组织架构调整方案流程总览课件

目录目录rr概述及回顾概述及回顾概述及回顾概述及回顾rr组织架构调整方案组织架构调整方案组织架构调整方案组织架构调整方案rr部门内部组织结构及主要业务范围部门内部组织结构及主要业务范围部门内部组织结构及主要业务范围部门内部组织结构及主要业务范围rr流程总览流程总览流程总览流程总览概述概述rr组织架构方案调整的目标为：组织架构方案调整的目标为：组织架构方案调整的目标为：组织架构方案调整的目标为：确定更为符合确定更为符合确定更为符合确定更为符合目前实际情况和未来发展要求的方案。目前实际情况和未来发展要求的方案。目前实际情况和未来发展要求的方案。目前实际情况和未来发展要求的方案。rr组织架构方案调整的主要依据为：组织架构方案调整的主要依据为：组织架构方案调整的主要依据为：组织架构方案调整的主要依据为：战略规划战略规划战略规划战略规划诊断性分析报告诊断性分析报告诊断性分析报告诊断性分析报告上市公司法律要求上市公司法律要求上市公司法律要求上市公司法律要求国外集团公司的管理模式借鉴国外集团公司的管理模式借鉴国外集团公司的管理模式借鉴国外集团公司的管理模式借鉴管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见概述概述rr组织架构方案调整的主要方面为：组织架构方案调整的主要方面为：组织架构方案调整的主要方面为：组织架构方案调整的主要方面为：1 1 1 1市场部的设立与功能增强市场部的设立与功能增强市场部的设立与功能增强市场部的设立与功能增强2 2 2 2研发项目管理强化和弹性化研发项目管理强化和弹性化研发项目管理强化和弹性化研发项目管理强化和弹性化3 3 3 3产品生产的专业化和主要产品线的突出产品生产的专业化和主要产品线的突出产品生产的专业化和主要产品线的突出产品生产的专业化和主要产品线的突出4 4 4 4产品销售的专业化产品销售的专业化产品销售的专业化产品销售的专业化5 5 5 5投资管理的功能增强投资管理的功能增强投资管理的功能增强投资管理的功能增强6 6 6 6采购、物流、财务、人事、行政的服务共享采购、物流、财务、人事、行政的服务共享采购、物流、财务、人事、行政的服务共享采购、物流、财务、人事、行政的服务共享7 7 7 7信息技术管理的服务共享和功能增强信息技术管理的服务共享和功能增强信息技术管理的服务共享和功能增强信息技术管理的服务共享和功能增强rr以下为以下为以下为以下为战略方向的概要回顾战略方向的概要回顾战略方向的概要回顾战略方向的概要回顾rr以下将就以下将就以下将就以下将就诊断性分析报告中的相关内容概要回顾诊断性分析报告中的相关内容概要回顾诊断性分析报告中的相关内容概要回顾诊断性分析报告中的相关内容概要回顾概述概述战战战战略略略略目目目目标标标标建立世界级通信产品研发和建立世界级通信产品研发和建立世界级通信产品研发和建立世界级通信产品研发和生产基地，致力于向中国移生产基地，致力于向中国移生产基地，致力于向中国移生产基地，致力于向中国移动通信运营商和消费者提供动通信运营商和消费者提供动通信运营商和消费者提供动通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和网络解富有竞争力的产品和网络解富有竞争力的产品和网络解富有竞争力的产品和网络解决方案，并成为中国移动通决方案，并成为中国移动通决方案，并成为中国移动通决方案，并成为中国移动通信运营商优选的信运营商优选的信运营商优选的信运营商优选的业务合作伙伴业务合作伙伴业务合作伙伴业务合作伙伴愿景愿景愿景愿景使命使命使命使命价值观价值观价值观价值观提升在中国提供移动通提升在中国提供移动通提升在中国提供移动通提升在中国提供移动通信产品和网络解决方案信产品和网络解决方案信产品和网络解决方案信产品和网络解决方案的领航地位的领航地位的领航地位的领航地位 务实创新务实创新务实创新务实创新 团队合作团队合作团队合作团队合作 以人为本以人为本以人为本以人为本 追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越加强产品加强产品加强产品加强产品研发能力研发能力研发能力研发能力降低营运降低营运降低营运降低营运成本与费成本与费成本与费成本与费用用用用提升市场提升市场提升市场提升市场营销平台营销平台营销平台营销平台增强员工增强员工增强员工增强员工技能和团技能和团技能和团技能和团队精神队精神队精神队精神共享知识共享知识共享知识共享知识与与与与信息资源信息资源信息资源信息资源优化业务优化业务优化业务优化业务投资组合投资组合投资组合投资组合加强客户加强客户加强客户加强客户与公共关与公共关与公共关与公共关系管理系管理系管理系管理加强对外加强对外加强对外加强对外合作与联合作与联合作与联合作与联盟盟盟盟1.1.1.1.市场管理诊断性分析市场管理诊断性分析市场管理诊断性分析市场管理诊断性分析rr市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，仅有市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，仅有市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，仅有市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，仅有的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享rr市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而营市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而营市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而营市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而营销策略也非根据市场分析结果制定销策略也非根据市场分析结果制定销策略也非根据市场分析结果制定销策略也非根据市场分析结果制定2.2.2.2.新产品开发管理诊断性分析新产品开发管理诊断性分析新产品开发管理诊断性分析新产品开发管理诊断性分析rr目前目前目前目前设有多个研发机构如设有多个研发机构如设有多个研发机构如设有多个研发机构如美国同步公司、美国同步公司、美国同步公司、美国同步公司、科技公司、技术中科技公司、技术中科技公司、技术中科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等，有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等，有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等，有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等，有的有的有的有的项目重复设立，造成资源的浪费；项目重复设立，造成资源的浪费；项目重复设立，造成资源的浪费；项目重复设立，造成资源的浪费；虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥rr新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要求编新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要求编新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要求编新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要求编制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行过程资源制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行过程资源制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行过程资源制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行过程资源缺乏，进度失控缺乏，进度失控缺乏，进度失控缺乏，进度失控rr研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作连续研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作连续研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作连续研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作连续性受影响、进度受损。性受影响、进度受损。性受影响、进度受损。性受影响、进度受损。3 3 3 3 制造管理诊断性分析制造管理诊断性分析制造管理诊断性分析制造管理诊断性分析rr系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设备等系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设备等系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设备等系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设备等不同产品制造管理的规范化水平差距很大不同产品制造管理的规范化水平差距很大不同产品制造管理的规范化水平差距很大不同产品制造管理的规范化水平差距很大rr生产统计、成本分析欠缺生产统计、成本分析欠缺生产统计、成本分析欠缺生产统计、成本分析欠缺4 4 4 4 销售管理诊断性分析销售管理诊断性分析销售管理诊断性分析销售管理诊断性分析rr销售产品过分依赖销售人员个人能力，客户档案资料、各种招销售产品过分依赖销售人员个人能力，客户档案资料、各种招销售产品过分依赖销售人员个人能力，客户档案资料、各种招销售产品过分依赖销售人员个人能力，客户档案资料、各种招标文件等资料缺乏统一管理，人员离职造成市场流失标文件等资料缺乏统一管理，人员离职造成市场流失标文件等资料缺乏统一管理，人员离职造成市场流失标文件等资料缺乏统一管理，人员离职造成市场流失rr系统销售人员不重视应收帐款的回收，系统销售人员不重视应收帐款的回收，系统销售人员不重视应收帐款的回收，系统销售人员不重视应收帐款的回收，XXXXXXXXXXXXXXXX年年年年7 7 7 7月有超过月有超过月有超过月有超过12121212亿应亿应亿应亿应收帐款。财务人员对应收帐款的催收缺少必要的监督收帐款。财务人员对应收帐款的催收缺少必要的监督收帐款。财务人员对应收帐款的催收缺少必要的监督收帐款。财务人员对应收帐款的催收缺少必要的监督rr终端销售缺乏对分销商的业绩进行汇总分析，营销总部对分销终端销售缺乏对分销商的业绩进行汇总分析，营销总部对分销终端销售缺乏对分销商的业绩进行汇总分析，营销总部对分销终端销售缺乏对分销商的业绩进行汇总分析，营销总部对分销商的总体情况缺乏了解，以至于营销渠道管理缺乏规范化的政商的总体情况缺乏了解，以至于营销渠道管理缺乏规范化的政商的总体情况缺乏了解，以至于营销渠道管理缺乏规范化的政商的总体情况缺乏了解，以至于营销渠道管理缺乏规范化的政策策策策rr营销人员单纯的追求快捷销售，缺乏对销售成本的控制营销人员单纯的追求快捷销售，缺乏对销售成本的控制营销人员单纯的追求快捷销售，缺乏对销售成本的控制营销人员单纯的追求快捷销售，缺乏对销售成本的控制rr确乏客户满意度评估分析确乏客户满意度评估分析确乏客户满意度评估分析确乏客户满意度评估分析5 5 5 5 投资管理诊断性分析投资管理诊断性分析投资管理诊断性分析投资管理诊断性分析rr整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核，整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核，整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核，整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核，且由于实际投资拍板权在集团领导班子而难于落实投资决策责且由于实际投资拍板权在集团领导班子而难于落实投资决策责且由于实际投资拍板权在集团领导班子而难于落实投资决策责且由于实际投资拍板权在集团领导班子而难于落实投资决策责任，从而有可能使集团蒙受潜在的投资损失任，从而有可能使集团蒙受潜在的投资损失任，从而有可能使集团蒙受潜在的投资损失任，从而有可能使集团蒙受潜在的投资损失rr投资部对投资项目的跟踪管理仅限于其与子公司总经理的不定投资部对投资项目的跟踪管理仅限于其与子公司总经理的不定投资部对投资项目的跟踪管理仅限于其与子公司总经理的不定投资部对投资项目的跟踪管理仅限于其与子公司总经理的不定期交流，缺乏投资反馈体制，有效的跟踪管理及必要的投资分期交流，缺乏投资反馈体制，有效的跟踪管理及必要的投资分期交流，缺乏投资反馈体制，有效的跟踪管理及必要的投资分期交流，缺乏投资反馈体制，有效的跟踪管理及必要的投资分析，无法根据被投资公