反射膜公司企业风险识别（范文）

泓域/反射膜公司企业风险识别 反射膜公司 企业风险识别 目录 一、 项目基本情况 2 二、 绘制因果图的注意事项 4 三、 因果图分析的作用与缺点 5 四、 故障树分析法 7 五、 事件树分析法 10 六、 风险损失清单使用中需要注意的问题 10 七、 风险损失清单表 12 八、 产业环境分析 13 九、 我国BOPET薄膜产能 13 十、 必要性分析 14 十一、 人力资源分析 14 劳动定员一览表 15 十二、 项目风险分析 16 十三、 项目风险对策 19 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx投资管理公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约67.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28120.21万元，其中：建设投资22887.52万元，占项目总投资的81.39%；建设期利息324.70万元，占项目总投资的1.15%；流动资金4907.99万元，占项目总投资的17.45%。 （六）资金筹措 项目总投资28120.21万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）14867.17万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13253.04万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：48900.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：41795.19万元。 3、项目达产年净利润（NP）：5176.06万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：12.02%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.86年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：22760.19万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 44667.00 约67.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 78132.92 容积率1.75 1.2 基底面积 ㎡ 26353.53 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 320.84 2 总投资 万元 28120.21 2.1 建设投资 万元 22887.52 2.1.1 工程费用 万元 19388.75 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2888.41 2.1.3 预备费 万元 610.36 2.2 建设期利息 万元 324.70 2.3 流动资金 万元 4907.99 3 资金筹措 万元 28120.21 3.1 自筹资金 万元 14867.17 3.2 银行贷款 万元 13253.04 4 营业收入 万元 48900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 41795.19 "" 6 利润总额 万元 6901.42 "" 7 净利润 万元 5176.06 "" 8 所得税 万元 1725.36 "" 9 增值税 万元 1694.87 "" 10 税金及附加 万元 203.39 "" 11 纳税总额 万元 3623.62 "" 12 工业增加值 万元 12978.47 "" 13 盈亏平衡点 万元 22760.19 产值 14 回收期 年 6.86 含建设期12个月 15 财务内部收益率 12.02% 所得税后 16 财务净现值 万元 2531.71 所得税后 二、 绘制因果图的注意事项 在绘制因果图时，应该注意以下几个方面的问题。 （1）分析的风险事故只能有一个，主骨箭头就指向这个风险事故（要解决的问题）。如果风险事故有多个，则应分别绘制因果图。例如，同一批产品的长度和重量都存在问题，这需要绘制两张因果图来分析长度和重量波动的原因。若许多结果用同一张因果图来分析，势必使因果图庞大而复杂，管理的难度大，难以找到解决问题的对策。 （2）重要原因不遗漏。确定引发风险事故的原因时，需要充分调查引发风险事故的各种原因，尽可能找出影响结果的重要原因，以免遗漏。在引发风险的各种原因中，确定重要原因对结果造成的影响，是因果图分析的关键。确定的原因为非重要原因的，可以不绘制因果图。 （3）确定原因应尽可能具体。如果确定的导致风险的原因很抽象，分析出来的原因只能是一个大概，尽管这种因果分析图不会出现太大的错误，但是，对于解决问题作用不大。 （4）因果图的验证。如果分析的导致风险事故的原因无法采取措施加以解决，说明问题还没有得到解决，需要进一步细分原因，直到能够采取相应的措施为止；不能采取措施的图形，不能称之为因果图。因果图在使用的过程中，需要不断地加以改进。例如，有些因素需要删减，有些因素需要修改，还有些因素需要增加，在反复改进因果图的过程中，得到对于识别风险有用的因果图。 三、 因果图分析的作用与缺点 因果图分析主要有以下几方面作用。 （1）可用于事前预测事故及事故隐患，亦可用于事后分析事故原因，调查处理事故。 （2）可用来建立安全技术档案，一事一图。这样便于保存，为以后的设计审查、安全管理及技术培训积累技术资料。 （3）指导实践。因果图来源于实践又高于实践。它使存在的问题系统化、条理化后，再返回到生产实践中去，检验和指导实践，以改善管理工作。 然而，因果图在识别风险的过程中也具有以下几方面的局限。 （1）对于导致风险事故原因调查的疏漏，会影响因果图分析的结论。从某种意义上说，风险原因调查是否充分，影响着因果图分析的结论。 （2）不同风险管理者对风险因素重要度的认识不同，会影响因果图分析的结论。由于风险管理主体的不同，对风险因素重要度的认识也不同，因此，风险管理者对于风险因素重要度的认识是否合乎逻辑，会影响因果图分析的结论。 （3）风险管理者的观念影响因果图识别的结论。风险管理者的主观想法或者印象，影响着风险管理的结论，因此，在运用因果图分析问题时，可以采取数据分析来分析风险因素的重要性，这种分析比较科学，又合乎逻辑。 四、 故障树分析法 故障树分析，是安全系统工程的重要分析方法之一，它能对各种系统的危险性进行辨识和评价，不仅能分析出事故的直接原因，而且能深入地揭示出事故的潜在原因。用它描述事故的因果关系直观、明了、思路清晰、逻辑性强，既可定性分析，又可定量分析。 故障树分析法首先是由美国贝尔电话研究所于1961年为研究民兵式导弹发射控制系统时提出来的，1974年美国原子能委员会运用FTA对核电站事故进行了风险评价，发表了著名的《拉姆逊报告》。该报告对故障树分析作了大规模有效的应用。此后，在社会各界引起了极大的反响，受到了广泛的重视，从而迅速在许多国家和许多企业应用和推广。我国开展故障树分析方法的研究是从1978年开始的。目前已有很多部门和企业正在进行推广工作，并已取得大量成绩，促进了企业的安全生产。故障材法就是从某一事故出发，运用逻辑推理的方法寻找引起事故的原因，即从结果推导出引发风险事故的原因。故障树法也是我国国家标准局规定的事故分析的技术方法之一。 （一）故障树分析 用故障树法分析导致某些事故发生的前提条件，并说明哪些前提条件对于风险事故的发生是必要的，哪些是辅助性的。故障树法的理论基础是，任何一个事故的发生，必定是一系列事件按照时间顺序相继出现的结果，前一事件的出现是随后事件发生的条件，在事件的发展过程中，每一事件有两种可能的状态，即成功或者失败。 故障树中的逻辑关系说明如下。 “非”：输入事件不发生，输出事件就发生。 “条件与”：输入事件同时发生且满足某条件，输出事件才发生。 “条件或”：在满足某条件下，输入事件中至少有一个发生，输出事件就发生。“顺序与”：输入事件都发生，但满足一定先后顺序，输出事件才发生。 “排斥或”：输入事件中仅有一个发生，输出事件才发生。 “单事件限制”：输入事件仅一个且满足某条件，输出事件发生。 以上关系都有代表符号。上例中，若知各个基本事件的概率，则所有组合情况下，上一层事件的发生概率可以求得。 （二）故障树分析的优缺点 故障树分析法是以选择某一风险因素为事件，按照逻辑推理推论其各种可能的结果及产生结果的途径。故障树分析法的优点如下。 （1）由于故障树分析法是采用演绎方法分析事故的因果关系，能详细找出系统各种固有的潜在的危险因素，为安全设计、制定安全技术措施和安全管理要点提供了依据。 （2）能简洁、形象地表示出事故和各种原因之间的因果关系及逻辑关系。 （3）在故障树分析中，顶上事件可以是已经发生的事故，也可以是预想的事故。通过分析找出原因，采取对策加以控制，从而起到预测、预防事故的作用。 （4）可以用于定性分析，求出危险因素（原因）对事故影响的大小；也可用于定量分析，由各危险因素（原因）的概率计算出事故发生的概率，从数量上说明是否能满足预定目标值的要求，从而明确采取对策措施的重点和轻重缓急的顺序。 （5）可选择最感兴趣的事故作为顶上事件进行分析。这和事件树不同，因为事件树是由一个故障开始的，而引起的事故不一定是使用者最感兴趣的。 故障树分析法的缺点如下。 （1）故障树的绘制需要专门的技术。在风险识别中，故障树的绘制需要专门的技术，这也是风险管理人员较少使用故障树法分析问题的重要原因。只有风险事故造成的损失较大或者存在很深的安全隐患时，需要采用故障树对系统进行整体分析。 （2）采用故障树法识别风险的管理成本比较高。由于风险管理经费的限制和不断增加的风险管理工作，会使风险管理受到限制。故障树分析风险事故的方法需要花费大量的时间，需要搜集大量的资料，会导致风险管理成本的增加。 （3）相关概率的准确程度直接影响估测的结果。在故障树分析中，有关事件概率的准确程度直接影响风险识别的结果。 五、 事件树分析法 事件树是一种从初始原因事件起，分析各环节事件正常、失败及发展变化过程，并预测各种可能结果的方法。 一个事件树由初因事件和系统事件组成。初因事件是引起事故的起因事件，一个事件树只有一个初因事件。系统事件是由初因事件引起的事件，一个事件树可有多个系统事件。事件序列是表示事件发生过程的一系列符号。事件树分析的步骤归纳如下。 （1）确定或寻找可能导致系统严重后果的初因事件，并进行分析，对于那些可能导致相同事件树的初因可归纳为一类。 （2）构造事件树，先构造事件树，再构造系统事件树。 （3）进行事件树的简化。 （4）进行事件序列的定量化。 事件树简便易行，但受分析评价人员的主观因素影响。 六、 风险损失清单使用中需要注意的问题 风险管理单位根据企业的状况设计的风险损失清单，可以按照风险的轻重缓急确定风险管理的次序。风险管理单位在使用风险损失清单设计风险识别方案时，需要注意以下几方面的问题。 （1）风险损失清单不是识别风险的万能的方法，不可能概括一些企业面临的特殊风险。风险损失清单标准化管理模式虽然比较全面，但是，依然无法概括企业面临的特殊风险，这是风险损失清单的固有缺陷造成的。因此，企业可以根据自身的经营状况，确定适合本企业特点的风险损失清单，避免遗漏风险管理单位所固有的风险。 （2）风险损失清单越详细、越完善，越能全面识别企业面临的各种风险，越有利于减少风险事故的发生。风险损失清单是比较琐碎的，但是，正是风险损失清单提供了企业认识自身风险的参照标准。风险管理单位编制比较全面的风险损失清单，需要做大量的工作。 （3）风险管理单位自行设计的风险损失清单，可以按照对自己最有利的方式排列风险。经济环境的变化，需要风险管理单位不断地搜集有关的信息，调整风险损失清单