聚酯薄膜项目工程组织评估（参考）

泓域/聚酯薄膜项目工程组织评估 聚酯薄膜项目 工程组织评估 xx有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 工程项目管理组织设计的依据与原则 8 三、 项目管理组织的基本原理 12 四、 组织计划制订的方法与工具 27 五、 组织计划制订的方法与工具 28 六、 人员吸纳 29 七、 项目团队考核 33 八、 项目团队能力培育 37 九、 工程项目管理的基本原理 48 十、 国际上常用的工程项目管理知识体系 58 十一、 工程项目管理模式的选择 63 十二、 工程项目业主方管理模式 64 十三、 产业环境分析 72 十四、 偏光片离保膜 73 十五、 必要性分析 74 十六、 经济效益评价 75 营业收入、税金及附加和增值税估算表 75 综合总成本费用估算表 77 利润及利润分配表 78 项目投资现金流量表 80 借款还本付息计划表 83 十七、 投资计划 84 建设投资估算表 86 建设期利息估算表 87 流动资金估算表 88 总投资及构成一览表 89 项目投资计划与资金筹措一览表 90 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限公司 （二）项目联系人 韩xx （三）项目建设单位概况 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 国外聚酯薄膜的应用起步较早。1948年，英国帝国化学公司和美国杜邦公司首先申请了制备聚酯薄膜的专利并于1953年实现了双向拉伸聚酯薄膜的生产工业化。德国和日本也在上世纪50、60年代相继引进和开发了聚酯薄膜和应用技术。我国的聚酯薄膜工业起步较晚，于20世纪80年代开始实现工业化。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx，占地面积约17.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积19452.81㎡，其中：主体工程13030.58㎡，仓储工程3075.78㎡，行政办公及生活服务设施2156.25㎡，公共工程1190.20㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6845.48万元，其中：建设投资5497.56万元，占项目总投资的80.31%；建设期利息122.65万元，占项目总投资的1.79%；流动资金1225.27万元，占项目总投资的17.90%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资5497.56万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4795.29万元，工程建设其他费用548.25万元，预备费154.02万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资6845.48万元，其中申请银行长期贷款2503.19万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：12200.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：10578.74万元。 3、净利润（NP）：1178.71万元。 4、全部投资回收期（Pt）：7.56年。 5、财务内部收益率：9.70%。 6、财务净现值：-335.19万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 11333.00 约17.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 19452.81 容积率1.72 1.2 基底面积 ㎡ 6686.47 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 314.18 2 总投资 万元 6845.48 2.1 建设投资 万元 5497.56 2.1.1 工程费用 万元 4795.29 2.1.2 工程建设其他费用 万元 548.25 2.1.3 预备费 万元 154.02 2.2 建设期利息 万元 122.65 2.3 流动资金 万元 1225.27 3 资金筹措 万元 6845.48 3.1 自筹资金 万元 4342.29 3.2 银行贷款 万元 2503.19 4 营业收入 万元 12200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 10578.74 "" 6 利润总额 万元 1571.61 "" 7 净利润 万元 1178.71 "" 8 所得税 万元 392.90 "" 9 增值税 万元 413.75 "" 10 税金及附加 万元 49.65 "" 11 纳税总额 万元 856.30 "" 12 工业增加值 万元 3159.16 "" 13 盈亏平衡点 万元 5840.52 产值 14 回收期 年 7.56 含建设期24个月 15 财务内部收益率 9.70% 所得税后 16 财务净现值 万元 -335.19 所得税后 二、 工程项目管理组织设计的依据与原则 项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。 (一）管理组织设计的依据 影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面： 项目自身的特点 包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。 承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求 公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择。例如，有的公司对哪类项目采取何种组织结构形式进行了明确的规定，有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务等，有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等等。所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响。但有一点必须指出，无论公司规定如何，采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的。 委托方的要求 为了完成好项目工作，有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求，指定采取何种方式，要与哪些公司合作，希望有哪些人员参加等。这些要求的满足，在一定程度上为组织结构形式的确定增加了约束。 项目的资源情况 项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;.而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。 国家的有关法规 除上述各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。例如，要求新建工程项目的组织机构必须符合国家有关法人治理结构的要求；在代理招标的项目中，工程招标项目的组织设置与关系的确定要能满足招投标法对招标有关文件严格保密的要求等等。 (二）管理组织设计确定的原则 项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的。随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深，管理组织设计的基本原则也在发生着变化。 传统组织设计的八条原则主要包括： 目标原则：所有的组织都应当有一个目标； 相符原则：权力和组织必须相符； 职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任； 协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调； 明确性原则：对于每项职务都有明确的规定； 组织阶层原则与控制幅度原则； 专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能。 随着社会经济的发展，人们对组织设计有了更深入的认识，为适应当今社会的需要，管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则，主要包括： (1)目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。 (2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元;最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。 (3)“封闭”设计原则。组织是一个有特定的目标与功能的系统，要实现这一目标与功能，必须按照其必要的工作程序进行，除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现。这种“封闭”环节，往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门。 (4)最佳幅度与层次原则。按照不同组织的具体情况确定合理与最佳的管理幅度与层次，研究两者的最佳匹配，以保证组织高效、优质地完成组织目标与任务。 (5)弹性设计原则。组织结构与组织目标、任务的适应不是永恒不变的。实际上，组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在环境(如竞争状况、资源条件、政策因素等）等影响组织结构的因素是经常变化的。组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程，组织的调整会引发一定的震荡，需要相当的时间才能使组织内各单元重新进入正常的运行状态。因此在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性，能应对上述变化，而不必经常进行组织调整。 无论是传统的组织设计原则，还是现代的组织设计原则，都不是绝对不变的。实际上在上述原则中，有些原则之间有一定的矛盾关系。在具体组织结构设计当中要根据具体情况进行分析、灵活运用。 三、 项目管理组织的基本原理 在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概