便携式储能设备公司薪酬管理手册_参考

泓域/便携式储能设备公司薪酬管理手册 便携式储能设备公司 薪酬管理手册 xxx集团有限公司 目录 一、 项目简介 2 二、 公司简介 6 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 7 三、 绩效评价方法的分类与选择 8 四、 描述法 13 五、 绩效评价的过程 21 六、 绩效评价的原则 23 七、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定 27 八、 影响绩效评价周期的因素 29 九、 绩效评价指标的构成与分类 31 十、 绩效评价指标体系的设计步骤 35 十一、 战略性薪酬管理概述 37 十二、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别 41 十三、 影响薪酬战略决策的因素 45 十四、 薪酬战略的制定 53 十五、 发展规划分析 54 十六、 项目风险分析 61 十七、 项目风险对策 64 十八、 法人治理结构 65 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约10.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积6667.00㎡（折合约10.00亩），预计场区规划总建筑面积12229.32㎡。其中：主体工程8685.24㎡，仓储工程1941.31㎡，行政办公及生活服务设施994.33㎡，公共工程608.44㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 便携式储能产品目前按照带电量大致分为两类：1）带电量在0.5-1kWh，产品结构和系统相对简单，内部结构与充电宝基本一致，正向着小型化、轻便化、时尚化的方向发展；2）带电量在1.5kWh以上的便携式储能设备，主要弥补了柴油发电机和充电宝之间的空白市场。同时，带电量越大的储能设备，其系统集成难度也在加大。带电量超过2kWh的产品在PCS、电芯、电源模块等方面都需要一定的技术门槛，对于安全性要求更高。随着用户用电设备的增多，对于便携式储能设备的电量要求也在逐渐提高。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5083.18万元，其中：建设投资4116.29万元，占项目总投资的80.98%；建设期利息102.33万元，占项目总投资的2.01%；流动资金864.56万元，占项目总投资的17.01%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资4116.29万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用3505.93万元，工程建设其他费用484.76万元，预备费125.60万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入8800.00万元，综合总成本费用6961.77万元，纳税总额875.46万元，净利润1344.33万元，财务内部收益率20.03%，财务净现值1636.01万元，全部投资回收期6.00年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 6667.00 约10.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 12229.32 容积率1.83 1.2 基底面积 ㎡ 4000.20 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 396.81 2 总投资 万元 5083.18 2.1 建设投资 万元 4116.29 2.1.1 工程费用 万元 3505.93 2.1.2 工程建设其他费用 万元 484.76 2.1.3 预备费 万元 125.60 2.2 建设期利息 万元 102.33 2.3 流动资金 万元 864.56 3 资金筹措 万元 5083.18 3.1 自筹资金 万元 2994.71 3.2 银行贷款 万元 2088.47 4 营业收入 万元 8800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 6961.77 "" 6 利润总额 万元 1792.44 "" 7 净利润 万元 1344.33 "" 8 所得税 万元 448.11 "" 9 增值税 万元 381.56 "" 10 税金及附加 万元 45.79 "" 11 纳税总额 万元 875.46 "" 12 工业增加值 万元 3054.20 "" 13 盈亏平衡点 万元 3175.00 产值 14 回收期 年 6.00 含建设期24个月 15 财务内部收益率 20.03% 所得税后 16 财务净现值 万元 1636.01 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：钟xx 3、注册资本：1080万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-6-20 7、营业期限：2015-6-20至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 1642.01 1313.61 1231.51 负债总额 604.00 483.20 453.00 股东权益合计 1038.01 830.41 778.51 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 4876.83 3901.46 3657.62 营业利润 746.81 597.45 560.11 利润总额 677.02 541.62 507.76 净利润 507.76 396.05 365.59 归属于母公司所有者的净利润 507.76 396.05 365.59 三、 绩效评价方法的分类与选择 在绩效评价过程中，明确了绩效评价的内容结构和评价主体之后，选择合适的绩效评价手段和工具就成了绩效评价的关键任务。评价方法的选择不仅是绩效评价的重点，同时也是绩效评价的难点，选择合适的绩效评价方法是绩效管理中一个技术性很强的问题。正确地选择绩效评价方法，对于能否得到公正、客观地评价结果有着重要的意义。 （一）绩效评价方法的分类 绩效评价方法有许多种，划分绩效评价方法的标准也是多种多样，常见的分类标准有以下三类： 一是按照绩效评价标准的类型划分，可以分为特征导向的评价方法、行为导向的评价方法、结果导向的评价方法； 二是按照绩效评价的系统性，可把绩效评价方法分成“系统的绩效评价方法”和“非系统的绩效评价方法”两大类； 三是按照绩效评价的相对性或绝对性划分，可分为相对评价法和绝对评价法。 1、特征导向型、行为导向型和结果导向型评价方法 特征导向型评价方法的评价重点是评价对象的个人特质，即评价员工是一个什么样的人。所选的评价内容主要是那些抽象的、概念化的个人基本品质，比如对组织的忠诚度、工作的主动性、创造性、沟通技巧等。 行为导向型评价方法的评价重点主要是评价对象的工作方式和工作行为，即对员工工作过程的评价。这类方法关注完成任务的行为方式是否与预定要求一致，当工作输出成果难以量化或者强调以某种规范行为来完成工作任务时适合采用此类绩效评价方法，比如对行政管理人员、服务人员的工作态度、待人接物方式的评价等。结果导向型评价方法的评价重点是评价对象的工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，这类方法侧重于评价员工完成的工作任务和生产的产出。这类评价方法在员工工作的产出成果客观、具体以及可量化等条件下适用，比如在一线从事具体工作的生产人员、销售人员等。 2、系统的绩效评价方法和非系统的绩效评价方法 系统的绩效评价方法就是指从组织战略目标到部门绩效目标以及员工个人绩效目标逐级进行系统评价的方法，比如前面第二章讲到的目标管理法、标杆管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡等都是系统的绩效评价方法。事实上，系统的绩效评价方法已不再是简单的绩效评价方法，而是一种系统的绩效管理工具。非系统的绩效评价方法，也被称为一般性的绩效评价方法，是指针对具体的工作任务，对员工个体层面的绩效进行评价的方法，传统的绩效评价方法多属于非系统的绩效评价法。本章下面将会对各种主要的非系统的绩效评价方法及其应用问题进行深入探讨。 3、绝对评价方法和相对评价方法 绝对评价法是针对每一个员工自身的工作绩效进行评价，而不是在员工之间相互比较的基础上得出员工的绩效结果。这种评价方法通常要制定统一的“绝对标准”，用这种绝对标准对员工的工作绩效进行评价。按照所使用绝对标准的性质不同，绝对考评方法又可以分为两类：一类是以客观的工作标准作为绝对标准的评价方法；另一类是以客观的工作目标作为绝对标准的评价方法。标准往往是客观和固定的，绝对评价法使用绝对标准，不以评价对象为转移，这使得绝对评价法在实践中的使用变得越来越普遍。不过，在有些情况下，绝对标准往往很难制定，而有时出于特定的评价目的，只需要能区分出被考评者的绩效状况就可以了，这时就可以使用相对评价法。所谓相对评价法是指在对员工的绩效进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工工作的相对优劣的评价结果。相对评价法并不需要预先制定统一的评价标准，而是通过对被评价者进行相互比较来完成考评，因此，相对评价法也被称为比较法，所得出的评价结果只是反映被评价者绩效状况好坏的顺序或排列，而不能体现绩效的绝对水平。 （二）绩效评价方法的选择 1、组织管理和文化特征 不同的组织管理和文化特征必然会对组织的人力资源管理文化产生关键性的影响，从而对绩效评价方法的选择和实施产生重要影响。每一种绩效评价办法都反映了一种具体的管理思想和原理，都具有一定的科学性和合理性，同时不同的方法又都有自己的局限性与适用条件范围，要有选择那些适应组织管理风格和组织文化特征的绩效评价方法，绩效评价过程才会顺畅，绩效评价目标才易于实现。 2、评价目的和评价对象 绩效评价是为组织战略和人力资源管理服务，而不是为评价而评价，因此，评价方法的选择要考虑与评价目的的适应性。同时，不同的评价对象对评价方法的适应性也是不同的，如常规工作强调对程序、规范、工作纪律服从等的评价，对技术和创新岗位人员的评价则强调对基本素质和创造性的评价，对组织的管理人员则强调管理技能的评价