被动元件公司企业文化管理总结（参考）

泓域/被动元件公司企业文化管理总结 被动元件公司 企业文化管理总结 xx投资管理公司 目录 一、 项目简介 2 二、 公司概况 7 公司合并资产负债表主要数据 8 公司合并利润表主要数据 8 三、 从冰山理论看企业文化管理 8 四、 企业文化管理与制度管理的关系 14 五、 企业管理理论的第四个里程碑 18 六、 企业文化理论潮源 22 七、 伦理道德一一企业文化的无形规则 40 八、 建设新型的企业伦理道德 46 九、 组织制度保证 48 十、 物质保证 56 十一、 培养名牌员工 61 十二、 企业文化建设与管理的基本力量 67 十三、 企业文化管理规划的制定 70 十四、 企业文化的完善与创新 73 十五、 发展规划 74 十六、 组织机构、人力资源分析 81 劳动定员一览表 81 十七、 法人治理结构 83 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约82.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积54667.00㎡（折合约82.00亩），预计场区规划总建筑面积92541.23㎡。其中：主体工程56512.56㎡，仓储工程14914.90㎡，行政办公及生活服务设施10148.01㎡，公共工程10965.76㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 海外龙头元器件厂商均具有非常庞大的产品线，从不专注于某一产品。这是因为不同元器件产品之间均具有相似性，所以当厂商在某种元器件领域积淀了较强的实力之后，就可以凭借技术积累进行延伸，从而扩大自己的市场规模。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资31362.24万元，其中：建设投资24542.77万元，占项目总投资的78.26%；建设期利息495.09万元，占项目总投资的1.58%；流动资金6324.38万元，占项目总投资的20.17%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资24542.77万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20757.70万元，工程建设其他费用3003.18万元，预备费781.89万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入65400.00万元，综合总成本费用51173.63万元，纳税总额6681.48万元，净利润10411.75万元，财务内部收益率24.77%，财务净现值20747.57万元，全部投资回收期5.61年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 54667.00 约82.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 92541.23 容积率1.69 1.2 基底面积 ㎡ 30613.52 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 284.89 2 总投资 万元 31362.24 2.1 建设投资 万元 24542.77 2.1.1 工程费用 万元 20757.70 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3003.18 2.1.3 预备费 万元 781.89 2.2 建设期利息 万元 495.09 2.3 流动资金 万元 6324.38 3 资金筹措 万元 31362.24 3.1 自筹资金 万元 21258.26 3.2 银行贷款 万元 10103.98 4 营业收入 万元 65400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 51173.63 "" 6 利润总额 万元 13882.34 "" 7 净利润 万元 10411.75 "" 8 所得税 万元 3470.59 "" 9 增值税 万元 2866.86 "" 10 税金及附加 万元 344.03 "" 11 纳税总额 万元 6681.48 "" 12 工业增加值 万元 21868.83 "" 13 盈亏平衡点 万元 24315.70 产值 14 回收期 年 5.61 含建设期24个月 15 财务内部收益率 24.77% 所得税后 16 财务净现值 万元 20747.57 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：袁xx 3、注册资本：1190万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-9-20 7、营业期限：2015-9-20至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 11013.01 8810.41 8259.76 负债总额 3970.68 3176.54 2978.01 股东权益合计 7042.33 5633.86 5281.75 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 47721.95 38177.56 35791.46 营业利润 11827.50 9462.00 8870.63 利润总额 11232.26 8985.81 8424.19 净利润 8424.19 6570.87 6065.42 归属于母公司所有者的净利润 8424.19 6570.87 6065.42 三、 从冰山理论看企业文化管理 （一）冰山理论 著名心理学家弗洛伊德和著名作家海明威曾经在各自领域里较早提出过“冰山理论”。1895年，弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》，首次提出“冰山理论”。他认为人的人格有意识的层面只是这个冰山的尖角，其实人的心理行为当中的绝大部分是冰山下面那个巨大的三角形底部，那是看不见的，但正是这看不见的部分决定着人类的行为。1932年，海明威在其纪实性作品《午后之死》中，第一次把文学创作比作漂浮在大洋上，的冰山，他说，冰山运动之雄伟壮观，是因为它只有八分之一在水面上。他认为，文学作，品中的文字和形象是所谓的“八分之一”，而情感和思想是所谓的“八分之七”。前两者是，具体可见的，后两者是寓于前两者之中的。 在观察和研究企业管理现象时，也可以引入冰山理论，把整个企业管理系统比作漂浮在大洋上的冰山，露出水面的部分是企业有形的管理，看得见、摸得着，包括企业管理体制、制度、规范、标准、流程及方法和手段等，但这种“有形”的管理只是冰山的一角，占冰山比重的“七分之一”。隐在水下面的部分为“无形”的文化管理，虽看不见、摸不着，所占比重却达到“七分之六”。 冰山理论揭示出企业文化管理在整个企业管理系统中处于根基地位，不仅所占比重大，而且决定着企业整体管理的特色及效率。 冰山理论告诉我们，在管理中不能只见树木，不见森林，只重有形忽视无形。只有正确认识文化管理对企业整体管理的决定性意义，处理好局部与全局、有形与无形的关系，才能提高企业的整体管理效率。 冰山理论还告诉我们，由于企业文化管理具有无形性，其管理难度更大，需要管理者利用更高的智慧，付出更大的精力，做出更长时间不懈的努力，才能取得较好的管理效果。 （二）企业文化管理的特点 1、共同价值 企业文化是企业员工共同的价值判断和价值取向。企业文化管理特别强调团队意识和群体思想，追求“一体化”；反对用“个识”和个别价值强加于企业全体员工身上，取代整体意识和共同价值。当然，共同价值是由个别价值抽象而成的，共同价值是相对而言。在现实生活中，不可能想象一个企业，几百名、几千名甚至上万名员工都会像机器一样，只有一种思想，一个判断，一种价值。人的素质参差不齐，人的需要、追求异彩纷呈，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化只能追求相对的“共识”和多数人的共同价值。这种“共识”和共同价值开始往往比较集中地体现在企业少数代表人物（如企业的创业者、决策人、英雄、模范、标兵等）身上。因为任何一种积极的企业文化的形成，总是以少数人具有的先进思想意识（如王进喜的“铁人”精神，张秉贵的“一团火”精神等）和价值观为起点向外发散，通过领导者的积极倡导和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行，为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中，进而逐渐成为多数人的“共识”和共同价值的。尤其是当企业文化在某些方面总体处于消极落后状态时，更要善于从中发现积极的因子—“个识”和先进价值观，通过精心培植，使之成长壮大，进而带动整体企业文化的进步与创新。应该说，这是企业文化管理实践探索的重点。优秀的企业文化是由“个识”发展到“共识”，由个别价值发展到共同价值的。 推而广之，企业文化管理所追求的共同价值，不光是指企业在运营过程中形成的内部各类文化因子，包括股东、管理者、员工等之间的共同价值，也包括企业在经营过程中形成的与顾客、合作者的共同价值，还包括企业在履行社会责任过程中形成的与社会的共同价值。 2、自律机制 企业文化管理不同于以规章制度和纪律等为手段的科学管理，它强调人的自主意识，主张通过促进人的心理“认同”，启发人的文化自觉，达到自控与自律。对多数人来讲，由于认同了某种文化，能够自觉按某种文化的引导和暗示去行事，因此，文化管理是非强制性的。当然，非强制之中也包含有某种“强制”，即软性约束。对于少数人来讲，在一种主流文化中，即使他们并未产生认同或共识，也同样受这种主流文化中的氛围、风俗、习惯等非正式规则的约束；违背这种主流文化的言行是要受到舆论谴责或制度惩罚的。这就是文化管理的“强制性”。所以威廉•大内说，这种文化管理，可以部分地代替发布命令和对工人进行严密监督的专门方法，从而既能提高劳动生产率，又能发展工作中的支持关系。可见，企业文化管理与传统管理对人的