资源描述
泓域/VR设备公司企业经营战略实施
VR设备公司
企业经营战略实施
目录
一、 项目基本情况 2
二、 企业经营战略控制的对象与层次 4
三、 企业经营战略控制的基本方式 7
四、 企业经营战略的作用 9
五、 企业经营战略产生的背景 11
六、 企业经营战略理论的形成与发展概述 14
七、 企业经营战略理论的主要观点 15
八、 企业经营战略实施的原则与方式选择 20
九、 企业经营战略实施的重点工作 23
十、 公司概况 31
公司合并资产负债表主要数据 32
公司合并利润表主要数据 32
十一、 项目规划进度 32
项目实施进度计划一览表 33
十二、 经济收益分析 34
营业收入、税金及附加和增值税估算表 35
综合总成本费用估算表 36
利润及利润分配表 38
项目投资现金流量表 40
借款还本付息计划表 42
一、 项目基本情况
(一)项目投资人
xx集团有限公司
(二)建设地点
本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。
(三)项目选址
本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约23.00亩。
(四)项目实施进度
本期项目建设期限规划24个月。
(五)投资估算
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资10918.47万元,其中:建设投资9077.65万元,占项目总投资的83.14%;建设期利息235.83万元,占项目总投资的2.16%;流动资金1604.99万元,占项目总投资的14.70%。
(六)资金筹措
项目总投资10918.47万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金(资本金)6105.69万元。
根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额4812.78万元。
(七)经济评价
1、项目达产年预期营业收入(SP):19400.00万元。
2、年综合总成本费用(TC):16766.57万元。
3、项目达产年净利润(NP):1913.26万元。
4、财务内部收益率(FIRR):10.86%。
5、全部投资回收期(Pt):7.30年(含建设期24个月)。
6、达产年盈亏平衡点(BEP):9707.99万元(产值)。
(八)主要经济技术指标
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
15333.00
约23.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
31761.77
容积率2.07
1.2
基底面积
㎡
9966.45
建筑系数65.00%
1.3
投资强度
万元/亩
379.20
2
总投资
万元
10918.47
2.1
建设投资
万元
9077.65
2.1.1
工程费用
万元
7744.49
2.1.2
工程建设其他费用
万元
1120.72
2.1.3
预备费
万元
212.44
2.2
建设期利息
万元
235.83
2.3
流动资金
万元
1604.99
3
资金筹措
万元
10918.47
3.1
自筹资金
万元
6105.69
3.2
银行贷款
万元
4812.78
4
营业收入
万元
19400.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
16766.57
""
6
利润总额
万元
2551.01
""
7
净利润
万元
1913.26
""
8
所得税
万元
637.75
""
9
增值税
万元
686.80
""
10
税金及附加
万元
82.42
""
11
纳税总额
万元
1406.97
""
12
工业增加值
万元
5246.88
""
13
盈亏平衡点
万元
9707.99
产值
14
回收期
年
7.30
含建设期24个月
15
财务内部收益率
10.86%
所得税后
16
财务净现值
万元
-58.59
所得税后
二、 企业经营战略控制的对象与层次
(一)企业经营战略控制的对象体包括:
企业经营战略控制的对象主要是指对涉及经营战略的人、物、事、时等进行控制,具体包括:
(1)对企业经营战略的全过程控制。所谓全过程,是指企业经营战略的制定和实施过程。对每个阶段涉及的所有工作进行事前、事中、事后的控制。对企业经营战略制定过程的控制,主要是保证从多种方案中选出一个正确的经营战略决策方案;对企业经营战略实施过程的控制,主要是保证经营战略决策方案的有力贯彻和经营战略目标的顺利实现。
(2)对企业经营战略的全体系的控制。所谓全体系,是指企业总体经营战略系统和分经营战略系统。对总体经营战略的控制主要是对企业全局发展方向、规模和速度的把握;对分经营战略的控制是对各经营单位和各职能经营战略的制定和实施进行控制,以确保企业总体经营战略目标的顺利实现。
(3)对全员的控制,即对企业全体人员进行控制。对企业的高层领导者进行控制,以保证选择正确的经营战略方案,并防止经营战略实施中出现组织和指挥的失误;对各职能部门领导者进行控制,以保证总体经营战略和职能经营战略在本部门的顺利贯彻执行;对员工进行控制,目的是调动其积极性,协调好企业总体目标、各局部目标以及员工个人目标的关系,团结一致实现企业总体经营战略目标和各分经营战略目标。
(二)企业经营战略控制的层次
企业经营战略控制包括以下三个层次:
(1)经营战略控制层。这主要是由企业高层领导者为主体组成的控制系统,负责企业的整个经营战略管理过程的工作。他们不仅要确立企业整体的经营战略目标,而且要检查、预测和控制企业经营战略实施的总绩效。其控制的重点放在预测和解决与外部环境有关的问题上,即要根据外部环境的发展变化,适时地调整企业内部的工作与计划,提高企业对外部环境变化的适应能力,确保企业经营战略目标的顺利实现。
(2)业务控制层。这是由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统,主要负责将高层领导所确定的经营战略目标,在本单位和本专业部门贯彻执行。按照本经营单位或本专业部门工作的性质、内容、范围、要求和现实条件,设立分目标,建立控制标准,并付诸实施,适时地进行检查和评价,通过分目标的实现,确保总目标的完成。
(3)作业控制层。这是由企业基层领导者为主体所组成的控制系统,主要是负责将中层所设立的分目标,分解和落实到作业层,一般会通过制订作业计划,设立操作者的具体目标的方式来实施。通过定期的监督、检查,对作业层执行情况的信息反馈,进行分析,发现偏差,及时采取纠偏措施,确保作业活动按计划顺利执行。
以上三个层次是相互联系、相互依存的。业务控制层和作业控制层都是为实现高层的经营战略服务的,即根据企业高层提出的全局目标要求,通过调整企业内部的结构、条件,改善其素质,纠正内部的偏差,提高适应外部环境的能力,促进经营战略方案的顺利实施,确保经营战略目标的实现。
三、 企业经营战略控制的基本方式
(一)按照控制发生的环节划分
1.前馈控制
前馈控制也叫事先控制,是在经营战略实施前采取预防措施,目的是防止问题的发生。它不是在战略实施中出现问题后的补救,而是运用最新信息,包括上一个控制循环中的经验教训,对可能出现的偏差进行预测,采取措施防止偏差的发生,确保战略目标的实现。
前馈控制的目的是保证高绩效,它在本质上有预防的作用,因此属于一种预防性控制。前馈控制的工作重点是提前采取各种预防性措施,包括对投入资源的控制、主动修正指令,以防止工作过程中可能出现的偏差,保证预期目标的实现。例如,麦当劳公司食物成分的要求就是前馈控制,在公司的质量管理中起到了举足轻重的作用。企业为保证工作的顺利进行而制定的一系列规章、制度,为生产出高质量的产品而对原材料质量进行的入库检查以及对职工的岗前培训等,都属于前馈控制。
2.现场控制
现场控制又称同期控制、过程控制,是在企业经营战略实施过程中,于现场及时发现存在的偏差或潜在的偏差,而及时提供改进措施以纠正偏差的一种控制方式。
现场控制一般表现为两种方式:一是主管人员深入现场检查和指导下属的活动,它包括适当的工作方法和工作过程的指导,监督下属工作,发现偏差督促纠正;二是表现为基层工作人员的日常自我工作控制,控制的对象就是自我的操作控制过程。
3.反馈控制
反馈控制是最常见的控制方式,其控制作用产生于行动之后,所以,也称为事后控制或成果控制。反馈控制是在经营战略实施之后,战略管理人员根据已发生的情况分析经营战略的执行结果,将它与控制标准相比较,从中发现已经出现或即将出现的偏差,在分析原因的基础上采取措施纠正偏差,以防止偏差继续发展或在以后的工作中再次发生。如企业根据经营战略目标完成的情况对相关人员实施的奖惩,企业对不合格产品进行淘汰,发现产品销路不畅而减产、转产或加强促销等,都属于反馈控制。
(二)依据控制的手段划分
1.直接控制
主要是指管理者将执行者及其实施活动直接纳入控制过程,并采取措施直接调控的方式。例如:通过行政管理方法和其他经济方法对员工的执行行为进行直接控制;通过奖惩促进员工按规定的工作程序开展生产经营活动;通过实施培训计划、改善工作分配等对员工进行帮助,调动他们的积极性,促使他们的行为符合经营战略实施的要求;通过目标管理,实施成果责任制等,对员工或组织的执行结果进行检查,对活动成果进行直接的控制。
2.间接控制
主要是指各级管理者采用适当的手段,使不适当的行为没有产生的机会,从而达到间接控制的目的。例如,采用自动化、电子化的一些先进手段就可实现管理人员对执行现场的间接控制,不需要配备人员直接监控。
四、 企业经营战略的作用
企业经营战略关系到企业的前途命运,在企业管理中处于核心地位,起着非常关键的作用。
(一)为企业的长期发展指明方向
企业经营战略是企业经营思想和经营方针的集中体现,汇集了企业的经营使命和经营目标,为企业发展提出了明确的方向与目标,使企业不会迷失方向。企业据此可以在较长时期内,对人、财、物等生产资源进行合理配置,进而有效地实现生产经营战略目标。
(二)为企业顺利发展提供保障
通过制定经营战略,企业可以对当前和长远发展的经营环境、经营方向和内部条件有一个正确的认识,全面了解自己的优势和劣势、机遇和挑战,从而做到知彼知己,不失时机地把握机会,扬长避短,求得生存与发展。
(三)为企业管理增强活力
企业通过经营战略管理,既可以理顺企业内部的相互关系,又可以适应企业外部的环境变化,同时,将战略规划同日常的经营计划结合起来,把近期目标与长远目标结合起来,把总体战略目标同局部的战术目标统一起来,不仅可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性,也有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
(四)为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件
通过制定经营战略,企业经营者可以从全局出发,着眼未来,全盘统筹企业的发展,集中精力去研究影响企业发展的重大的、关键性问题,这在一定程度上会促使其在企业发展过程中发展提高自己,成长为名副其实的现代企业家。
五、 企业经营战略产生的背景
企业经营战略是在市场经济发展条件下提出的,首先产生于发达国家的企业。20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略,60年代日本企业也提出了经营战略,到70年代很多国家的企业开始进入“战略制胜”的时代,进入80年代初,我国企业纷纷开始了战略问题的研究。进入21世纪以来,所有企业都越来越重视经营战略问题,制定并实施科学长远的经营战略已成为关系企业成败最为重要的工作。
纵观国内外企业经营战略发展的历程可见,经营战略的产生与发展的背景条件主要是:
(一)需求结构的重大变化
随着市场经济的发展,全球化一体化市场需求结构都发生了巨大的变化,需求由低层次向中高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化
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