关于生产部的工作总结（通用16篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 关于消费部的工作总结〔通用16篇〕 关于消费部的工作总结〔通用16篇〕 关于消费部的工作总结 篇1 回忆20xx年来一年的劳碌与付出，我部门紧跟公司下达的消费任务方案，加强消费管理，贯彻施行绩效考核，落实管理责任制。在消费部各位同事的同心协力下做出了肯定成果，现将本部门今年完成的工作状况做以下总结： 一、自CMD内部审核通过以来，消费部门围绕体系做了以下工作： 1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进展整改。 2、每月底制定月消费方案，完成状况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，消费人员都能做到在完成每月消费方案的同时仔细填写质量记录。 在质量管理体系中，消费部的职责是： 1、根底设施和工作环境; 2、消费和效劳供给; 3、标识和可追溯性掌握。 消费部的质量目的是： 1、成品一次交验合格率到达94%，今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率5%。消费部门严格根据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、消费和效劳供给的相关工作，同时也盼望各部门也能严格根据体系要求开展工作。 二、消费管理： 1.合理支配消费 20xx年消费部力挑重任，克制了人员流淌大、消费任务重、原材料到货不准时等困难，根据公司的销售状况，以及原材料实际选购状况，合理进展消费调度及协调消费。 今年1-12月份完成二氧化碳激光机消费330台;高频电灼治疗仪消费585台;红光治疗仪消费289台。每个月均完成公司下达的消费任务。 2.人员管理方面： 由于本部门消费任务重且人员长期流淌，给消费管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进展简洁岗前、岗中培训，保证新员工可以尽快进入角色。 在过去的一年中消费部在公司指导的正确指导下做出了肯定成果也存在一些问题，主要有：消费现场管理方面：各岗位消费现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，消费现场卫生较差等状况。消费原材料，辅料用品等消费本钱方面没有进展合理掌握，消失了消耗铺张过大的状况。 从消费部整体状况来看我部门有以下建议： 1.稳定人员，保证产品质量，除了消费部门内部掌握外，还望质检部可以严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。 2.定期支配员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，消费任务重，我部门虽然针对新员工做了简洁的岗前培训，但没有进展系统的学习，许多新员工对IS09001内部审核不是很理解，盼望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。 面对即将到来的20xx年中，盼望我们消费部可以团结协作，克制缺乏，进步产品质量，为公司的进展奉献的力气。 关于消费部的工作总结 篇2 时间过得真快，20xx年已将成为过去，新的一年已经到来。回忆20xx年的工作，我倍感欣慰。我们消费车间在公司指导正确指导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长奉献自己微薄的力气是我们每位员工义不容辞的责任。如今我代表消费车间将20xx年的工作做一总结汇报，盼望大家多提珍贵意见。 一、消费状况： 20xx年全年消费钒氮合金3835.655吨。消耗V2O55308.44吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度/吨，碳粉消耗1538.43吨。液氨 吨，单耗平均1.3843.全部指标与前几年消费状况相比有了一个很大的提升，产量进步，各项消耗指标普遍下降，消费本钱明显降低。其缘由主要表达在以下几个方面： 1;新增7#,8#消费线的投运为全年产量的进步供给了牢靠的保障。消费车间协同设备厂家完成了整体消费线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#---11#消费线建立的前期预备工作。在保证消费正常运行的状况下，通过反复调整，反复论证，改良，改造自主创新，使得消费运行，环境污染治理都到达了一个抱负化状态。在这里要特殊感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作那么，严密协作保质保量的完成了公司下达的各项任务。 2;消费运行过程中，通过全年15次对炉窑的抢修，对消失的问题进展综合分析，在公司指导班子的带着下通过技术改造，转变炉窑的内部构造，加 气排放量，削减了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。通过改良将原来的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低本钱消耗起到极大作用。 3;在公司总经理的指导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，乐观协作施工单位，顺当完成了这次改造任务，与8月13号顺当通电正常运行。为企业今后的进展打下了根底。 20xx年所获得的成果大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声"同志们辛苦了'. 二、消费管理方面： 1,在班组建立与管理上得到进一步加强。通过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神准时传达通报，使员工真正领悟到公司的进展要求，进步员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风气。 2,加强员工的技能培训工作，组织屡次培训活动，通过理论考试，实操考试，使员工可以理解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，削减了设备故障率，从而进步设备运转率。 3,车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检道路，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关进步产品质量，通过巡查准时觉察运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。对消费起到了乐观地推动作用。 4,实行了工段长带班制，对设备分片包干责任到人。准时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养供给了牢靠地保障。不断进步设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。通过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和责任心有一个新的进步和熟悉。 5,提倡厉行节省，反对铺张。抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。通过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大局部利用旧材料修复。为企业节省一大笔材料消消耗用。 6,对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分表达了多劳多得的安排政策，调动了员工的工作乐观性。转变了以前大锅饭，出勤不出力的不良场面。 三、平安文明消费： 通过平安培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广阔员工的消费平安意识都有所进步。对重点易发生担忧全事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备平安和人身平安。今年安装技改工程较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大担忧全事故。但还是消失了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，平安无小事，必需按章操作，专心操作，才会削减事故的发生。 在20xx年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们可以一身作那么，听从支配，吃苦肯干，责任心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力气。但还有少数管理干部和局部员工工作不负责任，斤斤计较。今年车间工作成果大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要表达在以下几个方面： 1,劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不准时，同样的错误一犯再犯，不可以有效遏制。 2,由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备修理保养方案记录，只当坐诊医生。 3,工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。 4,上下工序协作不到位，各行其事。 5,员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。 6,劳动保护意识淡薄，平安环保意识较差。 新的一年要有新的气象，保存发扬以前好的工作作风，改正缺乏之处。20xx年车间工作目的是： 1,进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。 2,全面实行产量，质量，平安挂钩的承包制。 3,加大培训力度，进步全员操作技能和思想素养。 4,强化细节管理，掌握好各项指标，不断进步产品质量。 5,加大设备维护保养力度。建立健全设备修理保养方案、记录。 6,加快新消费线的建立，完善系统配套工程建立。 火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们消费车间全体员工，会在公司指导的正确带着下，各部门指导的共同协作下，去迎接各项挑战。我们要用全部的热忱和才智为企业制造更高的效益。在工作中不断学习、总结，提升个人素养，为企业不断进展壮大奉献力气。 关于消费部的工作总结 篇3 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位指导的带着下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的消费目的任务。 一、 方案与产能 1、关于方案 20xx年，消费部门在上级指导的正确指导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排消费方案，把消费任务层层分解，目的明确并落实到机台，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各车间各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20xx年消费部在公司指导、质检部的大力支持和关心下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度进步了各种问题的解决效率，使消费部门的品质保障力量得到了肯定提升，也使消费产能得到了很大的进步。 二、设备管理 20xx年的消费管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了消费运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，进步了设备的效率和产能，有效进步了设备的产能。 三、人员管理 消费部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了消费部的各项规章制度，我们的管理理念是："以人为本，施行管理标准化、科学化';制度给我们的管理供给了管理的标准，供给了根据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。 同时我们也向广阔的员工说明我们的思想："以人为本，施行管理标准化，科学化'，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，全部的行为必需为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力进步员工素养。 2、乐观培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增加企业分散力，合力完成公司的方案与任务。 3