年终总结大公司

年终总结大公司 一年即将过去，回顾一年來的工作，作为一名人事部门人员需要做好这一年的工作总结。下面我给大家带来关于年终总结大公司.5篇,盼望会对大家的工作与学习有所关心。 年终总结大公司.1 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20__年度工作总结如下： 一、人事工作 1、员工聘请和入职管理 (1)聘请管理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20__年公司进展正处于上升阶段，__三个项目同时开工，__等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达__%，为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正 20__年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：行政人事部每月__日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进行综合评定。20__年x月份各部门绩效考核成果已经核算完成;x月份绩效考核于x月__日核算完成出成果，为20__年度绩效工资发放供应依据。 3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 二、行政工作 1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订 20__年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与x月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，x月x号修改完成，达到印刷条件。 2、加强考勤管理，规范员工行为 行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉 劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行批判、训练，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案管理 行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。 4、卫生管理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在__上进行通报。 5、其他制度管理： 在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行。 6、__系统管理及完善 20__年x月行政人事部对__办公系统进行了改进，完善了各部门__系统信息员网络，给各部门安装__办公精灵，增加管理模块，充实了信息内容。 三、工作中存在的不足 行政人事部全体员工在20__年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作乐观性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要连续加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺; 3、工作效率需要进一步提高，乐观协作各部门工作。 四、20__年主要工作方案 1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要 20__年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 3、做好公司培训管理工作 行政人事部将在20__年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定20__年度培训方案，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公正的薪酬制度。行政人事部要本着“对内体现公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策依据。 5、做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在即将过去的20__年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康进展做出新的贡献。 年终总结大公司.2 20__年是分置改革的关键之年，改革的顺当实施，太白酒迎来了久违的春天。这是一次机遇，更是一次挑战，客户爆发意味着一场更为惨烈的行业内部竞争已经开头。在这样的背景下，人力资源部除了对公司各部门工作竭力支持、乐观协作、热心服务外还就如何推动公司跨越式进展，如何完善公司管理标准化、精细化、流程化等诸多层面进行了乐观的思索与探究。20__年，人力资源部紧紧围绕公司年度目标，努力学习、勤奋工作、充分发挥服务与支持职能，较为圆满地完成了年度的工作任务。现将工作完成状况总结如下： 一、本年度工作完成状况 (一)、客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作.———试行中的绩效考核评价系统 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职的员工，而是为了激励员工不断改进工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的快速进展。 为实现公司的年度目标任务，人力资源部在分管领导的悉心指导下，努力学平衡计分卡的学问，深刻领悟其对促进公司进展的重要意义。 在详细推行平衡计分卡这套战略管理工具的过程中，我们不回避自身实践阅历不足的现实，加大工作力度，不断学习，不断沟通，不断改进，不断完善。盼望通过我们的努力工作，使这套科学的管理方法得以正常运行，发挥其应有的作用，从而使其成为了促进公司全面进展，提高组织工作效率的一套切实可行的战略管理工具。 20__年x月__日为了更好地做好本职工作，发挥好上下协调、沟通反馈的作用，人力资源部在公司总裁助理__的带领下，与公司总部__个部门(经纪业务部、并购部、讨论进展部、清算中心、合规部、风险监控部、稽核部、信息技术部、方案财务部、总裁办公室、行政部、x群工作部、)和x个营业部x个服务部(金碧路营业部、翠湖西路营业部、威远街营业部、x营业部、x营业部、x服务部、腾冲服务部)分别进行了绩效面谈，针对各部门上半年工作的完成状况，工作中存在的问题，需要公司供应的支持以及对公司目前实行的目标管理考核方法的看法和建议等四个方面进行了沟通，以书面形式对谈话结果准时进行汇总、整理，准时向公司领导做了汇报。 第四季度，人力资源部就考核系统在试行过程中出现的问题，吸取阅历教训，对怎样设置最适合公司的绩效考核指标进行乐观探讨，为20__年公司绩效考核工作打下了坚实的基础。 (二)、公司“以人为本”的核心经营管理理念的体现之一———乐观完善中的薪资福利政策 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝聚力的工作之一。与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具竞争力的必要条件。人力资源部依据公司实际状况，力求构建完善的福利政策，使公司“以人为本”的核心经营理念得到充分体现，从而在人才竞争中处于优势地位。 1、办理薪金、社保、请休假、考勤等日常工作 为了更好地为公司各部门服务，我们在工作中严格要求自己，从点滴小事做起，仔细完成好人力资源管理的每一项工作，仔细把握每一个考勤特别状况，认真核算好每一名员工工资，确保了工资的准时发放。本年度我们多次代表公司探望慰问结婚、生病员工，准时申请发放过节费，处理员工来电来访，与员工谈心。在日常工作中，我们按规定准时为全体员工办理“五险一金”，根据公司的要求严格执行请休假、考勤等制度，为公司的正常运转发挥了我们应有的作用。 2、组织全体员工体检 员工健康关系到企业的和谐、可持续进展。为保证员工的健康，提高员工的健康水平和保健意识，人力资源部已把定期为员工体检当作制度来执行。今年x月，我们组织了全体员工(共__人参与，其余__多人因工作和个人缘由未参与)进行全面体检，不仅增加了员工对公司的认同感和归属感同时也为公司的人性化管理贡献了自己微薄的力气。 3、为员工订做工装 为了提升公司形象，增加管理力度，呈现员工良好的精神风貌，我们于今年x月联系了多家服装厂家，在征求员工看法的基础上经过仔细筛选和比较，最终选定雅戈尔集团股份有限公司作为合作对象，经过大家的共同努力，工装的定制工作于__月底完成，并发放到员工手中。 4、乐观展现公司对员工的人文关怀 今年x月，由x群部和人力资源部乐观倡议，悉心组织，公司员工的关爱，使我们的小亮亮(信息技术部__独子)深切感受到公司这个大家庭的暖和。这既体现了公司对员工的人文关怀，更呈现了我们太平洋人团结互助的精神风貌。 4、社保、公积金的核定 按政府相关部门的要求，准时进行了20__年社保、公积金的核定工作，按时按质完成了增减、缴费工作，维护了公司和员工的利益。 (三)、为适应公司战略和员工个人职业生涯进展需要，公司人力资源开发与培训工作大大加强———快速成长中的员工培训与开发 员工培训与开发诗司着眼于长期进展战略必需进行的工作，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次、工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。 为满意员工职业进展的需求，使员工适应.的进展、公司的进展，同时使20__年度的培训工作能突出主题，具有针对性，我们于年初对各部门的培训需求进行了调研，在调研的基础上，拟制下发了《20__年度员工培训方案》。 本年度共组织了公司级培训x次，跨部门级培训__次，读书会__期，各部门平均每人完成培训__课时。为使培训具有吸引力，我们将各部门的内部培训列入季度绩效指标，得到了各部门的高度重视;公司级培训、跨部门培训和读书会按重要程度和培训范围赐予相应的积分，并将员工年度参与培训的积分与年度考核挂钩，督促员工自觉处理好工学冲突，挤时间学习，提高自身素养。 同时为了使员工变被动学习为主动学习，让大家变被动参加为乐观参加，我们赐予各部门展现才艺的机会，实行了读书