被动元件项目控制型风险管理措施分析

泓域/被动元件项目控制型风险管理措施分析 被动元件项目 控制型风险管理措施分析 xxx集团有限公司 目录 一、 项目简介 2 二、 公司概况 7 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 7 三、 在风险管理程序中的位置 8 四、 理论基础 10 五、 考察风险的角度 13 六、 不确定的水平与风险 13 七、 风险管理的组织 17 八、 风险管理的程序 18 九、 损失控制 23 十、 风险规避 26 十一、 项目风险分析 27 十二、 项目风险对策 29 十三、 SWOT分析说明 30 十四、 组织机构及人力资源配置 38 劳动定员一览表 39 十五、 法人治理结构 40 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx园区，占地面积约79.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积52667.00㎡（折合约79.00亩），预计场区规划总建筑面积86717.57㎡。其中：主体工程62081.74㎡，仓储工程7084.77㎡，行政办公及生活服务设施10250.14㎡，公共工程7300.92㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 上世纪70年代后，美国、韩国、中国台湾和中国大陆也相继发展起来。美国两大被动元件龙头威世（Vishay）和基美（Kemet，已被国巨收购）通过多次大规模并购，成为全球领先的元器件厂商。威世整合了威士特洛芬肯、通用半导体的生产线、英飞凌的红外线元件产品线以及国际整流器公司的产品线，横向扩展业务，成为全球第一的整流器、玻璃二极管和红外元件的生产商。基美也进行了多笔收购，例如收购上游钽粉厂商Niotan和Epcos的钽电容业务，纵向整合产业链，在有机固态电容、薄膜与电解电容领域掌握了领先技术。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资31662.00万元，其中：建设投资24939.94万元，占项目总投资的78.77%；建设期利息246.24万元，占项目总投资的0.78%；流动资金6475.82万元，占项目总投资的20.45%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资24939.94万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用21945.81万元，工程建设其他费用2334.62万元，预备费659.51万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入60500.00万元，综合总成本费用49254.83万元，纳税总额5485.62万元，净利润8213.06万元，财务内部收益率18.37%，财务净现值4228.85万元，全部投资回收期5.95年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 52667.00 约79.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 86717.57 容积率1.65 1.2 基底面积 ㎡ 30020.19 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 305.02 2 总投资 万元 31662.00 2.1 建设投资 万元 24939.94 2.1.1 工程费用 万元 21945.81 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2334.62 2.1.3 预备费 万元 659.51 2.2 建设期利息 万元 246.24 2.3 流动资金 万元 6475.82 3 资金筹措 万元 31662.00 3.1 自筹资金 万元 21611.20 3.2 银行贷款 万元 10050.80 4 营业收入 万元 60500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 49254.83 "" 6 利润总额 万元 10950.74 "" 7 净利润 万元 8213.06 "" 8 所得税 万元 2737.68 "" 9 增值税 万元 2453.51 "" 10 税金及附加 万元 294.43 "" 11 纳税总额 万元 5485.62 "" 12 工业增加值 万元 18511.70 "" 13 盈亏平衡点 万元 25875.02 产值 14 回收期 年 5.95 含建设期12个月 15 财务内部收益率 18.37% 所得税后 16 财务净现值 万元 4228.85 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：钟xx 3、注册资本：970万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-10-15 7、营业期限：2011-10-15至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 9823.57 7858.86 7367.68 负债总额 4061.44 3249.15 3046.08 股东权益合计 5762.13 4609.70 4321.60 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 28362.87 22690.30 21272.15 营业利润 6346.33 5077.06 4759.75 利润总额 5395.41 4316.33 4046.56 净利润 4046.56 3156.32 2913.52 归属于母公司所有者的净利润 4046.56 3156.32 2913.52 三、 在风险管理程序中的位置 从实践顺序的角度来说，控制型措施位于风险评估和融资型风险管理措施之间的位置。 1.控制型措施与风险评估 一方面，之前的风险评估说明了何处存在风险，这些风险是怎样形成的，这些风险有多大，我们可能还会根据风险的大小对风险排序，指出哪些风险是需要重点关注的，控制型风险管理措施所做的工作就基于这些结果。例如，对火灾风险进行控制，从何处人手？是否严重到需要安装自动喷淋系统？有了风险评估的结果，这些问题才能得出答案。 风险评估的水平直接影响到控制型措施的效果，如果风险管理者能够敏感地意识到风险的真正根源，他就可能选择那些切中要害的控制型措施，如果风险识别的结果准确而全面，在此基础上所做的控制型措施也就能够有的放矢，比较严密。 例如，许多企业的风险经理都采用风险链的思路来识别风险，将风险按照事物的发生发展顺序分为下面几个部分： （1）风险主体 （2）风险主体所处的环境 （3）风险主体和环境的相互作用 （4）这种相互作用的结果 （5）这种结果带来的后果 控制型风险管理措施可以从设备维修、安装防范风险或减轻伤害的装置、培训操作工人、培训监督人员等方面入手。 另一方面，已有或将要采取的控制型措施也会在风险识别及评估中得到体现。例如，某栋房屋面临火灾风险，但房内安装了自动喷淋系统，火灾风险就大大降低了，原有的火灾风险转变为自动喷淋系统失效的风险。 2.控制型措施与融资型措施 控制型措施安排好之后，剩余风险就成为潜在的对公司的负面影响，负面影响可能会变为负面的财务后果，需要采取融资型措施来应对。从这个角度来讲，控制型措施和融资型措施又联系在一起，这种联系是理解风险经理思考过程的关键。 控制型措施与融资型风险自留措施之间的关系看起来简单一些，此消彼长，选择时重点关注风险大小以及企业的风险承受能力。而控制型措施与融资型风险转移措施的关系就较为复杂了，表面上看，只需很少的成本就能够将风险转移出去是非常合算的事情，但从长远来看，企业实际上会支付自己遭受损失的全部费用，并且还要多承担一部分风险转移的成本。例如，如果时间足够长，购买财产保险时缴纳的保费中就包括了一旦风险事故发生，我们所承担的损失，此外，还包括手续费等附加保费。因此，即便是对于转移性质的融资型措施，控制型措施也还是有降低其成本的作用。 四、 理论基础 控制型措施的理论基础经历了由单纯的工程性措施到工程性措施与非工程性措施整合的过程。最初人们只是从机械、工程的角度人手控制风险，后来逐渐发现，人为因素在风险的形成与发展过程中起着举足轻重的作用，对人的控制尤为重要。在这一过程中，许多理论为实践中的选择起到了指导思想的作用，其中比较重要的有工程性理论、多米诺理论以及能量释放理论。 1.工程性理论 工程性理论是早期的理论，它强调事故的机械危险和自然危险，认为风险是由机械和自然方面的原因造成的，对风险进行控制就要从这些角度入手。基于工程性理论的风险管理措施都与有形的工程技术设施相联系，手段比较直观、效果也比较明显。 由于最早的风险管理起源于工业生产，因此，最初对风险来源的判断也集中于工程与机械，忽视了人的因素在其中的作用。 2.多米诺理论 1959年，美国人海因里希对事故的因果关系、人与机械的相互作用、不安全行为的潜在原因等进行了研究，提出了“工业安全公理”。在此基础上，海因里希提出了经典的多米诺理论，他将这个理论应用于雇员伤害风险中，这也是最早的针对雇员事故的理论。 多米诺理论指出，在五张骨牌中，第三张是最关键的。通过排除有形危险和消除员工的不安全行为，员工受伤的频率就会降低。 与工程性理论相比，多米诺理论认识到最终伤害的发生不仅是工程性的原因造成的，人为因素起了很大作用。但也有批评指出，这一理论过于强调人的作用。 3.能量释放理论 1970年，美国公路安全保险学会会长哈顿提出了一种能量破坏性释放理论。能量释放理论并没有从工程或非工程的角度考察控制型措施的出发点，而是着眼于风险事故的形式，它指出，大多数事故是由于能量的意外释放或危险材料（如有毒气体、粉尘等）导致的。表面上看，这些能量和危险物质的释放是由风险因素引起的，但究其根源，不外乎四个根本原因： （1）管理因素：与安全有关的管理目标；人员的录用方法、安全标准等； （2）人的因素：