生产部2022年终工作总结（通用16篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 消费部2022年终工作总结〔通用16篇〕 消费部2022年终工作总结〔通用16篇〕 消费部2022年终工作总结 篇1 20x年转瞬已快过去，回忆过去的一年我接手消费部的这段时间里的工作，以及在消费部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下： 一、过去一年的工作回忆 1、消费任务完成状况 和各施工队，要求对全部人员进展贯彻学习。 “反三违、除隐患、保平安〞百日专项整改活动于20xx年x月 20日至6月x日在全矿范围内开展，共分四个阶段： 第一阶段：宣扬发动阶段。从3月x日至3月x日，通过召开发动大会、宣誓、条幅等形式扩大宣扬力度，发动全员参加。 第二阶段：培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的平安隐患上报安监科，安监科整理形成反“三违〞平安指导手册，并组织有针对性的培训。 第三阶段：检查落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科建立反“三违〞行为档案管理。 第四阶段：稳固阶段。从5月x日至6月x日，对前期“反三违〞活动进展总结，整理出一套合理有效的“反三违〞管理制度，使此项活动可以制度化、常态化。 2、制度并施行了?20xx年海湾煤矿平安消费月活动方案?，详细施行方案为： 由专人管理上班时需要领用进展登记，使用完毕立即回收并锁在指定位置;各车间根据区域或消费设备划分特地的责任人 每日上下班前对消费设备进展检查;消费部内部要求各车间对可能存在的平安隐患进展每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患进展定期排查。 2、 员工技术技能方面。 人员流淌性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不标准等等一系列的缘由均导致消费部的员工技术技能始终很难得到有效的进步，特殊是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。 在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司消费流程的简化重新标准标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。转变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有仆人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。 20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说消费部在20xx年的主要工作方案： 1、中央厨房敏捷性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确     地预估客户消费状况。同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，准时满意市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以进步操作敏捷性，满意市场变化。 2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改进工艺，进步产品质量最终形成公司的品牌产品，分散文化。由市场部协作做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最终由研发部整理公司良好产品名目。 3、公司菜品整合。将公司现有的业务形式根据运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终到达中央厨房消费规模化，进步整体效益，降低本钱; 4、整合整体消费部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入消费部，加大消费部内部各车间人员穿插力度，以最低的人力本钱制造最大的利润。 5、人员培训架构的建立及培育员工仆人翁意识。针对现今消费部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作。在工作中不断通过标准化操作培育员工责任心，使员工逐步建立仆人翁意识。 20xx年，消费部将以最饱满的热忱对待每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为企业的进展尽我们最大的努力! 消费部2022年终工作总结 篇16 在紧急和劳碌中20__年已然过去。在这辞旧迎新之际，消费部针对本部门一年来的工作和明年工作方案做出整体总结，同时祝原我们公司明年进展的更好。 现总结如下： 一、关于消费任务与方案 20__年，消费部门在上级指导的正确指导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排消费方案，把消费任务层层分解，目的明确并落实，有效改变了消费方案性不强的状况，再有仓储部门的全力协作，使消费进入一种平衡有序的状态，根本上统一了各车间的目的，根本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量质量 20__年消费部在公司指导、质检部的大力支持和关心下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上进步了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障力量得到了肯定提升，也使消费产能在肯定程度上得到了很大的进步。 20__年，消费部门根据公司的整体目的，方案产量要求完成了全年的消费任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。 三、人员管理 消费部在今年，围绕管理做了许多方面的工作。我们深知“人“是全部工作中最根本的要素，也是最重要的要素。所以我们的全部工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培育是一个企业的重中之重。 我们更明白，没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，施行管理标准化、 科学化〞。规章制度给我们的管理供给了肯定的标准，供给了根据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。同时我们也向广阔的`员工说明我们的思想：“以人为本，施行管理标准化，科学化〞，以人为本是为管理效劳的，全部的行为必需为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 四、消费与平安管理 定期召开消费例会，落实消费进度。理解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，获得了不错的效果，肯定程度上增加了团队精神。 消费部将平安消费纳入日常管理工作的重中之重，定期对车间员工进展平安训练，根据需要准时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对消费现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了消费车间的有序运行。 五、现场管理 20__年，在总经办和6S推动小组的支持下，消费部对现场管理，做了一些改进措施，在消费现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也在肯定程度上改善了消费通道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但现场管理还是有了很大程度上的改善，并且还在进一步推动深化6S管理活动。 20__年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确指导下获得了肯定的成果。 但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在很多有待加强的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 一、平安方面：主要表如今以下几点： 1、平安管理力度不够，平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位。 觉察的平安隐患没有严厉 的指出或者没有根据平安管理制度进展惩罚，如今平安事故没有发生以前，就应当马上处理，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，在今后的工作中，对觉察平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉 惩罚相关责任人。 2、平安隐患整改不准时不彻底。 有些平安隐患的整改工作存在应付现象，在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不管要付出多少，只要觉察平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉 处理整改责任人。 3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。 在工作过程中，员工操作没有严格根据操作规程操作，因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作，一律根据规定严厉 处理。 二、企业认同感和归属感: 在一部分员工和管理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归属感： 1、对公司推动管理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有乐观理解它对公司进展的必要和好处，抱一种旁观者的态度，不能摆正个人利益与公司利益的关系。 2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的忠诚度不够高，缺乏明确的是非观，对公司经营的力量保持疑心的态度，自己的进展进步没有与公司的进展联络在一起，在工作中遇到困难没有乐观主动的克制，对自己工作的目的不明确，工作中得过且过，实行混、避、躲的态度，躲避自己的责任和义务，团结协作精神不够好。 3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节省，没有把自己当成公司的仆人，认为自己只是个“打工仔〞，只要仔细完本钱职工作就尽到了责任，心存“不求有功，但求无过〞，缺少仆人翁的责任感。直接影响其他员工的工作心情，并且带来一些负面心情。 三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题： 企业犹如一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应当按部就班，有条不紊的根据企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此协作，彼此协作，互相支持，共同推动。然而，部门之间本位思想根深蒂固，岗位之间互不买账，推卸责任，邀功诿过，纪律松弛，各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，人浮于事等等。这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题主要有以下几个方面： 1、 沟通途径不够 部门之间需要增进理解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的争论，而这争论的结果假设得不到有效的疏通，极易造成互相间的隔膜。 2、 部门之间信息传递脱节 如今的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进展。而这种沟通协调的结果是：可以分清当前主次，解决当前的主要冲突，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要冲突。 3、部门之间接口工作职责不明确 部分接口工作虽然始终有人在做，并且也有相应的分工，但互相之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没有详细规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是消失问题互相推诿，部门之间或是接口人员之间简单产生冲突。 4、沟通效率低。 沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了本钱的问题，其中包括时间本钱，假设沟通不畅，还包含了时机本钱：最终可能导致的结局是效率的严峻下降，受损失的肯定是公司本身。如何降低这种本钱、削减企业的损失，这就需要各部门之间做到有效沟通与协调。 四、设备管理方面： 1、对设备管理熟悉不全面、定位的不正确 长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满意正常施工消费的需要，对设备资产作用的熟悉缺乏。 2、管理的不标准 始终以来，公司对设备的管理还停留在凭阅历、凭感觉来管理，没有进展系统讨论。对设备的修理保养也只停留在说明书和阅历上，没有特地建立系统台账进展分析、讨论，然后制定相应规定和方案。 3、修理技术的落后 公司修理人员的修理技术程度、管理程度明显落后于设备技术程度。企业的修理技术、管理程度根本跟不上新设备的技术含量。如今技术人员只能解决先进设备的某些简洁问题，一旦某个设备的中央掌握系统