激光塑形产品公司企业战略管理总结

泓域/激光塑形产品公司企业战略管理总结 激光塑形产品公司 企业战略管理总结 xx有限责任公司 目录 一、 公司简介 3 二、 项目基本情况 4 三、 有效的收购 10 四、 阻碍并购成功的因素 12 五、 精简 21 六、 收缩 22 七、 产业主要特征分析 23 八、 五种竞争力量分析 25 九、 外部环境分析的重要性 40 十、 战略制订框架 41 十一、 战略的建立与选择过程 41 十二、 企业过去战略的影响 42 十三、 企业战略决策者的影响 43 十四、 产业环境分析 45 十五、 磁波塑形行业 48 十六、 必要性分析 48 十七、 项目风险分析 49 十八、 项目风险对策 52 十九、 SWOT分析说明 54 二十、 组织机构及人力资源配置 63 劳动定员一览表 63 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx有限责任公司 2、法定代表人：薛xx 3、注册资本：1490万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-10-27 7、营业期限：2011-10-27至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限责任公司 （二）项目联系人 薛xx （三）项目建设单位概况 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 随着消费者教育的逐步落实，塑形行业生态圈和商业模式逐渐清晰。设备仪器厂商、医美机构、下游信息平台三方进行联动，对于信息、项目、服务进行资源共享，使得产业链润滑度上升。设备厂商为产品赋能，对医美机构进行产品科普与培训、运营支持、官方机构设备正品验证，并利用下游信息平台进行医美设备的宣传与推广；医美机构提供场地、专业服务、处理与维护与消费者的关系；第三方平台为机构端提供宣传获客平台，同时也为消费者提供更透明的科普知识、项目情况，降低信息壁垒。三方互相赋能与交流，为塑形行业发展提供充足动力。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（待定），占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积28583.45㎡，其中：主体工程22097.66㎡，仓储工程3259.13㎡，行政办公及生活服务设施2339.60㎡，公共工程887.06㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资8923.61万元，其中：建设投资7377.08万元，占项目总投资的82.67%；建设期利息186.55万元，占项目总投资的2.09%；流动资金1359.98万元，占项目总投资的15.24%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资7377.08万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6189.25万元，工程建设其他费用1002.85万元，预备费184.98万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资8923.61万元，其中申请银行长期贷款3807.12万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：15600.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：11668.36万元。 3、净利润（NP）：2882.00万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.41年。 5、财务内部收益率：25.53%。 6、财务净现值：5100.95万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 14667.00 约22.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 28583.45 容积率1.95 1.2 基底面积 ㎡ 9386.88 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 319.49 2 总投资 万元 8923.61 2.1 建设投资 万元 7377.08 2.1.1 工程费用 万元 6189.25 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1002.85 2.1.3 预备费 万元 184.98 2.2 建设期利息 万元 186.55 2.3 流动资金 万元 1359.98 3 资金筹措 万元 8923.61 3.1 自筹资金 万元 5116.49 3.2 银行贷款 万元 3807.12 4 营业收入 万元 15600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 11668.36 "" 6 利润总额 万元 3842.66 "" 7 净利润 万元 2882.00 "" 8 所得税 万元 960.66 "" 9 增值税 万元 741.50 "" 10 税金及附加 万元 88.98 "" 11 纳税总额 万元 1791.14 "" 12 工业增加值 万元 5980.69 "" 13 盈亏平衡点 万元 4726.29 产值 14 回收期 年 5.41 含建设期24个月 15 财务内部收益率 25.53% 所得税后 16 财务净现值 万元 5100.95 所得税后 三、 有效的收购 在前面我们已经提到，收购战略并不一定总能为收购公司的股东带来超额利润。然而，有一些公司却能利用收购战略创造价值。一些研究结果显示了成功的和失败的收购之间的差异，并且发现了一些可以提高收购成功性的行为模式。 1、被收购公司与收购公司的资产具有互补性 研究发现，当被收购公司与收购公司的资产具有互补性时，收购获得成功的可能性更大。资产具有互补性时，两家公司间运营的整合更有可能产生协同效应。事实上，整合两家具有互补资产的公司经常会形成独特的能力和核心竞争力。资产的互补性时，实施收购的公司可以把注意力放在核心业务、互补资产的平衡以及被收购公司的能力上。在有效的收购中，收购方经常通过在收购之前建立合作关系来筛选目标。 2、善意的收购 研究结果还显示，善意收购有助于收购双方的整合。通过善意收购，双方可以共同合作来寻找整合运营并产生协调效应的方法。而恶意收购则经常使两个高层管理团队之间充满敌意，进而影响新公司中的工作关系。结果导致被收购公司中的关键人才不断流失，而那些留下来的人也会经常抵触整合中的各种变化。 3、有效的尽职的调查 有效的尽职调查过程，包括对目标公司的谨慎选择以及对这些公司的健康状况（财务状况、文化适应性和人力资源的价值观）进行评估，会促进收购的成功。 4、收购公司具有宽松的财务状况 收购双方以负债或现金形式表现出来的宽松的财务状况，也有助于收购获得成功。尽管宽松的财务状况为收购提供了融资便利，但在收购之后，保持中低水平的负债以维持较低的债务成本非常重要。 5、被收购公司保持中低程度的负债水平 为了给收购提供资金支持而承担相当数量的负债时，在成功实施收购后，公司需要迅速降低负债水平，其中一种方法就是出售被收购公司的资产，尤其是那些非相关的或业绩较差的资产。对这些公司来说，债务成本还不至于阻碍研发等产期投资，但现金流管理具有较大的回旋余地。 6、对创新的重视 成功的收购战略的另一个特征是对创新的重视，例如对研发活动的持续投入。重大的研发投资可以显示出管理层对管理创新的强有力的承诺，这一特征对公司在全球经济中获得竞争力，以及获得收购的成功，都是非常重要的。 7、灵活性和适应性 灵活性和适应性是成功收购的最后两个特征。如果收购双方的管理者都有管理变革以及相关收购的经验，那么他们将能更好地对能力进行调整以适应新的环境。 四、 阻碍并购成功的因素 收购能增强公司的战略竞争力，并帮助公司获得超额利润，然而，收购战略并非不会出现任何问题。研究表明，在所有的并购中，大约20%是成功的，60%的结果是不尽如人意的，剩余的20%则是完全失败的；有证据显示，技术收购的失败率更高。一般来讲，有效地实施收购战略还是可以增加公司的能力的。分析家提出，尽管许多研究发现，在宣布合并两年后，约有3/4的合并损害了股东的价值，但埃森哲公司的研究以及随后对客户的跟踪却显示，有一半的大公司合并至少可以创造出边际收益。收购越成功，公司越可以积累更多的能力，包括选择正确的收购目标、避免支付过高的费用、