色谱仪公司人力资源管理分析【参考】

泓域/色谱仪公司人力资源管理分析 色谱仪公司 人力资源管理分析 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司概况 4 公司合并资产负债表主要数据 5 公司合并利润表主要数据 5 三、 审核人力资源费用预算的基本要求 6 四、 企业人力资源费用的构成 7 五、 工作岗位分析信息的主要来源 9 六、 工作岗位分析的程序 10 七、 外部招募的主要方法 13 八、 实施内部招募与外部招募的原则 20 九、 情境模拟测试 21 十、 兴趣测试 23 十一、 改进过细劳动分工的方法 23 十二、 人力资源配置的基本原理 25 十三、 进行岗位评价的基本原则 29 十四、 岗位评价的主要步骤 31 十五、 员工福利的概念 32 十六、 员工福利计划 33 十七、 产业环境分析 36 十八、 X线探测器行业 38 十九、 必要性分析 38 二十、 法人治理结构 39 二十一、 发展规划 51 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx园区。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx园区，占地面积约63.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35436.14万元，其中：建设投资27186.65万元，占项目总投资的76.72%；建设期利息763.32万元，占项目总投资的2.15%；流动资金7486.17万元，占项目总投资的21.13%。 （六）资金筹措 项目总投资35436.14万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）19858.12万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15578.02万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：64800.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：54046.22万元。 3、项目达产年净利润（NP）：7838.98万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：15.56%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.64年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：28999.81万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 42000.00 约63.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 76616.69 容积率1.82 1.2 基底面积 ㎡ 23520.00 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 426.94 2 总投资 万元 35436.14 2.1 建设投资 万元 27186.65 2.1.1 工程费用 万元 23659.88 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2873.46 2.1.3 预备费 万元 653.31 2.2 建设期利息 万元 763.32 2.3 流动资金 万元 7486.17 3 资金筹措 万元 35436.14 3.1 自筹资金 万元 19858.12 3.2 银行贷款 万元 15578.02 4 营业收入 万元 64800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 54046.22 "" 6 利润总额 万元 10451.97 "" 7 净利润 万元 7838.98 "" 8 所得税 万元 2612.99 "" 9 增值税 万元 2515.08 "" 10 税金及附加 万元 301.81 "" 11 纳税总额 万元 5429.88 "" 12 工业增加值 万元 19428.69 "" 13 盈亏平衡点 万元 28999.81 产值 14 回收期 年 6.64 含建设期24个月 15 财务内部收益率 15.56% 所得税后 16 财务净现值 万元 3284.06 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：崔xx 3、注册资本：1420万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-12-15 7、营业期限：2011-12-15至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 11401.92 9121.54 8551.44 负债总额 6016.90 4813.52 4512.67 股东权益合计 5385.02 4308.02 4038.77 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 48472.30 38777.84 36354.23 营业利润 10940.16 8752.13 8205.12 利润总额 8810.17 7048.14 6607.63 净利润 6607.63 5153.95 4757.49 归属于母公司所有者的净利润 6607.63 5153.95 4757.49 三、 审核人力资源费用预算的基本要求 人力资源费用预算的审核是指在一个生产周期内对各项人力资源费用的预算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的需求，并为企业人力资源下期费用规划提供依据。 （一）确保人力资源费用预算的合理性 人工成本及人力资源管理费用的各项内容应按照政府有关部门定期发布的工资指导线、消费者物价指数、最低工资标准、劳动争议处理办法等参照指标进行预算，同时兼顾企业自身发展情况，使企业人力资源费用规划具有合理性。 （二）确保人力资源费用预算的准确性 审核的根本目的是保证人力资源费用预算的准确性，人力资源管理人员应当掌握预算及核算的相关知识，对各项费用进行审查，不仅是对数字重新核算，还要对各项发生费用进行分析，使人力资源费用规划具有准确性。 （三）确保人力资源费用预算的可比性 各项人力资源费用是不断变化的，劳动力市场价位、招聘培训价位等的变化需要定期进行市场调查，形成同行业、各项目之间的比较、分析模式。通过对人力资源费用预算的审核过程，能够完成一个生产周期内本企业各项费用的计划与实际对比、分析，为企业人力资源费用规划的动态调整提供依据。 四、 企业人力资源费用的构成 企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用，前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等。 （一）人工成本 工成本是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，支付给员工的全部费用，主要包括三方面内容。 1、工资项目。即根据劳动合同以及国家相关规定，定期直接支付给本企业全体员工的劳动报酬总额，主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴（包括洗理卫生费、上下班交通补贴）以及加班工资等部分组成。 2、保险福利项目。即根据劳动合同以及国家相关规定，定期支付给本企业全体员工或定期为员工缴纳的保险福利费用，包括基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金，以及其他费用（如根据国家规定应提取的工会基金）等。这部分人力资源人工成本与工资项目存在一定比例的依存关系，各个项目的提取比例与企业所在地区的经济发展水平、劳动力的结构状况、政府现行的法律法规和政策等有直接的联系。 3、其他项目。这些费用项目是在企业人力资源人工成本中，除上述两项基本费用之外的其他一些费用预算，如“其他社会费用”“非奖励基金的奖金”“其他退休费用”等，是在发生之后才有的费用项目。 （二）人力资源管理费用 人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内人力资源部门全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证，主要包括三方面内容。 1、招聘费用。即招聘过程中发生的所有费用。 （1）招聘前：调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等。 （2）招聘中：选拔测试方案制定与实施的经费、获取测试工具的经费等。 （3）招聘后：通知录取结果的经费、分析招聘结果的经费、签订劳动合同的经费等。 2、培训费用。即培训过程中发生的所有费用。 （1）培训前：绩效考核经费和制定培训方案的经费，前者包括考评方案制定与实施的经费、获取考评工具的经费、处理考评结果的经费等。 （2）培训中：教材费、教员劳务费、培训费（差旅费）等。培训后：测评培训结果的经费、评价培训结果的经费等。 3、劳动争议处理费用。即处理劳动争议的过程中发生的费用，如法律咨询费等。 五、 工作岗位分析信息的主要来源 1、书面资料。在企业中，一般都保存着各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，这些资料对工作岗位分析非常有用，如组织中现有的岗位职责、招聘用的广告等。 2、任职者的报告。这是指可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。由于是任职者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的，因此很难保证所有的工作方面都能涉及，而且任职者本人所提供的信息难免会有失客观或者故意弄虚作假。 3、同事的报告。除直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比，也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的不足，上级的评价还可检查结果是否有效。 4、直接观察。到任职者的工作现场进行直接观察也是一种获取有关工作信息的方法。尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对于任职者会造成一定的影响，但这种方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息。 六、 工作岗位分析的程序 （一）准备阶段 准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。 1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 2、设计岗位调查方案。 （1）明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此，在岗位调查的方案中要明确调查目的。有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息。 （2）确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。调查单位就是构成总体的每个单位。如果将企业劳动组织中的生产岗位作为调查对象，那么每个操作岗位就是构成总体的调查单位。在调查中，如果采用全面调查的方式，必须对每个岗位（岗位即调查单位）一进行调查；如果采用抽样调查的方式应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查。能不能正确确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性。 （3）确定调查项目。在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目。这些项目所包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。 （4）确定调查表格和填写说明。调查项目中提出的问题和答案，一般是通过调查表的形式表现的。为了保证这些问题得到统一的理解和准确的回答，便于汇总整理，必须根据调查项目，制定统一的调查表格（问卷）和填写说明。 （5）确定调查的时间、地点和方法。确定调查时间应包括： ①明确规定调查的期限，指出从什么时间开始到什么时间结束； ②明确调查的日期时点。在调查方案中还要指出调查地点，调查地点是指登记资料、收集数据的地点