电梯员工年终总结汇报10篇

电梯员工年终总结汇报10篇 工作中肯定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性熟悉，以指导今后工作和实践活动。下面我给大家带来关于电梯员工年终总结汇报，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 电梯员工年终总结汇报1 20__年即将过去，回顾一年的工作，紧急劳碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。 一、做好设备设施的日常修理保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施修理保养方案，有的放矢，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的方案性，合理性。依据公司相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安使用和运行。 二、上一年的工作也许有以下几项 把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即节省了能源，又下降了材料的损耗。 做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检达到了100%。 电梯应急服务做到随叫随到不无超时。问题不过夜。 巡察工作做到发觉问题准时解决。 修理电梯电话和电话线路。 电梯设备有待解决的问题： 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻，常常接触不好造成电梯故障，须更换。 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用。 电梯轿厢内的多部电话损坏严峻，须更换。 外部电话线老化已无法使用，须更换。 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严峻，许更新。 电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻。 装修工人从在粗暴使用电梯现象，加大了电梯的使用风险。 三、电梯维保的下一年方案 做好保养方案，做好日巡察，周，月，季的保养工作。 加强节假日前的保养检修工作。 加强节假日的值班和巡察工作。 针对各梯做到针对性的检修。 四、真抓实干抓好平安生产 强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输平安生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。 五、发扬团队精神协作关心其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，紧密协作关心其他部门完成繁重的相关工作。 六、把握现代资讯培训提高修理人员技术素养 各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别感动。领导的重视调动了人员学习热忱，乐观学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训方案，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能竞赛，取得了很好的效果。 七、抓好员工“爱岗敬业”训练宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，叙述详细修理，巡检方法，设备修理要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关怀关心，制造__氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力气是无穷的，榜样的形象是光荣照人的。提高新员工对企业的认知，注意企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调动工作乐观性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八、细心组织仔细布置支配年终设备检修工作 接近年底，制定应急方案，组织支配人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施平安运行。 九、工作中的阅历教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工乐观性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，信任在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理支配下，肯定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导赐予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将仔细高效，以身作则，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 电梯员工年终总结汇报2 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产力量的快速增长，技术进展潮流及产品结构日趋合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践力量，为以后的工作积累了切实的操作流程阅历。 在工作中积累阅历，正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精确     性。记得刚开头工作的第一年，我推断一次不关门不运行故障需要两个小时，现在推断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，需要仔细核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置;看，变化运动过程;感，振动平稳度;闻，电气电弧击穿空气时散发的味道R22;R22;等排解。虽然方法简洁，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何特别状况。 多年的工作告知我，仔细总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要准时的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，仔细落实电梯平安管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动修理变为主动维护;同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么?保养的目的重在削减修理，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会由于自身的局限性造成用户的不便，许多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排解故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后肯定多了解新的机型，深化的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好地为用户服务。在总结了以往的工作阅历教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动方案： 1.努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、准时处理突发大事的力量。 2.协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作支配状况准时向领导汇报，将维保方案准时向物业传达，高效完成日常维护工作，快速对电梯故障作出反应。 3.开展好工作的同时，规划好自身的学习方案，向高一级技术水平努力奋斗。 4.跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于.。用自己微薄的力气为广阔人民群众供应乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。 在多年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在今后的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，准时订正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素养。 电梯员工年终总结汇报3 20__年，在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下，在相关部室的协作支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了肯定成果。现将20__年工作总结如下： 一、思想素养和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例训练，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政建设和作风建设责任书》。 根据中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部乐观进行了相关的工作，__同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。 在“解放思想、扩大开放”大争论活动中，我部乐观组织部门全体人员学习、争论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎__、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。 二、平安工作管理目标方面 平安工作是检验工作的重中之重，电梯检验部始终把平安工作作为本部门工作的头等大事来抓。 我部严格根据与中心签订的《平安管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，坚固树立“平安责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的详细状况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了平安交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的平安要求，避开了检验过程中使用单位和施工单位的担心全行为。 正副部门作为部门平安工作管理的第一责任人，常常深化检验现场监督平安工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格根据检验平安操作规程进行，不符合检验平安条件的，不进行检验工作，严格掌握住了平安事故。同时仔细乐观做好消防、治安工作，使平安工作落到了实处。 通过加强对部门内部的平安和治安管理，我部杜绝了重大平安责任事故、治安事故和群体性大事的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。 三、工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，争论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发觉的问题进行分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长常常定期和不定期地深化检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验状况进行抽查，严格掌握了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。 四、行政管理目标方面 为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测平安和检测收费率直接挂钩的安排方法，鼓舞本部门人员乐观工作;通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的乐观性;通过制定年度培训考核方案，将考试成果作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术学问，提高了队伍的战斗力。 完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理方法、办事流程和内部安排方法，增加了部门每一位人员的责任心和工作乐观性。严格执行了中心《行政管理制度》。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。 五、服务质量管理方面 为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的训练，常常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作状况，发觉问题准时改进。 今年x月，我部协作质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和服务意识。 根据中心“特种设备严峻事故隐患准时告知免责的规定”，仔细做好严峻事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，马上书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字;对检验中发觉的严峻事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大熬炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参与为期三个月的熬炼，