精益生产培训上课件

TCL LEAN MANUFACTURING TRAININGTCL 精益临盆培训1Copy Right By LMCWhat Shall We Talk?内容放置 精益临盆系统简介精益临盆系统简介 质量、成本和交货周期质量、成本和交货周期 现场办理及班组建立现场办理及班组建立 价值流分解价值流分解 运行效力运行效力 柔性临盆单位柔性临盆单位 看板拉动和精益供应链看板拉动和精益供应链 精益指标和奉行策略精益指标和奉行策略 2Copy Right By LMCLean Manufacturing System Briefing精益临盆系统简介1制造系统的要点制造系统的要点市场竞争及全球化市场竞争及全球化精益临盆五项原那么精益临盆五项原那么最好的工厂？最好的工厂？3Copy Right By LMCStarting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world,Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers发源于发源于20世纪世纪50年代丰田汽车公司，而在年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纭采取。跟着微年代中期被欧美企业纷纭采取。跟着微利时代的光降，精益临盆模式成为企业竞利时代的光降，精益临盆模式成为企业竞争的有力兵器争的有力兵器Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思惟和精益临盆系统4Copy Right By LMCManufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特创始的装配线是大年夜范围低品种临盆福特创始的装配线是大年夜范围低品种临盆体例的代表，工人被当做工作的机械体例的代表，工人被当做工作的机械Toyota Production System(TPS)Just-In-Time Production(produce only what is needed)Pull System High variety to meet customers wants 丰田系统是创立在准时化不雅念上的拉动丰田系统是创立在准时化不雅念上的拉动 式临盆模式，以应付小定单多品种的挑战式临盆模式，以应付小定单多品种的挑战5Copy Right By LMCKey Points for Manufacturing System 制造系统要点Craft手工临盆Mass大年夜范围临盆Synchronous同步临盆Agile急迅临盆组织Lean精益临盆组织Low volumeCustomized 低产量个性化Large batches of similar productsInflexible machineryManufacture of goods by process大年夜批量少品种工序式临盆装备大年夜难组合Focused on total elimination of wasteOngoing efforts to improve Quality,Productivity,and ResponsivenessRecognition of employee abilities消弭华侈不休改善员工介入Builds on synchronous manufacturingEmphasize on lead time reductionImprove asset utilizationBuilt to customer demand在同步临盆的根底上，强调缩短临盆周期提高资本使用率需求驱动Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline(supplier-customer)Capable plants linked to lean concepts改善全部价值链节点上连着精益工厂6Copy Right By LMCMarketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特别定制Maintain/improve quality and reduce price 不休改善质量及下降发卖代价Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期愈来愈短No boundary，business globalize village 无国界，营业“地球村”7Copy Right By LMCMarketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化8Copy Right By LMC精益思惟的要点精益思惟的要点“精益精益”释义：释义：精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，体裁或措词精练反义词：肥胖的，多肉的，太重的，不健壮的，过度肥胖的，丰满的，粗短的，肥大年夜的，软的精益临盆：精益临盆：经由过程消弭企业所有环节上的不增值举动，来经由过程消弭企业所有环节上的不增值举动，来到达下降成本、缩短临盆周期和改善质量的目标到达下降成本、缩短临盆周期和改善质量的目标9Copy Right By LMCWhat is Lean Manufacturing 什么是精益临盆-五个原那么Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货历程的一切举动Flow 活动活动象启示的河流一样畅达活动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求临盆Perfect 完善完善没有任何事物是完善的不休改善降低成本，降低成本，改善质量，改善质量，缩短生产周期缩短生产周期10Copy Right By LMCLife Cycle Cost In Different System不合系统中的成本精益临盆系统之产品精益临盆系统之产品生命周期成本生命周期成本大年夜范围临盆模式下的大年夜范围临盆模式下的产品生命周期成本产品生命周期成本产量$/pieceV销售价格$/pieceV产量销售价格11Copy Right By LMC质量质量间接员工间接员工精益的通俗定义精益的通俗定义Lean Manufacturing And Automation精益临盆与主动化本成灵巧的双手灵巧的双手投资投资直接员工直接员工间接员工间接员工质量质量产品生命周期成本LEAN全自动全自动主动化水平12Copy Right By LMC精益思惟：关注流程精益思惟：关注流程企业的临盆流程包孕：定单措置、物料企图、采购下单、供应商备料、运输、来料查验、存储、搬运、加工、查验和返工、历程守候、制品库存、发运、货款收受接收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期13Copy Right By LMC精益思惟：从增值比率看改善空间精益思惟：从增值比率看改善空间增值比率增值比率增值时间（Value added time）制造周期（Manufacturing cycle time）X 100%=增值时候：站在客户立场看制造历程中的增值动作和时候增值时候：站在客户立场看制造历程中的增值动作和时候如：改变外形、改变性能、组装、包装等如：改变外形、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到 10%10%的时候是增值的！的时候是增值的！的时候是增值的！的时候是增值的！14Copy Right By LMCBenchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers按时交货-98%交付周期时候-10 天缩短交付周期时候(5年)-56%缩短临盆周期时候(5年)-60%临盆周期时候-3 天履行比率 -3/10=.30库存周转-12.0库存削减(5年)-35%在制品周转-80使用精益临盆的工厂-96%15Copy Right By LMCThe Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势 临盆时候削减临盆时候削减 90%库存削减库存削减 90%临盆效力提高临盆效力提高 60%到达客户手中的缺点削减到达客户手中的缺点削减 50%废品率下降废品率下降 50%与工作有关的危险下降与工作有关的危险下降 50%否那么，要搜检一下你在哪里做错了！否那么，要搜检一下你在哪里做错了！-精益思惟精益思惟,Womack&Jones在三到五年的时候里16Copy Right By LMC业绩对比业绩对比日本日本北美北美欧洲欧洲生产率（辆生产率（辆/人人/年）年）5566.5质量（缺陷质量（缺陷/100辆车）辆车）608297场地（平方英尺场地（平方英尺/车车/年年5.77.87.8库存（库存（8个样件个样件,天）天）0.22.92.0团队（占劳动力团队（占劳动力%）69170.6工种轮换（工种轮换（0-无无 4-高）高）3.00.91.9建议数建议数/年年/雇员雇员61.60.40.4缺勤率缺勤率5.0111.712.1自动化（组装）自动化（组装）1.71.23.1工程工程区域区域17Copy Right By LMC不雅念对照不雅念对照不间断的单件流传统理论传统理论精益思想精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理分工流程支离破碎拉式大批量，等待18Copy Right By LMC观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业修建精益企业之屋修建精益企业之屋19Copy Right By LMC以斯密的劳动分工理论、以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的福特的流水线和斯隆的办理创新为代表的第一办理创新为代表的第一次工业革命，效力的极次工业革命，效力的极大年夜提高改变了工业大年夜提高改变了工业文明的历程文明的历程以丰田临盆系统展开而以丰田临盆系统展开而来的精益临盆体例冲击来的精益临盆体例冲击了传统的、依托大年夜了传统的、依托大年夜批量临盆提高效力及劳批量临盆提高效力及劳动分工的不雅念，代表动分工的不雅念，代表了第二次工业革命的入了第二次工业革命的入手下手手下手在你不以为意的时刻，你在你不以为意的时刻，你的对手已从蜗牛变成了急的对手已从蜗牛变成了急迅的豹子迅的豹子竞争的加重，竞争的加重，WTO的到场，的到场，当局回护功能的磨灭落，当局回护功能的磨灭落，是所有的企业从痴肥低效是所有的企业从痴肥低效中复苏过来的时刻了中复苏过来的时刻了不克不及错失落的第二次不克不及错失落的第二次工业革命，精益临盆是打工业革命，精益临盆是打造企业竞