抗衰护肤品公司人力资源管理评估（范文）

泓域/抗衰护肤品公司人力资源管理评估 抗衰护肤品公司 人力资源管理评估 xxx有限公司 目录 一、 公司简介 3 二、 项目基本情况 4 三、 岗位评价方法的应用程序 9 四、 收集岗位评价有关信息的工作程序 19 五、 员工福利计划的制订程序 21 六、 员工福利的概念 25 七、 进行岗位评价的基本原则 25 八、 岗位评价的主要步骤 28 九、 审核人工成本预算的方法 29 十、 人力资源费用支出控制的程序包括三方面内容。 32 十一、 劳动定额完成情况的分析 33 十二、 产品产量定额的统计范围和要求 34 十三、 发展规划分析 36 十四、 组织机构及人力资源配置 39 劳动定员一览表 40 十五、 企业培训制度的执行与完善 40 十六、 企业培训制度的含义 41 十七、 实现培训资源的充分利用 42 十八、 培训课程的实施与管理 44 十九、 企业员工外部培训的实施 47 二十、 员工职业生涯规划信息的采集 48 二十一、 职业生涯规划信息采集的途径和方法 50 二十二、 法人治理结构 52 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：周xx 3、注册资本：1050万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-8-2 7、营业期限：2015-8-2至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx有限公司 （二）项目联系人 周xx （三）项目建设单位概况 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 针对肌肤衰老的成因，除了内服药品和改善日常生活方式外，护肤品和医美作为主要的外界手段也是延缓皮肤衰老的重要方式，其中护肤品抗衰为消费者首选。根据微热点研究院，护肤品以58.3的热度指数成为消费者抗衰方式首选，医美则以28.7的热度指数排名第二。护肤品和医美作为主流的抗衰方式两者有所区别，并非完全替代关系，且在抗衰护肤上相辅相成。护肤品主要用于日常维护肌肤健康状态，起到预防、保护和延缓的作用，相比医美更便捷、低成本和低风险；医美则主要用于治疗皮肤问题，能够将活性成分作用在真皮层或皮下组织，启动皮肤的再生和修复能力，相比护肤品见效更快、效果维持久。医美市场的快速发展有望带动相应功效护肤品需求发快速增长，主要因为肌肤在医美项目后通常较脆弱，需要护肤品来修复和维持肌肤状态，从而达到1+1>2的效果。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx，占地面积约52.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积56071.71㎡，其中：主体工程41005.25㎡，仓储工程7338.31㎡，行政办公及生活服务设施5693.62㎡，公共工程2034.53㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25046.92万元，其中：建设投资19763.74万元，占项目总投资的78.91%；建设期利息275.18万元，占项目总投资的1.10%；流动资金5008.00万元，占项目总投资的19.99%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资19763.74万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16958.54万元，工程建设其他费用2331.20万元，预备费474.00万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资25046.92万元，其中申请银行长期贷款11231.69万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：42500.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：37354.19万元。 3、净利润（NP）：3731.36万元。 4、全部投资回收期（Pt）：7.75年。 5、财务内部收益率：7.69%。 6、财务净现值：-5127.58万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 34667.00 约52.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 56071.71 容积率1.62 1.2 基底面积 ㎡ 19413.52 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 363.95 2 总投资 万元 25046.92 2.1 建设投资 万元 19763.74 2.1.1 工程费用 万元 16958.54 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2331.20 2.1.3 预备费 万元 474.00 2.2 建设期利息 万元 275.18 2.3 流动资金 万元 5008.00 3 资金筹措 万元 25046.92 3.1 自筹资金 万元 13815.23 3.2 银行贷款 万元 11231.69 4 营业收入 万元 42500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 37354.19 "" 6 利润总额 万元 4975.15 "" 7 净利润 万元 3731.36 "" 8 所得税 万元 1243.79 "" 9 增值税 万元 1422.17 "" 10 税金及附加 万元 170.66 "" 11 纳税总额 万元 2836.62 "" 12 工业增加值 万元 10609.90 "" 13 盈亏平衡点 万元 22630.89 产值 14 回收期 年 7.75 含建设期12个月 15 财务内部收益率 7.69% 所得税后 16 财务净现值 万元 -5127.58 所得税后 三、 岗位评价方法的应用程序 （一）排序法的工作程序 排列法也称序列法，它是一种较为简单的岗位评定方法，由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。采用本方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。 使用排序法进行岗位评价包括四个步骤。 1、获取岗位信息。可以通过岗位分析充分了解岗位职责和在岗者所应当具备的能力、技术水平、经验等任职资格条件。全面、清晰的岗位说明书，对于岗位排序来说是非常有益的。然而，由于排序法是根据岗位总体情况而不是一系列评判要素和标准来进行排序的，因此岗位说明书在排序法中并不像在其他评价方法中那么不可或缺。但是，要在没有书面的、规范具体的岗位说明书的情况下使用排序法，就要求参加评价的人必须对被评价岗位情况非常清楚。因此，新手或刚刚入职的员工不适合进入评价小组进行评价。 2、选择评价标准并对岗位进行分类。排序法通常是根据岗位的总体状况来对岗位的价值进行排序。排序的依据是以一些报酬要素组成的评判标准，可以是单一要素（如工作的复杂程度）也可以是多种要素（如工作的复杂程度、工作的压力、工作的环境等）无论选择多少种报酬要素，都需要岗位评价人员了解这些评判标准的具体含义，确保评价工作的一致性。此外，从理论上说，企业可以依据一定的标准对所有岗位进行排序，但是在实际操作过程中，企业通常很难对组织中的全部岗位都按单一标准进行排序。因此，在很多时候，排序法更适用于同一个部门或者岗位族（如生产类岗位、行政后勤类岗位、职能管理类岗位、技术研发类岗位等）内部的岗位，这样就可以将排序法的误差减少到最低限度。 3、对岗位进行排序。对岗位进行排序，较为简单和通行的做法是给每个岗位建立索引卡片，每张卡片都对岗位进行简短说明，评价人员据此把这些卡片按岗位价值从低到高进行排序。 4、综合评价结果。在排序时，为避免个人的主观偏见和误差，通常会综合考虑评价小组成员的评价结果。具体做法是，在所有评价者的排序结果出来后，对每个评价者的评价结果取平均值，从而完成对职位的最终评价。 5、是简单排序法的示例。首先，将所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。其次，将序号和除以参加评定人数，得到每一岗位的平均排序数。最后，根据平均序数的大小，按照评定出的岗位相对价值以从大到小或者从小到大的顺序作出排列。 6、在实际应用的过程中，一些企事业单位为了提高岗位排列法的准确性和可靠性，还采用了多维度的排列法，如从岗位责任、知识经验、技能要求、劳动强度、劳动环境等多个维度进行评价，从而使岗位排序法的结果在信度和效果上明显提高。 7、在实际工作中，企业可以灵活运用排序法进行岗位评价。选择排序法是在传统排序法的基础上演变而来，也称交替排列法，下面以某公司对10个管理岗位的评价举例说明评价步骤。 （1）按照岗位相对价值的衡量指标，如岗位的责任程度，从10个岗位中选择出最突出的岗位，将其代码填写在排序表第