电解铜箔公司企业战略管理总结

泓域/电解铜箔公司企业战略管理总结 电解铜箔公司 企业战略管理总结 xxx投资管理公司 目录 一、 项目简介 3 二、 公司概况 7 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 7 三、 权变计划 8 四、 可行性 10 五、 协调性 11 六、 平衡计分卡 11 七、 平衡计分卡原理和流程分析 12 八、 董事会构成与独立董事 13 九、 董事会职责 15 十、 公司治理的战略意义 16 十一、 紧缩型战略的优缺点 19 十二、 紧缩型战略的类型 20 十三、 稳定型战略的适用条件 24 十四、 稳定型战略的定义与特征 26 十五、 增长型战略的定义与特征 29 十六、 增长型战略的适用条件 30 十七、 项目风险分析 32 十八、 项目风险对策 35 十九、 发展规划分析 37 二十、 法人治理结构 45 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约31.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积20667.00㎡（折合约31.00亩），预计场区规划总建筑面积36042.51㎡。其中：主体工程23863.44㎡，仓储工程4593.53㎡，行政办公及生活服务设施5122.12㎡，公共工程2463.42㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 近年来我国电子电路铜箔产量快速提升，但国内企业生产的电子电路铜箔主要以常规产品为主，以高频高速电解铜箔为代表的高性能电子电路铜箔仍然主要依赖进口。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资14937.59万元，其中：建设投资11697.44万元，占项目总投资的78.31%；建设期利息159.03万元，占项目总投资的1.06%；流动资金3081.12万元，占项目总投资的20.63%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资11697.44万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用10394.32万元，工程建设其他费用990.02万元，预备费313.10万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入26200.00万元，综合总成本费用21253.34万元，纳税总额2404.85万元，净利润3613.54万元，财务内部收益率17.96%，财务净现值4615.08万元，全部投资回收期5.99年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 20667.00 约31.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 36042.51 容积率1.74 1.2 基底面积 ㎡ 13020.21 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 368.82 2 总投资 万元 14937.59 2.1 建设投资 万元 11697.44 2.1.1 工程费用 万元 10394.32 2.1.2 工程建设其他费用 万元 990.02 2.1.3 预备费 万元 313.10 2.2 建设期利息 万元 159.03 2.3 流动资金 万元 3081.12 3 资金筹措 万元 14937.59 3.1 自筹资金 万元 8446.70 3.2 银行贷款 万元 6490.89 4 营业收入 万元 26200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 21253.34 "" 6 利润总额 万元 4818.06 "" 7 净利润 万元 3613.54 "" 8 所得税 万元 1204.52 "" 9 增值税 万元 1071.73 "" 10 税金及附加 万元 128.60 "" 11 纳税总额 万元 2404.85 "" 12 工业增加值 万元 8602.67 "" 13 盈亏平衡点 万元 9746.99 产值 14 回收期 年 5.99 含建设期12个月 15 财务内部收益率 17.96% 所得税后 16 财务净现值 万元 4615.08 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：周xx 3、注册资本：860万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-5-12 7、营业期限：2015-5-12至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 6374.11 5099.29 4780.58 负债总额 3198.07 2558.46 2398.55 股东权益合计 3176.04 2540.83 2382.03 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 16094.89 12875.91 12071.17 营业利润 3417.70 2734.16 2563.27 利润总额 3181.21 2544.97 2385.91 净利润 2385.91 1861.01 1717.86 归属于母公司所有者的净利润 2385.91 1861.01 1717.86 三、 权变计划 好的战略管理有个基本前提：企业在有利和不利事件发生之前提出应对计划。很多企业仅仅针对不好事件制订应急计划是错误的，因为利用机会和降低威胁都能够提高企业的竞争地位。 无论战略制订、实施和评价如何仔细，意料之外的事件，如罢工、抗议、自然灾害、外国竞争者的到来以及政府行为等，都会使之前的战略过时。为了尽量减少潜在威胁的影响，组织应制订权变计划作为其战略评价的一部分。权变计划是指若预期的某些关键事件没有发生时，可以生效的替代方案。战略制订者不应该也不可能为所有可能发生的意外制订计划，只有高级优先级的领域需要保证权变预案。但在任何情况下，权变计划应尽可能简单。 通常，公司制订的权变计划包括以下内容。 （1）如果情报显示主要竞争对手从特定市场撤出，公司应该采取什么行动？ （2）如果销售目标没有达到，公司应该采取什么行动以避免利润损失？ （3）如果新产品的需求超过了计划，公司应该采取什么行动满足更高的需求？ （4）如果发生某些灾难性事件，如计算机网络损坏、敌意收购、专利保护损失，或者由于地震、龙卷风或飓风使生产设施遭到破坏，公司应该采取怎样的行动？ （5）如果新技术发展使新产品比预期更快过时时，公司应该采取什么行动？ 许多企业舍弃那些没有被选中实施的战略，但是，这些战略对方案的分析工作也提供了有价值的信息。当被采用的战略失败时，那些没有被选中的战略正好可以作为替代战略。 有效的权变计划包含以下7个步骤。 （1）识别可能会扰乱现行战略的有利和不利事件。 （2）识别触发点。推算这些突发事件可能发生的时间。 （3）评价每个突发事件的影响，估计可能的收益或损失。 （4）制订权变计划。确保应急预案与目前战略的兼容性和经济上的可行性。 （5）评价每个权变计划的影响。即评价每个应变计划在多大程度上利用或消除相应的应急事件，这样做可量化每个权变计划的潜在价值。 （6）确定关键应急事件的预警信号并提前进行监督。 （7）对那些有可靠预警信号的应急事件，预先制订行动计划，以利用因提前发现而获得的时间优势。 四、 可行性 战略既不能过度利用可用的资源，也不能造成无法解决的派生问题。战略最终检验的是其可行性，即该战略能否在企业人力、物力和财力许可的范围内实施。企业的财务资源最容易定量考察，但它通常也是确定采用何种战略的第一制约条件。不过，有时人们容易忘记，融资方法的创新往往是可能的，如内部筹资、售后回租条款、结合长期合同和房产抵押贷款等，这些方法都能有效地使企业在突然扩张的产业中获得重要地位。在战略选择中相对难以量化且更难以克服的制约因素是个人和企业的能力。评价战略时，应该检验企业是否有过去的经历能够证明，它有相应的能力、胜任力、技能和人才来执行给定的战略。 五、 协调性 协调性是指战略制订者在评价战略时，既要考察个体趋势，又要探究组合趋势。一个战略必须代表一种自适应性对外部环境和内部变化的响应。制订战略时，将企业关键内部因素和外部因素匹配的一个难点在于，大多数趋势是其他趋势交互作用的结果。例如，托儿所服务的增多由许多趋势导致，包括教育平均水平提高、通货膨胀加剧以及工作女性数量的增多。虽然单一的经济或人口趋势可能多年未变，但各种趋势的交互作用却一刻未停地发生着。 六、 平衡计分卡 平衡计分卡是战略评价的重要工具。平衡计分卡是一个过程，要求公司从四个方面评价战略：财务绩效、消费者知识、内部业务流程，以及学习和成长。按照卡普兰和诺顿的观点，平衡计分卡是一种绩效管理的工具，它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。 七、 平衡计分卡原理和流程分析 BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益，以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下。 （1）以组织的共同愿景与战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门（如各事业部）在财务、顾客、内部流程，以及创新与学习四个方面的系列具体目标（即成功的因素），并设置相应的四张计分卡。 （2）依据各责任部门分别在财务、顾客、内部流程、创新与学习方面设置对应的绩效评价指标体系，这些指标不仅与公司战略目标高度相关，而且是以先行与滞后两种形式，同