构想、迅速行为、坚持不懈四个阶段 24.N×战略环境分析的内容是天、地、彼、已和顾客。其中，天是指外部一般环境；地指企业竞争所处的行业环境；彼指企业竞争对手；己指企业自身条件，顾客指企业为之提供产品和服务的消费者 25.Y√一般地说，弹性控制要求企业制订弹性的计划和弹性的衡量标准 26.N×政府机关中各部门是按照各自的职能任务划分的 27.Y√本题考查对组织结构类型的认识 28.N×组织变革要经过解冻、变革、再冻结三个有机联系的过程 29.Y 30.Y√本题考查对指导性计划、具体性计划的理解 31.组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素包括：（1）组织规模的大小；（2）政策的统一性；（3）员工的数量和基本素质；（4）组织的可控性；（5）组织所处的成长阶段 32.从逻辑顺序上来考察，在特定时期内对某一社会经济系统（组织）的管理工作可以概述为：设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行，使之符合预定的规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断呈现新的状态。显然，管理内容的核心就是：维持与创新。任何组织系统的任何管理工作无不包含在维持或创新中。维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合 33.影响管理道德的因素主要包括：道德的发展阶段；个人特征；组织结构；组织文化；问题强度 34.从历史的观点看，企业价值观经历了四个阶段的发展：历史阶段阶段一工业化初期阶段二工业化中期阶段三工业化后期阶段四后工业化时期企业目标股东利润最大化企业利润最大化兼顾员工利益追求企业相关利益者价值最大化追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和增进社会福利社会责任更小更大 35.包括：①挑选高道德素质的员工;②建立道德守则和决策规则；③管理者在道德方面领导员工；④设定工作目标；⑤对员工进行道德教育；⑥对绩效进行全面评价；⑦进行独立的社会审计;⑧提供正式的保护机制 36.A公司的战略决策：既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工。A公司的战术决策：第一，缩小类似灯泡和显示屏这样低效的部门；第二，减少因市场周期急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大市场潜力的产品 37.①蓝总经理对小黄操作方式进行纠正属于同期控制。同期控制，亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。②蓝总经理对产品质量的控制属于反馈控制。反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。成果控制的主要作用，是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。成果控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容 38.（1）集权：指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。（2）分权：指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。（3）影响管理者进行分权的因素有：①组织规模的大小。组织规模大时，宜分权；反之，应集权。②政策的统一性。政策统一时，集权更易达到管理目标的一致性。③员工的数量和素质。若员工的数量和素质能够保证组织任务的完成，组织宜分权；若员工缺乏训练、素质不够，分权将受到很大限制。④组织的可控性。组织各部门工作性质大不相同，组织必须围绕目标实现这个目的，强化对分散的各类活动的控制。⑤组织所处的成长阶段。组织发展的成长阶段，一般宜集权；其他，应逐步实现分权管理。此外，活动的分散性、培训管理人员的需要也是促进组织分权的因素 39.三个领导的风格有明显的区别。张总经理的领导风格属于集权型；王总经理的领导风格属于民主型；李总经理的领导风格属于放任型。