资源描述
2020年春季学期
学校教学质量分析报告
2020春季学期期末学业水平测试工作已结束。本学期在县教育体育局的正确领导下,在乡党委政府的指导和关心下,学校按照“向管理要效益、以创新促发展”的工作思路,学校领导班子和全体教师共同努力,教学管理工作逐渐步入正规化轨道,质量意识深入人心,成绩已渐从低谷中走出来,取得了可喜的成绩。为了进一步提升学校教育管理水平,提高学校教学质量,促进教育更好的发展,现就本学期的教学质量作如下分析、报告。
一、 学校基本情况
我校辖区共有24个教学班(含教学点),在校学生813人,共有教职工49人。教职工从年龄结构来看都已老年化,今年参加业务考试适合年龄要求的只有18人,在工作的安排上存在较大的困难,有许多临近退休的老师仍然站在一线,但大部分老师还是听从学校安排,毫无怨言。
我校处于边远农村地区,学生见识少,基础差,底子薄,而且大部分学生都是农村留守儿童,老师布置的家庭作业基本无人辅导,所以学生的整体素质很差,给老师的教学和管理带来很大的压力。
二、考试总体情况
1、参考人数:本期我校总共参考人数为813人,六年级129人,五年级131人,一至四年级共553人。
2、考试级别:六年级学业水平测试是全县统一组织考试、集中阅卷,一至五年级试卷全县统一,学校自行组织考试,校内交叉监考和阅卷,数据上报教研室。
3、考试组织:六年级由县教研室根据学籍考试系统按一个考室30人随机编排,由教育局安排监考老师到我校监考;一至五年级由我校自己组织采取同年级同科目对口交叉监考,教导室对所有参加监考的老师进行了考务培训,对全体学生加强了考风纪律教育。通过以上举措杜绝了意外情况的发生,打消了学生和老师存在的侥幸心理,保证了考试的公正公平。
4、各年级考试成绩数据
年级
语文
数学
英语
道德与法治
科学
平均分
及格率
平均分
及格率
平均分
及格率
平均分
及格率
平均分
及格率
一年级
71
72.3%
78.5
81.3%
65
61.3%
二年级
64
71.4%
77.5
71.9%
62
52.9%
三年级
58
46.6%
79
71.6%
68.5
73.8%
60.5
51.6%
60.5
49.6%
四年级
59.5
48.2%
61
53.2%
67
68.5%
59
43.2%
58
42.2%
五年级
57.5
47.3%
57.5
56.3%
64.5
66.9%
52
44.3%
52.5
44.9%
六年级
47.5
41.3%
54
50.2%
62
64.8%
54
42.4%
53
41.5%
二、 成绩分析
从成绩数据总体看,五、六年级无论是平均分还是及格率都与兄弟学校存在较大差距,一至四年级和以前对比虽然有所提高,但都比较低。更令人担忧的是村小教学点,那里安排的都是些临近退休的老教师,他们工作精力有限,所以教学质量很差,其中有一个教学点只有12个学生,语文、数学及格率都是零。
分学科分析:
语文科:一至六年级的语文,平均分在47.5至71分之间,跨度非常大,整体呈从低年级到高年级逐步下滑趋势。从学生掌握的知识情况来看,他们在阅读、作文方面掌握不够,知识面较窄,知识积累明显不足,从而导致及格率和优秀率都比较低。
数学科:一至六年级的数学,整体上看也不容乐观,呈现的趋势与语文基本趋同。数学的连贯性比较强,只要哪个学期的知识没掌握好,就会给后面的教学带来影响。特别是五、六年级的数学,平均分分别为57.5和54,不仅是在本乡镇,恐怕在全县都处于末尾。
英语科:英语相对于语文、数学科目稍微强一些,英语重点是要多读多记,在这个方面三位英语老师做得还不错的,但在兄弟学校中也还是有一定的差距的。
三、 存在的问题和今后努力的方向
1、 教学管理水平停滞不前,教学质量潜伏着下滑的趋势。
2、 教学质量下滑的主要原因。
(1) 家长不重视对孩子的教育,导致学生不重视读书,没有意识到读书带来的长远利益。
(2) 由于大部分家长外出打工,我校留守儿童数量巨大,学生多数属于隔代抚养,造成家庭教育缺失,产生了一系列教育问题,也直接影响了学生的学业成绩。
(3) 学校内部管理有待加强。虽然制订有教学管理制度汇编,但不太科学,没有真正起到促进老师积极性的作用。
(4)教师队伍老年化,缺乏真正的名师,没有很好的榜样模范作用,导致一部分教师毫无动力,停滞不前。
(5)教研组如同虚设,没有起到多大的作用。
3、提高教学质量的策略。
(1)教育思想是办学的灵魂,教学质量是办学的生命,学校管理是办学的关键。作为学校管理人员,应该有正确的质量意识,并制订有较为科学的提高教学质量的具体措施和办法。
(2)以人为本,将“法治”与“德治”结合起来,将校长人格魅力与教师观念、情感结合起来,和谐推进学校工作,建设有生机、有活力学校。
(3)树立质量兴校意识,营造良好的教学氛围,调动广大老师的积极性,努力提高教学质量。
(4)统筹好学校各方面力量,做好“节约增效”财务管理,努力为教学质量的提高做好提供物质保障。
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