[荐]物流采购管理制度

物流采购管理制度 制定采购计划 (1)由物流中心各部门根据每年的物资消耗量、损耗率对下一年度的物资需求 做出预测，每年年底编制采购计划和预算报财务部审核。 (2)计划外采购或临时增加的项目，要制订计划并报告财务部审核。 (3)采购计划一式四份，自存一份，其他三份交财务部。 2，审批采购计划 (1)财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核。 (2)财务部根据物流中心本年度的营业实绩、物资的消耗量和损耗率、下年度的营业指标及营业预测做出物资采购预算。 (3)将汇总的采购计划和预算报总经理审批。 (4)经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。 3.物资采购 (1)采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位 适时采购，以保证及时供应。 (2)大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、公司、商 店签订长期供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种等供货要求。 (3)餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等，由行政总厨、大厨下单到 采购部，由采购人员按计划或下单采购。 (4)计划外和临时少量急需品，经总经理或总经理授权有关部门经理批准后可 进行采购。 4.物资验收入库 (1)无论是直拨还是人库的采购物资，都必须经仓管员验收后人库。 (2)仓管员验收时，应根据订货样板，按质按量核对发票验收。验收后要在发 票上签名或发给验收单，然后需直拨的按手续直拨，需人库的按规定人库。 5.付款及报销 (1)付款 ①采购员采购的大宗物资的付款要经财务总监审核，经确认批准后方可付款。 ②使用支票结账，一般应由出纳根据采购员提供的准确数字或单据填制支票，若需采购员领空白支票与对方结账，金额必须限制在一定的范围内。 ③按物流中心财务制度规定，付款x x元以上者要使用支票或委托银行付款结 款，30元以下者可支付现款。 ④超过x x元要求付现金者，必须经财务部经理或财务总监审查批准后方可付 款，但现金必须控制在一定的范围内。 (2)报销 ①采购员报销必须出具验收员签字的发票或验收单，经出纳审核是否经批准或 在计划预算内，核准后方可予以报销。 采购员若向个体经营者购买商品，可通过税务部门开票，因急需物品而卖方又无发票者，应由卖方写出发货证明并签名盖章，由采购员两人以上证明及验收员的验收证明，经部门经理或财务总监批准，方可予以报销。