消费电子公司企业文化体系分析【范文】

泓域/消费电子公司企业文化体系分析 消费电子公司 企业文化体系分析 xxx集团有限公司 目录 一、 产业环境分析 2 二、 消费电子行业发展情况 3 三、 必要性分析 4 四、 项目基本情况 5 五、 企业文化管理与人力资源管理的关系 8 六、 企业文化管理的基本功能与基本价值 11 七、 先进企业的共同精神追求 20 八、 培育有个性的企业精神 25 九、 开创者的基本学说 31 十、 企业文化理论潮源 44 十一、 组织机构、人力资源分析 62 劳动定员一览表 63 十二、 项目风险分析 64 十三、 项目风险对策 67 十四、 发展规划 69 一、 产业环境分析 （一）增强经济动力和活力 充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。 （二）培育壮大新兴产业 把握产业发展新方向，落实《中国制造2025》，以集群化、信息化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业，以信息服务业为重点的新兴生产服务业，以文化休闲旅游业为重点的新兴生活服务业。 （三）推动传统产业转型升级 推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产服务业、生活服务业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化，满足新需求，采用新技术、新模式，实现优化升级。 （四）提升创新驱动能力 加快推进创新发展，以企业为创新主体，逐步完善政策、人才和市场环境，形成创新支撑经济发展的格局。 二、 消费电子行业发展情况 消费电子是指可供消费者日常使用的电子设备，通常具有小巧轻便、操作简单和节能设计等优点。消费电子产品的使用增加了生活的便利性，丰富了日常娱乐生活，提升了生活品质，已经成为人们生活的重要组成部分。根据功能不同，传统意义的消费电子产品可分为娱乐产品、通讯产品、家庭办公产品等大类。随着消费电子产品外沿不断扩展，智能监控设备、汽车电子产品等已逐渐纳入到消费电子范畴，单一产品的功能也呈现多样化的趋势。 近年来，在技术不断创新等因素推动下，全球消费电子产品创新层出不穷，渗透率不断提升，消费电子行业快速发展，并形成了庞大的产业规模。根据Statista1的数据，2014年，全球消费电子行业市场规模已达9,315亿美元。自2015年起，全球消费电子行业市场规模稳步增长，至2021年已达11,120亿美元，预计2027年将增长至12,017亿美元，市场规模巨大，行业内发展空间充足。 作为我国经济战略举措的关键组成部分，消费电子行业在我国总体工业中的重要性日益提高，加之我国居民消费水平不断提升，消费电子产品市场需求持续增长，促进了我国消费电子行业健康快速发展。根据Statista数据，2014年，我国消费电子市场规模为2,375亿美元，2019年增长至2,676亿美元，市场规模庞大。受疫情影响，2020年下降至2,616亿美元。随着我国疫情态势好转以及市场需求的恢复，2021年我国消费电子规模进一步上升至2,739亿美元，同比增长4.72%，市场规模将进一步提升。我国消费电子行业体量庞大，随着技术进步、产业创新，行业仍有一定的增长空间。预计至2027年，我国消费电子行业将上升至2,760亿美元。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx，占地面积约97.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39789.13万元，其中：建设投资31415.16万元，占项目总投资的78.95%；建设期利息451.25万元，占项目总投资的1.13%；流动资金7922.72万元，占项目总投资的19.91%。 （六）资金筹措 项目总投资39789.13万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）21370.96万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额18418.17万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：87300.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：67797.17万元。 3、项目达产年净利润（NP）：14288.78万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：30.14%。 5、全部投资回收期（Pt）：4.71年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：28986.03万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 64667.00 约97.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 105246.90 容积率1.63 1.2 基底面积 ㎡ 37506.86 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 311.28 2 总投资 万元 39789.13 2.1 建设投资 万元 31415.16 2.1.1 工程费用 万元 26683.44 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3726.93 2.1.3 预备费 万元 1004.79 2.2 建设期利息 万元 451.25 2.3 流动资金 万元 7922.72 3 资金筹措 万元 39789.13 3.1 自筹资金 万元 21370.96 3.2 银行贷款 万元 18418.17 4 营业收入 万元 87300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 67797.17 "" 6 利润总额 万元 19051.71 "" 7 净利润 万元 14288.78 "" 8 所得税 万元 4762.93 "" 9 增值税 万元 3759.28 "" 10 税金及附加 万元 451.12 "" 11 纳税总额 万元 8973.33 "" 12 工业增加值 万元 29703.70 "" 13 盈亏平衡点 万元 28986.03 产值 14 回收期 年 4.71 含建设期12个月 15 财务内部收益率 30.14% 所得税后 16 财务净现值 万元 33047.34 所得税后 五、 企业文化管理与人力资源管理的关系 人力资源管理的对象是人，企业文化管理的核心是以人为本，在理论上搞清二者是怎样的关系，并谋求在实践上实现二者的有机结合，具有重要意义。 （一）正确理解人力资源管理的内涵 1、人力资源管理的内涵 关于人力资源管理的内涵有两种观点。观点之一：对人力进行合理组织与调配，使人一机、人一物之间经常保持最佳比例，认为人同其他资源无差异性；观点之二：对人进行培训，对人的思想与行为进行激励、控制和协调，发挥人的主观能动性，认为人同其他资源有差异，人是组织中的特殊资源，人的可发展性及人与人的生理、心理和能力是有差别的。本书同意后一种观点。根据这种观点，人力资源管理包括六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。 2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 传统人事管理以“事”为中心，见“事”不见“人”，管理形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，管理是追求人与事的系统优化。 传统人事管理把人设为一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。工具论者认为对人可以随意改造、控制、使用，资源论者认为对人得小心保护、引导、开发。 3、现代人力资源管理的意义 （1）实现人力资源的最大价值。 （2）最大限度地发挥人的主观能动性。按时计酬的员工每天只需发挥自己20%～30%的能力，就足以保住个人的饭碗；但受到充分激励的员工，发挥出应有的积极性、创造性，其潜力可挖掘出80%～90%，甚至更多。 （3）培养全面发展的人。提高人的素质，使之成为合格的社会公民。 （二）人力资源管理与企业文化管理的关系 人力资源管理与企业文化管理的关系可以从以下三个方面概括。 1、一致性 一是人力资源管理与企业文化管理的管理目的具有一致性，即都是通过作用于人，进而提升企业效益；二是人力资源管理与企业文化管理的指导思想具有一致性，即都是坚持以人为本；三是人力资源管理与企业文化管理的投入产出形式具有一致性，即都是一种投资（不是成本），产出具有间接性。 2、差异性 一是人力资源管理与企业文化管理的工作着眼点有差异，人力资源管理更注重个体技能与素质的提升，主观能动性的发挥，企业文化管理则重视整体价值观的培养；二是人力资源管理与企业文化管理的工作方式有差异，人力资源管理是管理主体行为，企业文化管理是主客体互动行为；三是人力资源管理与企业文化管理的工作边界有差异，企业文化管理除了面向企业人，还要面向顾客。 3、互动性 通过人力资源管理，建立良好的人际关系，提高人的素质，激发人的主动性与创造性，为发展高层次企业文化奠定坚实基础；通过企业文化管理，建立了共同愿景和价值观，形成良好的人际关系和文化氛围，可以大大提高人力资源管理的效能。同时，企业文化理论也改变了人力资源管理的理论基点，使人们更加重视个体价值与整体价值的契合，而不仅仅是个体能力与组织目标和要求的适应。 人力资源管理与企业文化管理必须结合起来，对人的管理才能产生放大效应。结合的办法主要是：组织设置结合；工作方式互补；活动安排协同。 六、 企业文化管理的基本功能与基本价值 （一）基本功能 企业文化管理不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能完全替代的功能。这些功能主要有十个。 1、凝聚功能 企业文化管理体现着强烈的群体意识，可以改变以个人价值观为本位的一盘散沙状态，成功实现合拢管理。企业文化管理像一根纽带，把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起；像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。与企业外在的硬性管理方法相比，企业文化管理本能地具有一种内在聚合力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化管理的这种凝聚功能在企业危难之际和创业之时尤其能显示出巨大的力量。 2、导向功能 企业文化管理的导向功能主要表现在企业所培育的整体价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。由于企业整体价值观是企业多数人的“共识”，因此它的导向作用对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。他们能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求。对少数