2022年一级建造师-管理-精讲班-第1-65讲讲义合集

第0-1讲课程导学（一）课程导学目录一、考试概况及注意事项二、循序渐进的学习过程三、项目管理的五种题型四、项目管理近年考情分析一、考试概况及注意事项考试科目考试时间题型与题量分值建设工程经班2小时单项选择题：6 1 1题多项选择题：20M100分建设工程法规及相关知识3小时单项选择题：70题多项选择题：30M130分建设工程项目菅理3小时单项选择题：70题多项选择题：30B130分专业工程管理与实务4小时单项选择题：皿题多项选择题：10B实务操作与案例分析题：僦160分I .过关型考试，非竞争型考试。既没有可能、也没有必要掌握所有知识点。掌握高频考点和常规考点。2.特别注意合理分配学习时间。不同科目之间的学习时间分配。同一科目、不同章节之间的学习时间分配。3.管理科目：以文字理解和记忆的内容为主，有一部分计算题。把握考点的出题角度。二、循序渐进的学习过程三、项目管理的五种题型学习阶段学习内总学习任务1.精讲阶段高 频 考 翩 常 规 考 点 大范围考什么？2.习题阶段历年真题怎么考？3.冲剌阶段浓缩知识框架 中范围4.考前集训点题范围 小范围强化、巩固H型特 点1.补充徇话中的关键词2.排序题有例IE确的顺序3.对号A M归类4.综合题5.题计算1.填空式选择题【2 0 2 1真题】建设工程管理的核心任务是()。A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据【答案】B【2 0 2 0真题】住宅工程质量分户验收由()组织。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.质量监督单位【答案】A【2 0 2 1真题】根 据 建筑市场诚信行为信息管理办法，不良行为记录信息公布期限最短不得少于()个月。A.3B.6C.1 2D.2 4【答案】A2.排序题【2 0 2 1真题】施工质量事故的调查处理程序包括:事故调查；事故原因分析；事故处理；事故处理的鉴定验收；制定事故处理的技术方案。正确的程序是()。A.-B.-C.-D.-【答案】D【2 0 2 0真题】质量控制活动包括:设定目标；纠正偏差；测量检查；评价分析。正确的顺序是()。A.-B.-C.-D.-【答案】B3.对号入座题【2 0 2 1真题】项目风险评估工作包，括()。A.确定各种风险的风险等级B.分析各种风险的损失量C.确定风险因素D.确定应对各种风险的对策E.分析各种风险因素的发生概率【答案】ABE1.风险 识 别（定性）收集风险信息 确定风险因素；编制识别报告2.风险评估（定量）分析风险概率；分析风险损失量；确定风险量和风险等级3.风险应对风险对策：规避、减轻、自留、转移及其组合（向保险公司投保是风险转移）4.风险监捶预测、监控、预警【2020真题】下列建设工程项目进度控制措施中,属于经济措施的是（）。A.增加进度控制的岗位和人员B.编制资源需求计划C.比较分析工程物资的采购模式D.分析施工技术的先进性和经济合理性【答案】B章节考点内容1080动态控制的纠偏措施组织措施、萱理措施、经济措施、技术措施1100项目的风险类型组织风险、经济与管理风险、技术风险、环境风险2010成本管理的措施组织措施、技术措施、经济措施、合 同措施3 W进度控制的措施组织措施、萱理措施、经济措施、技术措施4010项目质量的影响因素环境自然环境、社会环境、管理环境、作业环境4010常见的质量风险类型自然风险、技术风险、管理风险、环境风险4050施工质量事故发生的原因技术原因、管理原因、社会经济原因、人为事故和自然灾害6040施工合同风险的类型项目外界环境风险、组织成员资信和能力风险、食理风险6050合同实施偏差处理措施组织措施、技术措施、经济措施、合 同措施7020项目信息的分类组织类信息、萱理类信息、经济类信息、技术类信息【2020真题】某工程因脚手架坍塌造成960万元的直接经济损失,根据 生产安全事故报告和调查处理条例，该事故属于（）。A.一般事故B.特别重大事故C.重大事故D.较大事故【答案】A（T S事故 （较大事故（重大事故）特别重大事故）死亡人数-310301II、里1刀 人1050100直接经济损失-I1000I5000I )10000课程导学（二）三、项目管理的五种题型4.综合题【2021真题】关于安全技术交底要求的说法,正确的有（）。A.必须采用新的安全技术措施B.必须实行逐级安全技术交底制度C.定期向多工种交叉施工作业队伍书面交底D.必须采用两阶段技术交底E.保留书面安全技术交底签字记录【答案】BCE【2020真题】关于施工项目成本表格核算法的说法,正确的是（）。A.人为控制因素少、精度高B.项目财务部门比较常用C.方便操作、但覆盖面较小D.对核算工作人员的专业水平要求较高【答案】C202（）真题】关于建设工程施工现场食堂卫生防疫要求的说法,正确的是（）。A.制作间灶台及周边应贴瓷砖高度不小于1.5mB.项目管理人员定期进入现场食堂的制作间进行卫生防疫检查C.食堂外应设置开放式冷水桶D.炊事人员必须持岗位技能证上岗【答案】A5.计算题【2020真题】双代号网络计划中,某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。该工作的总时差和自由时差分别是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A【2021真题】某双代号网络计划如下图（时间单位：天），其关键工作有（）。A.工作3-5B.工作1-4C.工作5-9D.工作7-作E.工作8-1 1【答案】A B C【2021真题】某防水工程施工中出现了设计变更,导致工程量由1 6 0 0 平方米增加到了2 4 0 0 平方米，原定施工工期6 0天，合同约定工程量增减1 0%为承包商应承担的风险，则承包商可索赔工期（）天。A.1 2B.3 0C.2 4D.6 0【答案】C四、项目管理近年考情分析题 型特 点1.填空式选择题补充一句话中的关键词2.排序题排列正确的J I质序3.对号入座题归类4.综合题判断四句或五句话的对错【难度最大】5.计算题计算2017 年2018 年2019 年2020年2021第一章1 4 单6 多26分1 5 单5 多25分1 4 单5 多24分1 3 单4 多21分1 3 单4 多21分第二章1 0 单4 多18分9 单5 多19分1 0 单5 多20分1 0 单5 多20分1 0 单5 多20分第三章1 0 单5 多20分1 1 单5 多21分1 0 单6 多22分1 0 单6 多22分1 0 单6 多22分第四章1 2 单4 多20分1 3 单5 多23分1 3 单5 多23分1 3 单5 多23分1 3 单5 多23分第五.章9 单3 多15分8 单3 多14分8 单3 多14分9 单4 多17分9 单4 多17分第六章1 4 单7 多28分1 3 单6 多25分1 3 单6 多25分1 3 单6 多25分1 3 单6 多25分第七章1 单1 多3分1 单1 多检2 单2分2 单2分2 单2分第01讲建设工程管理的内涵和任务1Z201000建设工程项目的组织与管理本章知识框架1 0 9 0项目经理 上1 1 1 0监施一两个角色一1 0 1 0工程管理|1 0 6 0项目管理规划一1 0 7 0施工组织设计两个文件建设工程项目的组织与管理基本概念1 0 2 0项目管理1 0 4 0项目策划1 0 5 0采购模式一基本原理一 1 0 3 0组织论|1 0 8 0动态控丽 I 1 1 0 0风冷管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务本节考情分析201720182019202020211.建设工程管理的内涵12.建设工程管理的任务瑾1 考点I工程管理的内涵工程管理项目管理1.时间范畴全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用 阶 段 运营、或运行阶段）实施阶段2.核心任务为工程的建设和使用 增 值 三个增值项目的目标控制3.5Q般资方、（2圻发方、（3阿 方、施T方、（5渊 鲂项目使用期的管理方（1）业主方、（2版计方、施工方、（4朕货方（5）项目总承包方 或 称：工程总承包方）4.相互关系项目管理是工程管理中的一个组成部分I mas物业资产管理 物业运行管理财 务 频|空 跳 通|用户管理|邺|现图1Z201011-2 IFMA确定的设施管理的含义图1Z201012工程部的增值【模拟题1】下列关于工程管理的说法,错误的有（）。A.工程管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而项目管理则涉及项目全寿命周期B.决策阶段的管理即开发管理（DM）,实施阶段的管理即项目管理（P M）.使用阶段的管理即设施管理（F M）C.维修和现代化属于物业运行管理，而财务管理、空间管理和用户管理属于物业资产管理D.工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，但是不包括项目使用期的管理方的管理E.提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制属于为工程使用增值，有利于环保、有利于节能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护属于为工程建设增值【答案】A D E第02讲建设工程项目管理的目标和任务1 Z 2 0 1 0 2 0建设工程项目管理的目标和任务本节考情分析考点I项目管理的内涵2 0 1 72 0 1 82 0 1 92 0 2 02 0 2 1概述L业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务2M2.项目总承包方项目管理的目标和任务3.施工方项目管理的目标和任务瑾1 考点2项目的全寿命周期1.时间范畴自项目开始至项目完成 指的是项目 频 施 阶段 注意：项目w 施工2.手 段项目策划和项目控制3.主要彳弗使项目的费用目标、进度目标、班目标得以 翊！费用目标”对业主而杳是投资目标,对施工方而言是成本目标阶段划分工作内容主要任务管理类型全寿命周期1.决策阶段编制项目建议书编制可 行 性 研 究 侬 文件确定 项 目 的 定 义(P2)确定三大目标开(DM)工程一Z实施阶段_设计前的准备阶段编制设计 管 书实 现 三 大 目 标(P4)项 目 管 理(PM)(2 淞 计 阶 段1 5 术设计施工图设计 图纸)(3)施工阶段缸(4励 用 前 端 阶 段isi；验收(5 醐期3.使用阶段或称运营阶段、运行阶段设施 管 理(FM)考点3参与各方项目管理的目标和任务目 标【规 律：3+1+1任务【规 律：7+1服务利益涉及阶段 项 目 管 邮 核 心 总组织者、总集成者项目的投资目标进 度 目 标(动用即项目交付使用质目标三控、三管、组织和协调安全管理是最重要的任务业主利益实施阶段全过程2项目总承包方(DB、EPC 承包)项目总承包方的成本、进度、质项目的总投资目标工程建设的安全管理目标三、三管、风险、资源工作涉及项目设计、采购、施工、试运行和项目收整体利益3.设计方设计的成本、迪度、质目标项目的投资目标三控、三管、组织和协调设计有关的工程造价控制主要在设计阶段 近I鬼 包、施 境 管、洸1施工的成本、进度、质目标施工的安全管逑目标三控、三管、组织和协调利益主要在施工阶段按国际工程惯例，当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期 自 标n质目标负责5.供货方供货的成本、进度、质目标三控、三管、触 和 协 调【模拟题2】下列关于参与各方项目管理目标的说法,正确的有()。A.项目的投资目标指的是项目的总投资目标；项目的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以盈利的时间目标等B.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量，但是不包括影响项目运行或运营的环境质量等C.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一关系D.需要考虑项目投资目标的是业主方、项目总承包方和设计方，需要考虑安全管理目标的就是施工方E.按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包