猪预混料项目绩效考评方法【参考】

泓域/猪预混料项目绩效考评方法 猪预混料项目 绩效考评方法 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 2 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目简介 3 三、 绩效考评方法的比较 7 四、 目的和要求 8 五、 绩效考评误差的含义和类型 8 六、 绩效考评周期的确定 14 七、 基于不同维度的绩效考评指标设计 18 八、 绩效考评指标的类型 22 九、 项目规划进度 25 项目实施进度计划一览表 25 十、 项目投资分析 27 建设投资估算表 29 建设期利息估算表 30 流动资金估算表 31 总投资及构成一览表 32 项目投资计划与资金筹措一览表 34 十一、 项目经济效益分析 34 营业收入、税金及附加和增值税估算表 35 综合总成本费用估算表 37 利润及利润分配表 38 项目投资现金流量表 40 借款还本付息计划表 43 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx有限公司 2、法定代表人：叶xx 3、注册资本：830万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-5-13 7、营业期限：2014-5-13至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 13550.67 10840.54 10163.00 负债总额 5402.80 4322.24 4052.10 股东权益合计 8147.87 6518.30 6110.90 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 31420.79 25136.63 23565.59 营业利润 6333.03 5066.42 4749.77 利润总额 5189.74 4151.79 3892.30 净利润 3892.30 3035.99 2802.46 归属于母公司所有者的净利润 3892.30 3035.99 2802.46 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约96.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积64000.00㎡（折合约96.00亩），预计场区规划总建筑面积127825.69㎡。其中：主体工程81550.34㎡，仓储工程26617.34㎡，行政办公及生活服务设施11468.06㎡，公共工程8189.95㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 经过几十年的发展，我国猪饲料行业已经形成品种齐全、种类繁多的饲料产品结构体系，针对不同的生长阶段、生理时期以及功能分类，都有专门的饲料产品。饲料的品质对于猪的生长发育影响深远，科学饲喂能够在很大程度上满足猪在生长发育不同阶段的特定需求，提高猪的健康水平，满足饲养者对于肉质、生长速度等的特定要求，提高养殖效率，降低养殖成本。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资42037.38万元，其中：建设投资32734.97万元，占项目总投资的77.87%；建设期利息344.29万元，占项目总投资的0.82%；流动资金8958.12万元，占项目总投资的21.31%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资32734.97万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用27452.63万元，工程建设其他费用4435.40万元，预备费846.94万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入78100.00万元，综合总成本费用65016.97万元，纳税总额6531.00万元，净利润9543.08万元，财务内部收益率15.15%，财务净现值3712.28万元，全部投资回收期6.39年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 64000.00 约96.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 127825.69 容积率2.00 1.2 基底面积 ㎡ 39680.00 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 316.55 2 总投资 万元 42037.38 2.1 建设投资 万元 32734.97 2.1.1 工程费用 万元 27452.63 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4435.40 2.1.3 预备费 万元 846.94 2.2 建设期利息 万元 344.29 2.3 流动资金 万元 8958.12 3 资金筹措 万元 42037.38 3.1 自筹资金 万元 27984.80 3.2 银行贷款 万元 14052.58 4 营业收入 万元 78100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 65016.97 "" 6 利润总额 万元 12724.11 "" 7 净利润 万元 9543.08 "" 8 所得税 万元 3181.03 "" 9 增值税 万元 2991.05 "" 10 税金及附加 万元 358.92 "" 11 纳税总额 万元 6531.00 "" 12 工业增加值 万元 22494.88 "" 13 盈亏平衡点 万元 34254.09 产值 14 回收期 年 6.39 含建设期12个月 15 财务内部收益率 15.15% 所得税后 16 财务净现值 万元 3712.28 所得税后 三、 绩效考评方法的比较 绩效考评方法的选择是绩效评价的重点与难点，也是绩效管理中一个技术性很强的问题。只有正确选择并恰当运用绩效考评方法，才能得到公正、客观的评价结果。从品质主导型、行为主导型和结果主导型的方法比较来看，每种方法的侧重点各不相同，也都有各自的优缺点和适用对象。 四、 目的和要求 设计和使用本表格的目的在于为考评者分析被考评者工作的完成情况提供条件，帮助考评者对下属在工作中运用知识和技能的情况进行评价。采用这种绩效分析方法，目的是通过“一对一”的绩效面谈，帮助被考评者对自己的缺点和不足有正确的认识，并提出改善自己绩效的措施和办法。 五、 绩效考评误差的含义和类型 由于绩效考评对象与考评方法的多样性，绩效考评的过程中出现各种各样的问题在所难免。绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受到以下各种问题的制约和影响。 （一）分布误差 从理论上分析，员工的工作表现和绩效应服从于正态分布，即最好和最差占少数，中等一般的或正常工作水平的员工占大多数。然而，在实际活动中，被考评单位的员工往往出现不服从正态分布的情形，常见的有以下三种。 1、宽厚误差，也称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，大多数员工被评为优良。 究其原因，有几种可能：①这可能是因为评价标准过低造成的；②主管为了缓和关系，避免冲突和产生对抗，给下属过高的评价；③采用了主观性很强的考评标准和方法；④在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通③“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉；⑥对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇；“水至清则无鱼，人至察则无徒”，认为考评过于严格和精确不利于激励员工⑧尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升；②对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。 考评结果过松过宽，容易使低绩效的员工滋生某种侥幸心理，持有“蒙混过关”的心态，不仅不利于组织的变革和发展，容易形成狭隘的内部保护主义的错误倾向，更不利于促进个人绩效的改进和提高，特别容易使那些业绩优秀的员工受到伤害。 2、考评结果过于苛刻，对组织来说，容易造成紧张的氛围；对个体来说容易增加工作压力，涣散员工的士气和斗志，降低工作的满意度，不利于调动业务骨干的积极性、主动性和创造性。 3、集中趋势和中间倾向，也称居中趋势，即评定结果相近，都集中在某一分数段或所有的员工被评为“一般”，使被考评者全部集中于中间水平，或者说是平均水平，没有真正体现员工之间实际绩效存在的差异。这往往是评定标准不明确或主管在评定工作中的平均心理造成的。这种考评结果容易造成绩效管理的扭曲，出现“好人不好、强人不强、弱者不弱”，某些人考评结果偏高，而某些人偏低。 克服分布误差的最佳方法就是“强迫分布法”，即将全体员工从优到劣依次排列，然后按各分数段的理论次数分布分别给予相应评分。 （二）晕轮误差 晕轮误差也称晕轮效应、晕圈错误、光环效应，是指在考评中因某一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征。例如，某考评者特别注重“交往能力”这一评价要素，因而他对“交往能力”很强的人有好感，在其他评定要素的判断上也容易给出很高的评分。再如，某一公司行政部经理认为“仪表工装整洁”是考评体系中一个重要因素，当考评一个极不注重仪表整洁的下属时，他不仅在这一项给该下属打了一个最低分，还有意或无意地殃及其他项目，使所有评价项目评分处于低水平，与该下属的实际绩效极不相符；而如果该下属是一个非常整洁且注重仪表的人，则可能会得到完全相反的考评结果。 这种效应在评定工作中的主要表现是考评者往往带着某种成见，或者凭着片面的印象来评定员工绩效。这种误差主要是缺乏明确、详尽的评价标准，或考评者没能按照评价标准进行评定造成的。纠正这种误差的方法是：一是建立严谨的工作记录制度；二是评价标准要制定得详细、具体、明确；三是对考评者进行适当培训，端正考评者的认识，提高考评的技术水平，或者将评价结果与实际绩效的误差大小作为对考评者评价的重要内容。 （三）个人偏见 个人偏见也称个人偏差、个人偏误，即基于被考评者个人的特性，如年龄、性别、宗教、种族、出身、地域等方面的差异，因考评者个人的偏见或者偏好的不同所带来的评价偏差。这种偏差有时有利于受评人，有时则不利于受评人。例如，有些人不喜欢外露锋芒或过于沉默寡言的人，有些