全新人力资源年终总结汇报10篇

全新人力资源年终总结汇报10篇 经过一段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，工作也是熟悉世界的重要手段，是从感性熟悉到理性熟悉的必经之路。下面我给大家带来关于全新人力资源年终总结汇报，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 全新人力资源年终总结汇报篇1 __年7月，在工厂的工作调整中，依据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。__年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面对领导汇报。 一、思想，学习方面的状况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关怀同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理学问。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和熬炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己支配工作，缺少创新观念。 二、主要工作状况和不足： (一)乐观与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有把握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。 (二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思索，在此提前下，多次过_护了员工的利益。 (三)严厉 工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够准时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。 (四)开展训练培训方面：没有定期支配一些训练培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素养仍旧停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些学问没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素养和工厂的进展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。 综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问把握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 三、__年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我__年的工作思路： 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 (一)要加强员工队伍建设，要把品德、学问、力量和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 (二)要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的化。 (三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训方案和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 (四)推动企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，乐观宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。 (五)推动工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作根据“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。 全新人力资源年终总结汇报篇2 敬重的各位领导、各位同事，大家好! 本人于20__年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责帮助各事业部总经理聘请、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20__年10月至20__年1月帮助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持关心下自行投标人员外包项目并胜利中标且于20__年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。2022年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。 工作中主要负责部门内部管理、部门人员聘请培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与关心，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里连续支持。综观一年的任职经受，个人紧紧围绕公司进展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，制造性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20__年以来履行职责状况向大家做以下述职，请各位批判指正。 (一)快速补充各类人才，确保后期工作进展顺当。 1、聘请部门内部人员，聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门依据内部需要的实际，结合公司业务进展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，限度为公司节省聘请成本，招揽贤才，提高聘请效率。 2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，乐观参与免费聘请会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业聘请市场参与各类聘请会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各聘请平台建立网络聘请渠道，参与工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校内网络聘请会8次，并在广州各大高校乐观各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展现和宣扬企业实力与品牌。 3、针对安排到边远移动分公司实际，乐观拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点聘请、既提高了项目的聘请进度，又为公司节省成本，实现双赢。 4、为了全方位聘请人才，2月开通智联聘请网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生聘请网站、增城聘请网站、花都聘请网站、从化聘请网站等免费会员，开通各大媒介聘请微博、校内BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络发布聘请信息，扩大公司宣扬及影响，聘请更多优秀人才。 5、通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，推举1200余人次，胜利被移动录用190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展供应必要的人才支持，确保他方工作顺当开展。在部门全部人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与聘请进度双双名列第一且提前完成项目聘请工作。 (二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力技术资源合作部自2月开头运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同讨论，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公5s管理，对外包员工档案进行准时整理，对聘请表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，准时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人嘉奖等资料准时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行聘请分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹支配编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。 3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化进展。 4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日方案、落实状况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门准时沟通，对工作准时反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有方案、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。 5、准时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、访问工作、聚餐方案。由于部门用人的特别性，为稳定外包人员的心态、工作乐观性，企业归属感，部门制定了访问方案，电话回访方案。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。 6、乐观联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。准时反馈员工状况，帮助移动查找切实可行的途径和方法解决员工冲突，努力增加员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，准时与员工沟通，排解各种障碍关心员工，使他们感到集体的暖和，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈，了解员工离职的真正缘由和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。 7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月胜利为部门员工增员83人。乐观帮助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，准时报销有关医药费用，为员工平安工作供应服务保障。 8、坚持每月25日准时参与移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并帮助实施阶段性考核及改革，每月准时完成人员工资表制作，从考核会前期预备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。 9、坚持每月12号之前预备好报账材料，连续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，准时成本划分。 (三)建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。 1、应部门资质进展需求。5月20日协作综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业力量。提高了管理学问与水平。 2、为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员全部档案管理趋于完善。 3、由于部门项目已经进入管理工作，为预备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工讨论学习制定方案书。促进部门人员业务力量的提升，为下半年投标做好学问性的预备。 全新人力资源年终总结汇报篇3 200_年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。 1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法，起草《__分公司绩效考核管理方法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在__中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的乐观性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选