《管理会计》（第三版）各单元课后练习参考答案

管理会计（第三版）各单元课后练习参考答案第1单元认识管理会计一、单选题二、多项选择题12345BCDDA67891 0ACBCA三、判断题12345A B C DA B C DB C D EA B C DA B C D12345XXNqN67891 0qqqXq第2单元战略管理一、单选题1234567ACDBAA二、多项选择题三、简答题1234567B C D EA C D EA B C DA B C DA B CA B DA B C1/241 管理会计（第三版）各单元课后练习参考答案1 .简要说明战略管理应经历哪些阶段。战略管理程序是战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。2 .简要说明战略制图绘制的基本步骤。一般要经历确定战略财务目标;确定业务增长路径;确定客户价值主张;确定内部运营主题;确定战略资产准备等五大步骤。3 .结合海王星辰公司战略地图绘制过程，你认为战略地图在公司管理中的起什么作用？战略地图在引入反映业绩信息的财务指标时，还引入影响未来财务业绩的动因;而这些动因是用战略管理的工具，严格、清晰地进行了选取，并存在客户、内部流程、学习和成长等层面。最后经过各业务途径，将战略目标灌输给员工;员工将自己的目标、实施战略和公司的战略目标联系在一起。这种精炼、简明易懂的方式，不仅为公司的沟通提供支持，而且迅速地把发展公司战略的关键信息传播开来。第3单元预算管理一、单项选择题1234567891 0ACCBCADDCB1 11 2CD二、多项选择题1234562/242 管理会计（第三版）各单元课后练习参考答案C D EA B C DA B CB D EA B C DA B三、判断题四、计算分析题12345VXXXX1.销售预算表项目4 月份5 月份6 月份合计预计销售量（件）6 0 0 06 0 0 05 0 0 01 7 0 0 0预计单位售价（元/件）2 62 62 62 6预计销售金额（元）1 5 6 0 0 01 5 6 0 0 01 3 0 0 0 04 4 2 0 0 0预计现金收入期初应收账款（元）7 5 0 0 07 5 0 0 04 月份销售收入（元）7 8 0 0 07 8 0 0 01 5 6 0 0 05 月份销售收入（元）7 8 0 0 07 8 0 0 01 5 6 0 0 06 月份销售收入（元）6 5 0 0 06 5 0 0 0现金收入合计（元）1 5 3 0 0 01 5 6 0 0 01 4 3 0 0 04 5 2 0 0 02.生产预算表项目4 月份5 月份6 月份合计预计销售量（件）6 0 0 06 0 0 05 0 0 01 70 0 0减:预计期初存货（件）6 0 06 0 05 0 01 7 0 0力口:预计期末存货（件）6 0 05 0 05 6 01 6 6 0预计生产量（件）6 0 0 05 9 0 05 0 6 01 69 6 03.3/243 管理会计（第三版）各单元课后练习参考答案直接材料预算表项目4月份5月份6月份合计预计生产量（件）6 0005 900506016 960单耗（千克/件）6666材料用量（千克）36 00035 40030 360101 760力 口：预计期末存货（千克）3 5403 0363 1209 696减:预计期初存货（千克）3 6003 5403 03610 176预计材料采购量（千克）35 94034 89630 444101 280单价（元/千克）1111预计采购金额（元）35 94034 89630 444101 280预计现金支出期初应付账（元）16 00016 0004月份购料（元）17 97017 97035 9405月份购料（元）17 44817 44834 8966月份购料（元）15 22215 222现金支出合计（元）33 97035 41832 670102 0584.直接人工预算表项目4月份5月份6月份合计预计生产量（件）6 0005 900506016 960单耗（时/件）5555人工总工时（小时）30 00029 50025 30084 800每小时人工成本（元）2222人工总成本（元）60 00059 00050 600169 6005.制造费用预算表项目小时费用率4月份5月份6月份合计4/244 管理会计（第三版）各单元课后练习参考答案变动制造费用间接人工（元）1元/时30 00029 50025 30084 800间接材料（元）0.4元/时12 00011 80010 12033 920小计（元）1.4元/时42 00041 30035 420118 720固定制造费用维修费1 0001 0001 0003 000折旧费1 0001 0001 0003 000其他费1 5001 5001 5004 500小计3 5003 5003 50010 500总计45 50044 80038 920129 220减:折旧1 0001 0001 0003 000现金支出44 50043 80037 920126 2206.销售费用和管理费用预算表项目4月份5月份6月份合计预计销售量（件）6 0006 0005 00017 000预计销售金额（元）156 000156 000130 000442 000单位变动销售费用（元）1 5601 5601 3004 420变动销售费用小计（元）1 5601 5601 3004 420固定销售及管理费用（元）6 0006 0006 00018 000合计7 5607 5607 30022 420减:折旧0000现金支出合计7 5607 5607 30022 4207.现金预算表（修改后）5/245 管理会计（第三版）各单元课后练习参考答案项目4月份5月份6月份合计期初现金余额10 00010 97015 19210000力 口：销货现金收入153 000156 000143 000452000可供使用的现金163 000166 970158 192462000减：各项支出直接材料（元）33 97035 41832 670102 058直接人工（元）60 00059 00050 600169 600制造费用（元）44 50043 80037 920126 220销售及管理费用（元）7 5607 5607 30022 420股 利（元）3 0003 0003 0009 000所得税（元）3 0003 0003 0009 000购买设备（元）20 00020 000支出合计152 030151 778154 490458 298现金多余或不足10 97015 19237203720向银行借款001000010000归还银行借款0000借款利息0000期末现金余额10 97015 1921372013720第4单元成本管理一、单项选择题12345678910ADCDBDBACA11121314151617181920CBBBCCABCC21222324252627282930CDCCCABCCD31323334353637383940BBCBDDDDAA4142434445AADDC二、多项选择题6/246 管理会计（第三版）各单元课后练习参考答案12345678910ABCDEABCDABCABCDABCABEADABCABCBC11121314151617181920ABCDEABECDEDEABCDBCDACABCEADABC21222324252627282930BCBCABCEABCDABCDEACDABCDEABCDEBCCDE三、判断题12345678910XXqXqVXylXX11121314151617181920qXXXQ5/XqX21222324252627282930XXX7qXXTXX3132333435XXXXq四、计算分析题1.(1)高低点法高点：5月份，销量2 180件，销售费用103 000元低点：1月份，销量1 750件，销售费用84 600元b=(103 000-84 600)X2 180-1 750)=42.79a=103 000-2 180 x42.79=9 716.28=84 600-1 750 x42.79=9 716.28故，y=9 716.28+42.79x回归分析法资料整理表月XyX2xyy211 75084 6003 062 500148 050 0007 157 160 00022 06010 4804 243 60021 588 800109 830 40031 82490 0103 326 976164 178 2408 101 800 1007/247 管理会计（第三版）各单元课后练习参考答案41 93098 5003 724 900190 105 0009 702 250 00052 1 80103 0004 752 400224 540 00010 609 000 00061 84094 2003 385 600173 328 0008 873 640 000合力=歹=少=计11 584480 79022 495 976921 790 04044 553 680 500b=(6x921 790 040-11 584x480 790)-(6x22 495 976-11 584x11 584)=-49.27a=480 790-(-49.27x11 584)-6=175 255.64故，y=175 255.64-49.27x,不符合逻辑，不采纳口2 口当x=2 200时，代入公式y=9 716.28+42.79x2 200=103 854.28故，预测7月份销售费用为103 854.282.(1)设方程为:y=a+bx 贝J :b=(447 000-375 000)-(3 500-2 800)=102.86将(3 500,447 000)或(2 800,375 000)带入方程,求得a=87 000 该公司混合成本中包含的固定成本 a=87 000-80 000=7 000(JL)匚混合成本中单位变动成本 b=(86 000-7 000)-3 500=22.75口 口 故，混合成本模型为:y=22.75x+7 000(2)由(1)可知：总成本公式为:y=102.86x+87 000当生产量为3 400件，即x=3 400时，代入公式有：8/248 管理会计(第三版)各单元课后练习参考答案y=102.86x3 400+87 000=436 724即，7月份的制造费用总额为436 724元。3.单位边际贡献=80-44=36边际贡献总额=36x10 000=360 000边际贡献率=(36+80)x 100%=45%变动成本率=1-边际贡献率=1-45%=55%或=(44+80)X100%=55%9月份的营业利润=360 000-266 000=94 000或=(80-44)x 10 000-266 000=94 0004.四个公司生产经营资料 单位:元项 目销售收入总额变动成本总额边际贡献W固定成本总额税前净利甲企业(283 333)(198 333)30%80 0005 000乙企业180 000(108 000)40%(60 000)12 000丙企业400 000260 00035%(110 000)30 000丁企业300 000165 000(45%)100 000(35 000)5.(1)完全成本法下，单位产品成本计算如下：单位产品成本=(30 000+35 000+280 000+20 000)+5000=22.6(元/件)期末存货成本=(5000-4500)x22.6=ll 300(元)(2)变动成本法下，单位产品成本计算如下：单位产品成本=(30 000+35 000+280 000)+5000=18.6(元/件)期