车间个人优秀工作方案

车间个人优秀工作方案 时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，做好方案可是让你提高工作效率的方法喔!什么样的方案才是有效的呢?下面是我给大家带来的车间个人优秀工作方案，盼望大家能够喜爱! 车间个人优秀工作方案篇1 旧幕被落下，新的一幕即将在眼前绽开，看着一步步接近的2022年，作为__车间的一名班长，我也熟悉到自己必需要做好预备。在过去的会议中，领导向我们传达了这全新的一年中应当怎样去进展。展望公司的将来、展望我们车间的今后、展望我的队伍，我明白，作为班长，我必需要在这一年更加严格的完成自己的责任，完成自己作为管理者以及沟通领导和员工们的班长的任务。 为此，我将自己这一年的工作规划方案如下，盼望能让自己在工作过当中更加稳定、优秀的完成自己的工作。以下是我的工作方案： 一、个人的进展方案 作为一个班长，我要更好、更严格的严格的要求自己，为此，我对自己在这一年的进展也做了简要的方案。 首先，在工作前，我要加强自己对这一年车间前进方向的理解，贯彻好公司的进展理念，强化自己对领导要求的理解。为了让我们的工作能达到领导们的要求，为了能更好的符合领导们的要求，作为员工和领导上通下达的桥梁，我必需让自己能更好的了解公司的进展和需求，将争取的公司理念传达给员工们。 其次，我要加强自己的管理力量，第一是对自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的力量。其次是提高对员工们的管理力量，作为基层的管理者，我的管理质量会对队伍的工作质量造成直接的影响。 二、工作的方案 首先，依据上一年的工作成果，我要先定下今年的生产目标。不仅仅是一年的目标，更要分为月份，一次次的提高要求，不仅可以对工作增加动力，在达成目标后，也能赐予员工以鼓舞。 其次，自己要提升对质量的管理，过去的一年，尽管车间效率不错，但是在质量的管理上实在是算不上优秀。究竟车间人流量大，随时可能有人离职或者有新人加入，这对质量的管理很不便利，为此，我要更加严格的要求，加强队伍对质量的重视，尤其是抓紧新人的质量管理。 再次，我要做好车间的巡查工作。过去部分的质量问题就是在于员工在工作中的松懈，这是我作为管理者的严峻失职!在这一年里，我要加强巡查，提升员工的质量管理，以及个人的责任心。 最终，我在工作中也要好好的关注好员工们的生活和工作的个人状况，不能管理好人心，才能打造成一支团结的队伍。 一年的工作还需要更多具体的规划，在今后我也会在工作中做好更加具体的总结和方案，带领好我的队伍为车间的进展做出贡献! 车间个人优秀工作方案篇2 针对20__年的工作完成状况，明年的工作我将从以下几个主要方面来开展： 一、连续强化自身管理水平 1、连续学习管理阅历，提升自身管理水平。 2、要大胆管理，实干和巧干。 3、多参加管理实践，多思索和多总结。我的目标是：让问题到我为止。 二、连续深化部门管理和建设 1、重点突出管理和考核，结合人力资源提升项目，连续完善、优化部门工作考核机制。 2、连续完善各组管理责职，明晰管理流程。 3、完善部门架构，强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等，更好地提升生产管理。 三、连续抓好车间现场管理和班组管理 1、以新车间现场为核心，以制药车间为主线，实施车间现场可视化管理，并建立相应的管理标准和要求。 2、班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制订管理方案和考核要求，提升车间管理人员的管理水平。(重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、平安警示、办公区域等) 四、__X吨新车间的试产和生产管理统筹 __X吨新车间(包括动力车间)的试产和生产管理，会作为部门明年的重大工作之一，新车间的自动化程度很高，必定管理的要求就会很高，重点和难点将是管理的问题，如何去化解管理的问题?作为生产管理就更应全面统筹和创新，思索现有车间生产、人员管理如何稳步实现过渡，去做好试产的各项生产统筹等。对于设备的管理，要思索如何实现与生产的和谐、当然，还有环保、平安、节能降耗方面都需要去思索优化，需要建立严格规范的制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促生产;同时，要把P管理、质量意识与生产管理结合起来。 此外，最关键的还是需要建立一套生产、平安、设备等特别的应急处置管理机制，应对出现的各类特别。当然，一个新的车间，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简洁转移，也不仅仅是一个工艺的简洁放大或新技术的使用，会涉及到许多问题，因此，面对问题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新车间的投产和正常、有序的生产运作。 五、物料专项管理 1、今年已渐渐加强物料方面管理，明年连续作为重点管理工作开展。 2、组织系列的专题活动。 3、此外，渐渐实现主要原料的生产指令完全管理。 4、建议利用新车间和统筹中仓库，结合计算机、ERP系统，物料管理建立起信息化管理系统，提高工作效率和精确     性。 六、组织车间生产分析管理例会 每月将组织1—2次车间生产分析管理例会，准时与车间争论分析生产状况，并制定相应的管理措施，保障生产正常、有序和生产目标的实现。 20__年不是结束，而是开头，我与我的团队会连续努力，并与公司一起前进，共创下一个传奇，我信任在公司领导的带领下，公司的进展会更快、更高、更强! 车间个人优秀工作方案篇3 为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理“的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20__年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20__年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一“的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主“的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一“的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必需管平安“的原则，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20__年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推“原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工平安训练培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。 仔细贯彻实行《平安生产法》，仔细学习公司下发的“典型事故案例“和《钛厂平安生产紧急会议纪要》。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯“竞赛活动，充分利用好x月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 车间个人优秀工作方案篇4 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的乐观性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开头形成实施方案，4月份付诸实施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作乐观性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司操作能手新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的乐观性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二、成本掌握方面：协作公司成本掌握需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，掌握绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机平安操作简明规程》、《纱板工平安操作规程》、《络筒机平安操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机平安操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-7月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500k style="display:none">车间个人优秀工作方案