2022生产部年终总结报告（汇编19篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 2022消费部年终总结报告〔精选19篇〕 2022消费部年终总结报告〔精选19篇〕 2022消费部年终总结报告 篇1 回忆20xx年来一年的劳碌与付出，我部门紧跟公司下达的消费任务方案，加强消费管理，贯彻施行绩效考核，落实管理责任制。在消费部各位同事的同心协力下做出了肯定成果，现将本部门今年完成的工作状况做以下总结： 一、自CMD内部审核通过以来，消费部门围绕体系做了以下工作： 1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进展整改。 2、每月底制定月消费方案，完成状况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，消费人员都能做到在完成每月消费方案的同时仔细填写质量记录。 在质量管理体系中，消费部的职责是： 1、根底设施和工作环境; 2、消费和效劳供给; 3、标识和可追溯性掌握。 消费部的质量目的是： 1、成品一次交验合格率到达94%，今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率≤5%。消费部门严格根据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、消费和效劳供给的相关工作，同时也盼望各部门也能严格根据体系要求开展工作。 二、消费管理： 1.合理支配消费 20xx年消费部力挑重任，克制了人员流淌大、消费任务重、原材料到货不准时等困难，根据公司的销售状况，以及原材料实际选购状况，合理进展消费调度及协调消费。 今年1-12月份完成二氧化碳激光机消费330台;高频电灼治疗仪消费585台;红光治疗仪消费289台。每个月均完成公司下达的消费任务。 2.人员管理方面： 由于本部门消费任务重且人员长期流淌，给消费管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进展简洁岗前、岗中培训，保证新员工可以尽快进入角色。 在过去的一年中消费部在公司指导的正确指导下做出了肯定成果也存在一些问题，主要有：消费现场管理方面：各岗位消费现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，消费现场卫生较差等状况。消费原材料，辅料用品等消费本钱方面没有进展合理掌握，消失了消耗铺张过大的状况。 从消费部整体状况来看我部门有以下建议： 1.稳定人员，保证产品质量，除了消费部门内部掌握外，还望质检部可以严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。 2.定期支配员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，消费任务重，我部门虽然针对新员工做了简洁的岗前培训，但没有进展系统的学习，许多新员工对IS09001内部审核不是很理解，盼望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。 面对即将到来的20xx年中，盼望我们消费部可以团结协作，克制缺乏，进步产品质量，为公司的进展奉献的力气。 2022消费部年终总结报告 篇2 20__年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了第二个平安消费自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身损害事故，有5个月实现了“零损害〞，月均负伤率0.13‰;质量标准化根底工作得到进一步加强，到达了一级标准，实现了建矿以来平安最好年。 回忆过去一年的平安工作，主要有以下几个方面： 一、严格平安考核规定，促进展为标准 平安管理部在过去的一年里严格执行?20__年平安考核规定及方法?，根据单位、部门以及岗位的平安职责，施行量化考核，引导员工树立只有实现平安消费才能实现工资收入的最大化的意识，使员工明晰地熟悉到，个人的工资收入与单位的平安状况，与个人的平安行为严密相关，从而促进了员工自觉标准平安行为，落实本职责任。 20__年在平安工资考核中，节余平安工资约____万元;查处“三违〞568人次，“三违〞罚款____元，“三违〞连带罚款____元;准军事化行为训练罚款____元;20__年公司共发生轻伤事故8人次，其中掘进二区发生4起，开二区发生2起，综一队发生1起，洗煤厂发生1起，事故累计罚款____元。 二、推动专业管理，狠抓隐患治理 公司自年初开头就从系统平安、本质化平安入手，强化专业管理，严格监视检查，落实管理责任。平安管理部各分管安监员每月分三旬对井上下全部作业部位进展隐患排查，对查出的各类隐患问题以“五定表〞的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况，为平安消费供给了强有力的专业保证。 平安管理部根据上级文件要求，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，全年查出各类隐患问题2441件，根据效劳收费价格标准，收取平安效劳费121320元。 公司从20__年7月至12月开展“四点一线〞创立活动，此项活动对精品大矿山建立、质量标准化达标具有非常重要的促进意义。 12月20日上午为进一步深化和推动“四点一线〞文明创立活动，确保300万吨续建工程的全面顺当验收，实现公司质量标准化建立再上新台阶，促进精品大矿山建立。矿业公司党政在—690程度区域召开了“四点一线〞现场推动会。 三、抓好不同时期的平安重点，实现阶段平安目的 自20__年1月至12月，公司以连续开展平安消费竞赛活动为载体，部署每个阶段的平安重点工作，同时根据不同时期的平安状况制定相应的考核方法，每月对平安消费工作的完成状况进展考核，根据考核结果对公司全体员工发放平安消费竞赛奖，全年累计发放平安消费竞赛奖25713292元。 四、强化平安训练培训，坚持平安统领观 为了强化平安宣扬训练工作的效果，公司在人员活动较为集中的区域安设了LED电子显示屏，全天候滚动播放上级平安文件及事故通报，使宣扬的重点快速在员工中引起触动，产生共鸣，引导全体员工巩固树立“平安就是幸福、平安就是效益〞的理念。 为了进步员工的综合素养，打造一支高素养高技能平安员工队伍，从年初开头我部门就巩固树立平安统领观，强势灌输“平安第一〞的理念。对平安消费施行目的管理，将“三零〞目的作为考核指标，设立了班长累进递增嘉奖，月月兑现，全年共发放累进递增奖________元，大大进步了班组长作为现场第一平安把关人的工作乐观性。 在员工平安技术培训方面，全年共创办培训班30余批次，参培人员达710余人。组织班队长培训5期，培训班队长及后备班队长____人，对涉及到的23个特种作业工种共计____人进展培训。 五、存在的问题 2锅。针对该事故，已对相关责任人进展训练考核。我们信任，只要每个员工在进步产品质量意识状况下，全力的投入到消费中的每个环节，产品质量肯定会稳步进步。 3、设备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时修理和保养设备，为消费任务的顺当完成打下了坚实的根底，进而确保了消费的稳定。 4、人员管理方面 20xx年是我公司消费任务比拟重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为转变人员流失状况，消费部实行进步介绍费和员工介绍亲戚伴侣的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时消费部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的训练和技术培训，正因为有他们的支持消费部才有了今日的良好场面。 5、平安消费方面 在过去的一年里，消费部将平安消费纳入消费日常管理工作之中，做到各车间员工的平安学问训练，监视和排解各工段存在的平安隐患，确保消费的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 20xx年消费部平安事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业序号产品名称123456液氨硝酸铵硝酸钠月度方案实际完成量6316.724完成方案的百重量10361.800(其中次品714.36)2593.70(其中次品89.600)650.8255111.7750亚硝酸钠碳酸氢氨吗啉 二、主要消耗： 1.合成氨自然 气消耗887方/吨，电耗823度/吨; 2.硝铵耗氨0.4902吨/吨，两钠耗碱0.717吨/吨，硝铵耗电380度/吨，两钠耗电209度/吨。 三、产品质量： 碳酸氢铵合格率100%;硝铵合格率93.11%;亚钠合格率92.27%;硝钠合格率96.54%，满意乳化行业指标要求率90.02%。 四、平安环保： 本月查处“三违〞28起，扣款6242.5元。本月发生工伤事故2起： 1.12月2日约9:30时，水汽车间丁班脱盐水岗位操作人员刘敏在关混床阀门时，不慎摔倒，造成右脚脚背局部骨折，现正在中医院治疗。 2.12月16日09:18时左右，硝盐车间丙班员工贺洪生在处理硝钠二效蒸发器下料管堵塞过程中，右手臂被吹通后的硝钠溶液烫伤，送重庆烧伤医院治疗。 五、能源供给状况： 1.电力供给：本月未受外部电力影响。 2.自然 气供给状况： (1)川东气供气3085720m，去年同期供气4620--6m。 (2)垫江气供气量2525906m，去年同期供气1866778m。全月总用气量5611626m，上年同期总用气6486894m，比上年同期供气削减了875268m。 六、存在的主要问题： (一)合成氨系统： 1、空压机无备机影响消费7.5台时; 2、联压机因故障跳车三次，导致2直转甲烷化开停车三次; 3、自然 气缺乏，直转负荷小差蒸汽点辅烧，导致消耗增加。 4、直转触媒使用后期，消耗较高。 (二)硝盐系统： 1、常压硝酸开停车频繁： 3、4系统因仪表之故，各跳车一次;4系统因铂网脱边，停车再生铂网;因焊补碱汲取酸雾分别器漏点及酸汲取漏点，常压硝酸全停车一次; 2、因产品构造调整需要，多产硝铵，压产两钠，常压酸浓度降低，两钠产量低。 3、新库房未投入前，硝铵下料斗时有堵塞现象，导致中和加减量频繁。 4、两钠转化管道腐蚀，导致屡次停车焊补。 5、硝铵工段因供电屏发生短路，导致中和停车。 6、设备存在肯定的跑、冒、滴、漏现象。 七、其它工作： 1.合成氨改造：合成塔框建立工作即将开工，管道安装已经开头。 2.硝酸铵新库房已投入运行，正在完善消防设施。 2022消费部年终总结报告 篇19 20__年很快过去了。回忆过去一年我从消费部接手的工作，在消费部全体员工的共同努力下，各项工作还是有许多不尽人意的地方。我们工作中也存在许多问题，总结如下： 一、回忆过去一年的工作 1、消费任务的完成 (1)今年组装消费镰刀臂机4台;