2022年咨询师《工程项目组织与管理》辅导：工程项目管理漫谈(2)

2022年咨询师《工程项目组织与管理》辅导: 工程项目管理漫谈(2) 工程工程的掌握主要表达在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订 和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、标准的贯彻执行，以及实施 中的反应和决策来实现的。 1、 合同治理：通过与承包人或供给商签订合同的形式，将工程工程的任 务和目标分解后，由承包人或供给商严格按合同要求的有关条款为工程工 程的局部任务和目标效劳，合同的有关条款就是一种掌握和约束手段，同 时也是表达合同双方利益的依据。 2、 招投标治理：招投标工作是通过公开招标或邀请招标或在特定范围内 议标的形式，将工程工程的任务分解后，赐予资质符合要求并能各项指标 的承包公司承揽，或将机电设备和主要材料分类后赐予符合技术要求、价 格合理、售后效劳好的供给商负责供给。招投标治理工作实际是目标分解 的过程，也是合同治理环节前的必要的一种手段和预备工作。招投标治理 工作仔细与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、 建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。 3、 工程技术治理，是工程工程能否全面地实现各工程标的特别关键的工 作，它主要包括以下内容： 1〕 技术预备阶段：如设计任务的托付，施工图纸的审查、设计交底、编 制和审批施工组织设计及重大技术问题的技术交底等。 2〕 工程工程实施阶段：如处理和办理工程变更、洽商，技术方案和措施 〔包括季节性施工的技术措施〕的审定，材料及半成品的技术检验，技术 问题的处理，标准、规程和工艺标准的贯彻实施等。 3〕 技术开发活动：如科学讨论，技术改造，技术革新，新技术、新材料、 新工艺的推广使用及技术培训等。 4〕 其它方面的技术工作：如技术装备，技术文件、资料档案的收集整理 归档，技术责任制的落实等。 全部这些工作的仔细开展都将有助于不断提高技术治理人员的技术治理 水平，有助于工程工程按正常规律形成，保证工程工程施工秩序，可充分 发挥工程治理中人员、材料、设备的潜力，确保工程工程各项技术指标的 实现。 4、施工质量治理，是工程工程的最终质量能否满意预定质量目标的重要 工作，它主要包括以下工作： 1〕 对有关单位的资质审查，包括对设计单位、监理单位和施工单位的资 质审查，施工队伍的素养以及质量保证体系的认定，机电设备和主要建筑 材料供给商的资质审查等。 2〕 质量检查，包括施工过程中的施工质量及安装质量的检查，是否按工 艺标准、操作规程和标准施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工， 工序连接是否合理，是否会有隐患，进场原材料、成品、半成品、机电设 备等的质量检查等。通过质量检查，符合要求的可进展下道工序，不符合 要求的限期订正。 3〕 进展工程质量的评定，按建立工种质量检验评定标准的要求进展分项 工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质量等级，发觉主要存 在的质量问题，实行相应的整改措施使工程质量满意使用功能的要求。 4〕 建立质量治理制度，如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度， 隐藏工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量治理层次实行分级验 收制度，第三方认证制度以及质量事故处理方法等。 5、工程工程的本钱治理，是工程工程实施过程中对所发生的本钱费用支 出有组织有系统地进展猜测、打算、掌握、核算、考核、分析等一系列的 科学治理工作，其主要工作内容如下： 1〕 本钱目标的分解，落实本钱目标的掌握者，明确工程工程的治理者对 工程本钱的职能分工。 2〕 编制本钱掌握打算，以施工预算和工程预算本钱同实际本钱进展比拟 分析，使实际本钱掌握在预算本钱之内。 3〕 实行技术措施掌握工程本钱，主要从确定施工方案、实行能降低本钱 的技术措施、提高交付使用率等方面着手进展。 4〕 实行打算与资金的动态治理，随时了解和把握实际本钱和打算之间的 动态关系，适时的调整打算调整决策，使资金使用更加合理。 5〕 仔细审核组成工程本钱的每一笔款项的支付，审核其内容是否为支付 范围、数额是否计算正确、是否留有余地，支付时间是否适宜、支付对象 是否为合同当事方等。 6〕 尽量削减索赔事项的发生，要求尽量削减指挥和决策的失误，将设计 图中的问题提前发觉并在施工前解决，平常多积存相关的原始资料，如往 来文件、指令、施工日志、记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、 人员配备和组织状况、政府的有关文件和法规等，全部这些都可作为索赔 大事一旦发生时的依据。 7〕 合理组织施工、提高施工质量、加快工期、削减质量事故的发生、削 减返工和安全生产、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低工程本钱。 五、监视职能。 监视的主要依据是工程工程的合同、打算、规章制度、标准、规程和各种 质量标准、工作标准等，一般可以通过以下手段实施对工程工程的监视， 有效的监视是实现工程工程各工程标的重要手段。 1. 政府的监视。由建立单位在开工前向当地建立工程质量监视站办理托付 监视手续后，监视站将对工程工程进展的各个主要阶段实行监视检查，核 定工程质量，催促与工程工程有关的设计、业主、监理和施工各方按质量 治理条例的要求，负责落实各自的质量责任，同时也对维护建筑市场的秩 序起到了重要的作用。 2. 充分发挥监理的作用。监理制度的推行，对于标准建筑市场、加强质量 监视和站在第三方的公正立场维护建立单位和施工单位的合法权益、乐观 协调与工程工程有关各方的关系等方面都起到了乐观作用。担当工程工程 的监理公司一般经投标承受监理效劳后，向该工程工程派出一个以总监理 工程师为首的、配备与工程工程相适应的一套监理工程师班子组成监理组， 依据进展商的托付参加工程工程的设计监理或工程监理，对工程工程实施 通常所说的三控二管一协调.通过监理的专业手段对工程工程的工期、 质量和投资进展有效的掌握，同时协作业主进展信息和合同的治理，对工 程工程有关各方有效地进展组织和协调，使工程工程的进展尽量削减偏差 和失误，对实现工程工程的各工程标起到了特别重要的作用。 3. 工程工程的各级治理人员通过日常的巡察、检查以及反映工程进度状况 的会议、会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发觉问题，准 时订正错误，解决问题，准时订正偏离目标的现象，准时为施工单位供应 或制造必要的施工条件，使工程工程永久保持正常的秩序，安康地进展。 工程工程的形成过程都有其自身的规律，其每个阶段在整个过程中所处的 位置以及轻重缓急也都是有规律的，只要把握了其中的规律，在此根底上 再安排我们工程工程的治理工作，则会取得事半功倍的效果。下面通过三 个图形的分析，简要地说明工程工程的局部规律，用以指导我们的治理工 作。 1、 施工治理阶段即机电设备主要材料的选型、选购供给及工程工程的施 工组织和实施阶段，是运作时间较长的阶段，约占工程工程全部运作时间 的50 — 60%，在该阶段同时又是高投入的阶段，支出约占工程工程总投 资额的60 — 70%，也是工程工程工期和质量掌握的关键阶段。 2、 工程工程可行性讨论、评估决策阶段及设计阶段对工程工程投资的掌 握影响特别大，因此要求在工程工程的前期仔细进展投资环境的分析和市 场调查，正确地对工程工程进展适合市场需求的定位，实事求是地确定工 程工程的规模、根本配置、档次标准和确定投资概算，不盲目攀比，在这 样的根底上托付设计，再结合限额设计，仔细把住设计关，则工程工程的 投资将会得到限度的掌握。 3、 施工治理阶段的工作量，也就是相对于其它几个阶段投入治理的精力， 运作时间也长。这是与图一中反映的运作时间较长又是高投入相全都的。 4、 工程工程的可行性讨论、评估决策阶段和设计阶段，投入治理的精力 虽然不大，但因对投资的影响程度却远大于施工治理阶段及竣工验收交用 阶段，这就要求我们工程工程治理人员必需糊涂地熟悉到，前二个阶段将 工作做深做透对工程工程的投资掌握将会起到至关重要的作用，这是一个 特别有效的工作，工程工程的治理人员应充分利用这一点。 5、 投资的掌握以及合理的挖潜工作，虽然在施工治理阶段和竣工验收交 用阶段的作用不是很明显，但究竟还有潜可挖，要求投资掌握工作始终不 能放松，从而限度地发挥出工程工程的经济效益。 由于工程工程个体特性特别强，从所处的地理环境、风格、功能、用途、 建立标准、根本配置到使用对象等方面根本上各不一样；工程工程所涉及 的专业众多，成千上万种不同规格型号的建筑材料、机电设备及巨额的投 资须分期分批地按设计要求和自身的规律投入，特别简单的工艺要求和工 序合理连接等环节众多，同时工程工程的形成还需要许多单位、部门、人 员的共同参加和亲密协作，此外还需考虑工程工程的各项预期目标的实现， 建立资金的运作筹集和平衡，后期的工程推广宣传、营销等工作，可以说 工程工程从开头的概念形成到最终的交用，中间的每个阶段、每个环节都 是浩大简单系统中不行缺少的一局部，而且来不得半点马虎。全部这些无 不给工程工程治理增加很大的困难，这就一方面要求工程工程的进展商必 需建立一套完善的工程工程治理体系和健全的工程工程治理制度，有一个 强有力的组织协调和指挥体系，而且还要求该体系中每个职能部门的高效 率、高质量的工作，落实到每个工程工程治理人员身上的是对各自所负工 作高度的责任心，超群的处理各类问题的力量和制造力，以及团队的协作 精神等。具备这些条件后，任何简单的工程工程都将能顺当地建成，工程 工程的各工程标都能顺当地实现。