激光塑形产品公司企业文化总结

泓域/激光塑形产品公司企业文化总结 激光塑形产品公司 企业文化总结 xxx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司简介 5 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 6 三、 培养现代企业价值观 7 四、 成功企业的共同价值观 11 五、 企业管理理论的第四个里程碑 17 六、 企业文化理论潮源 22 七、 企业文化的特征 40 八、 企业文化的分类与模式 44 九、 社会文化环境 53 十、 经济环境 59 十一、 跨文化管理 64 十二、 资本流动与文化流动 70 十三、 中国企业文化精髓 72 十四、 中国民族文化特征 82 十五、 CI与企业文化的关系 86 十六、 CI的基本内容 92 十七、 法人治理结构 102 十八、 发展规划分析 114 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx园区。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx园区，占地面积约91.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39441.34万元，其中：建设投资31633.00万元，占项目总投资的80.20%；建设期利息746.59万元，占项目总投资的1.89%；流动资金7061.75万元，占项目总投资的17.90%。 （六）资金筹措 项目总投资39441.34万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）24204.75万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15236.59万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：71300.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：57338.96万元。 3、项目达产年净利润（NP）：10210.46万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：18.81%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.18年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：26043.75万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 60667.00 约91.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 120287.99 容积率1.98 1.2 基底面积 ㎡ 38826.88 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 339.83 2 总投资 万元 39441.34 2.1 建设投资 万元 31633.00 2.1.1 工程费用 万元 27426.54 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3517.59 2.1.3 预备费 万元 688.87 2.2 建设期利息 万元 746.59 2.3 流动资金 万元 7061.75 3 资金筹措 万元 39441.34 3.1 自筹资金 万元 24204.75 3.2 银行贷款 万元 15236.59 4 营业收入 万元 71300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 57338.96 "" 6 利润总额 万元 13613.95 "" 7 净利润 万元 10210.46 "" 8 所得税 万元 3403.49 "" 9 增值税 万元 2892.36 "" 10 税金及附加 万元 347.09 "" 11 纳税总额 万元 6642.94 "" 12 工业增加值 万元 22966.09 "" 13 盈亏平衡点 万元 26043.75 产值 14 回收期 年 6.18 含建设期24个月 15 财务内部收益率 18.81% 所得税后 16 财务净现值 万元 5358.22 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：谭xx 3、注册资本：990万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-11-10 7、营业期限：2013-11-10至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 14321.16 11456.93 10740.87 负债总额 7677.06 6141.65 5757.80 股东权益合计 6644.10 5315.28 4983.08 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 51747.62 41398.10 38810.72 营业利润 12453.79 9963.03 9340.34 利润总额 11171.49 8937.19 8378.62 净利润 8378.62 6535.32 6032.61 归属于母公司所有者的净利润 8378.62 6535.32 6032.61 三、 培养现代企业价值观 培养企业价值观是一项内容浩繁的系统工程，要求企业遵循员工和群体心理活动规律，正确处理企业内部因素与外部环境、企业整体与员工个人、企业与社会、传统文化与时代精神以及现实与未来等一系列关系，系统设计，精心施工。 （一）坚守社会主义核心价值观 在社会主义市场经济体制下，社会主义核心价值观决定着企业文化的主脉。培育企业价值观，首先要坚守中国社会主义核心价值观。从系统论角度看，企业本身是一个复杂的开放系统，是社会大系统的一部分，必然与社会大系统进行能量交换，在保持自身系统独立运转的同时，在大系统中获得资源与认可。因此，企业必须适应社会环境和价值要求，与社会大系统进行良性的互动。从生态论角度看，社会是各利益相关者共同构建的一个生态圈，各个角色在其中相互竞争与合作，创造价值，分享利益。作为企业来说，处于社会这个生态圈中，与其他的成员共同创造，共同分享，但在创造与分享中必须遵守社会共同的规则与价值。从文化学视角看，企业文化作为亚文化，必定受到社会大文化制约，即必须把社会主义核心价值观这一社会大文化的内核，作为自己的信仰和追求，然后在外面加上自己的个性文化，形成既有共性又显独特的文化身份。 党的十八大明确提出社会主义核心价值观的基本内涵，即在国家层面倡导“富强、民主、文明、和谐”，社会层面倡导“自由、平等、公平、法治”，公民层面倡导“爱国、敬，业、诚信、友善”的社会主义核心价值观。在“三个倡导”中，国家层面与社会层面的核心价值观，是企业价值观形成的重要价值指南和价值源泉，公民层面的核心价值观直接影响并决定着企业价值观的形成。爱国，是企业第一位的核心价值观，是企业民族性、国家性、政治性的体现，它源于企业家和全体员工的民族责任感和国家意识。尤其是国有企业，其属性、籍别，决定着自身必须将爱国、报国、强国作为神圣使命，把创造经济价值、满足市场需求、提高企业竞争力，进而提高国家竞争力作为神圣职责。诚信，是企业核心价值观的底线，是企业立业之本、兴业之道。敬业，即敬畏所从事的事业，崇敬、敬仰所从事的职业，热爱所从事的工作，这些员工的精神追求是形成企业价值观的基石。友善，作为中国优良的文化传统，是企业赢得顾客、赢得员工以及赢得各种利益相关者的支持与厚爱，创造企业和谐文化，保持企业健康发展的精神力量。在培育企业价值观的过程中，要以社会主义核心价值观为指导，并从中吸收强大的精神能量。 （二）整合现有价值观， 一般来说，具有一定历史的企业，其价值观总是客观存在的，但由于这种观念形态的东西往往不易被人发现，因此它在企业发展中的地位和作用也就常被人忽视。特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出：价值观和信念主要得自经验，得自经济环境下各种尝试所积累的结果。企业员工在特定经济环境中进行尝试后知道什么可行，什么不可行，再加以概括和总结，这就是价值观念的理念化过程。任何企业组织无论是处在创业阶段，还是处在发展阶段或成熟阶段，都存在一个确定、恪守或转变价值观的问题。如果企业在实践中已经取得了一些经验，就必须对之加以提炼，使之升华到价值观层次。把经验提升到理念也就是对价值观整合与提炼的过程，这是塑造企业价值观的第一步。 在确认和进一步培育企业价值观时，要根据企业的性质、规模、类型、员工素质、经营的特殊性和环境要求来选择适当的价值标准，从而反映出企业的使命和特色；还要注意企业价值理想实现的可能性，使企业价值观有实在的存在基础和客观依据，与员工的心理承受能力相一致。同时，价值观来源于企业实际又高于企业实际，要有超前性，以充分体现企业的未来发展和长远的奋斗目标，成为员工行动的指南。 （三）传承基础上创新价值观 企业价值观是一个动态的体系，要随着客观环境和企业内在因素的变化，不断注入新的内容，切实保证企业价值观在内容上与企业经营管理实践一样充满活力。中外企业的价值观在其历史的演变中分别经历了不同的阶段，打上了不同时代的烙印。从其演变历程可以看出共同的趋势：超越企业直接功利、关注人的发展和社会责任的价值观越来越受到推崇。新的价值观的形成是对传统价值观的扬弃，是对传统价值观的继承与发展，是不断注入时代精神的创新。只有培育创新的价值观，才能时刻保持企业价值观的勃勃生机。 （四）凸显企业特色价值观 不管是什么文化背景下的企业，也不管是什么行业的企业，在价值观上都有共性的东西，但是也有体现企业经营最鲜活的内容，在总结与提升企业价值观时要突出这种特点。富有企业特色的价值观是企业成员对本企业价值观的高度个性化概括，如P&G.的“做正确的事”，IBM的“IBM就是服务”，诺基亚的“科技以人为本”，杜邦的“创造美好生，活”等。有特色的价值观，一方面体现了企业人的自信，是企业自信力达到成熟阶段的标，志，这种价值观不仅在高级管理人员心目中，而且在企业绝大多数人的心目中，都成为一种实实在在的东西，真正起着凝聚、支配人行为的作用；另一方面，可以使员工产生一种个性感，一种与众不同的自豪感，激励起企业成员的创造潜能和竞争取胜的信心。企业价，值观的表述，既要具有特色，用与众不同的词语表示，避免雷同，又不要过于空泛，以致人们无法去识别和了解企业价值观，无法把不同企业的价值观区别开来。 （五）引导员工认同与践行价值观 提出价值观并非难事，难的是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念，并为员工付诸实践。如果价值观仅是停留在口头上，没有融入员工的思想与行动中，价值观也就失去了存在的意义。没有转化为普通员工的信念与行动的价值观，不仅对企业没有任何神益，还会扭曲、损伤企业的形象。企业价值观从确立到转化为全体成员的信念，是一个价值观内化的过程；再从信念转化为自觉行动，是一个价值观外化的过程。在企业价值观的内化与外化过程中，领导者处于主导地位，领导者持续不断地灌输，以身作则、率先垂