技术创新战略管理教材课件

绪论绪论 技术创新的市场战略技术创新的市场战略 技术战略技术战略 技术创新的综合战略技术创新的综合战略1清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升1.1 1.1 什么叫技术创新什么叫技术创新 判断下列事例是否是技术创新：判断下列事例是否是技术创新：直角平面彩电的开发和商品化直角平面彩电的开发和商品化浮法玻璃方法的开发和应用浮法玻璃方法的开发和应用陈景润对陈景润对“哥德巴赫猜想哥德巴赫猜想”研究的突破研究的突破1.绪论绪论2清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升 JIT（准时生产制）的开发和应用 真空镀膜玻璃方法的改进与应用 现代企业制度的实施 引进先进设备提高生产效率 集装箱的创意及实现“战略联盟”的实现 MOTOROLA“铱”计划的实施 电动汽车概念车的推出 3清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升 1.1.1 技术创新定义v由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。4清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升1.1.2 创新与非创新创新与扩散引进消化吸收与创新“拿来”与创新5清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升1.1.3 创新的分类二次创新与原创性创新集成性创新与自主知识产权核心技术创新与外围技术创新6清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升1.1.4 “自主创新”针对什么而言“自主”与“依附”（依赖）v对“不创新”而言绝对意义v自主创新 创新“自主”程度相对意义v 外包，集成v有部分知识产权（外围技术）v掌握核心技术，自主品牌7清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升1.1.5 自主创新定义广义定义：在创新主体控制下的创新狭义定义：拥有自主知识产权的创新更严格的定义：掌握核心技术的创新8清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升1.2 为什么要自主创新v决定是否需要自主创新的基本因素v经济增长方式转变 可持续发展的压力v产业/技术升级模式面临新问题v国家安全的要求v中国要发展什么样的经济 心理平衡问题9清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升2.技术创新的市场战略2.1 技术创新战略概论2.1.1 企业发展战略理论分析（设计）学派：SWOT分析框架结构学派：波特“五力”分析模型;低成本领先/特色经营/目标集中战略能力学派：核心能力超竞争学派：适应不连续变化生态（系统）学派：非线性，动态10清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升2.1.2 技术创新战略内容框架 外部环境与内部条件分析 需要做什么 应该做什么 可能作什么 能够做什么11清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升 战略意图与战略目标战略意图：企业长期追求的目标与信念战略意图的特点:z长期性、稳定性、超越性战略意图的作用:z 指导作用、激励作用12清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升战略意图的实现长远目标与阶段目标衔接保持紧迫感与危机感制造和弥补资源缺口创造优势13清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升 阶段战略目标要达到的技术能力、水平 要进入的产业 要占领的市场 14清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升 战略思想 实现战略目标的基本路线例：韩国企业：OEMODMOBM（逆向路线）联 想：贸工技（逆向路线）方 正：开发领先技术占领市场 （正向路线）15清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升 战略方案W 战略模式选择W 基本技术的选择W 技术创新能力建设W 技术支撑体系建设16清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升 战略实施要点 战略时机把握 资源配置与人力资源开发 运行机制 技术创新的组织17清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升2.1.3 战略模式技术定位：高新/传统，通用/独特，先进/一般技术来源：自主开发/合作开发/引进/模仿竞争策略：领先/跟随，进攻/防御/游击市场策略：最大化/细分化/成本最小化18清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升2.2 典型战略模式比较与选择市场领先与跟随模式选择（1）领先与跟随模式比较 19清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升领先战略与跟随战略的比较20清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（2）领先战略与跟随战略的选择要素21清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升2.3 创新价值的获取创新价值的获取 22清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升2.4 市场定位（1）市场分类 高 技术的 新颖度 低 市场的新颖度 高 技术 市场矩阵23清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（2）市场定位要素、定位选择 市场定位的基本要素产业发展阶段市场供需结构市场竞争结构产品属性24清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升 市场定位选择差异化：技术与市场均已成熟，以渐进性创新创造细分市场，在价格和售后服务等方面创造差异。常规经营情况下采用比策略组合化：现有技术新组合，创造新需求，控掘潜在的新市场。企业在发现新的市场机会时，可采用此策略。25清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升技术化：开发新技术满足成熟的市场需求，竞争的焦点是产品性能。企业在采取市场进攻战略时可采用此策略复杂性：技术和市场均处于不确定性之中，存在新技术、新市场机会。这是企业战略转移的机会，也是受到重大挑战的时候，必须做出战略性选择。26清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（1）新进入企业 市场进攻策略v从低端市场发动进攻 高 价 格 低 技术复杂度 高例：美国小钢铁企业策略v寻找新市场例：液压挖掘机进入市场2.5 市场策略27清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（2）在位企业 市场防御策略向高端市场收缩 例：大钢铁企业策略新老市场并举例：MOTOROLA 的CISC 和RISC转向新技术新市场28清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.技术战略3.0 技术与技术成长3.0.1 技术的定义技术是人类在改造自然的社会实践中，通过认识和运用自然规律而创造的满足社会需要的劳动手段、工艺方法及掌握这些手段和方法的技能体系。技术包括的内容：硬件、软件、脑件（智能件）。29清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.0.2 单项技术的成长曲线引入期引入期成长期成长期成熟期成熟期时间时间技技术术性性能能30清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升31清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.0.3 系列技术成长曲线32清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升技术替代曲线 技术技术1技术技术3技术技术2时间时间技技术术发发展展33清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升34清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.0.4 技术轨道（1）含义技术模式或技术路线例：汽车动力模式：蒸汽机/电动机/内燃机 35清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（2）技术轨道的形成科学技术进展及技术可行性v例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程自动化技术，测试技术，行业标准等技术积累市场需求社会因素市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用v如：中国VCD DVD 国外录相机 DVD企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准36清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.0.5 主导设计(1)含义：某类技术（产品）的定型设计（基本结构，联结方式等）。例：PC机：显示器，操作系统，CPU，内存，磁盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口(2)主导设计的功能满足多层次使用者的需求（通用性）为设计的标准化提供基础为零部件、材料供应商与生产商的联结提供条件37清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升(3)主导设计的影响v对标准的影响：主导设计决定和强化标准v对创新方向和步伐的影响：抑制大的创新例：标准键盘不允许有大的改动 减缓创新步伐：v对竞争与产业组织结构的影响 技术（产业）成长期：大量企业进入，创新多 主导设计出现：企业数达到顶峰 主导设计之后：企业退出，总数减少，创新减少38清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.1 技术战略选择的制约因素（1）技术的不确定性与风险v技术轨道v主导设计v技术寿命 39清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（2）创新的“破坏性”v“破坏性”来源：创新的本质v“破坏性”表现：转换成本v“破坏性”程度的影响因素：技术连续性产品替代或开拓新市场是否削弱核心能力40清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（3）资源投入 创新项目与“维持性”项目对资源的争夺 创新项目与“维持性”项目预期效益的比较（4）企业总体战略取向 近期/远期目标的权衡对风险及领先/跟随等战略模式的偏好41清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.2 路径依赖与转换成本（1）路径依赖现象技术轨道和主导设计一旦形成，就具有稳定性，使后来的发展依赖主导设计 42清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（2）路径依赖产生的原因 转换成本概念：由于创新（新技术替代旧技术）所产生的代价表现：资产的提前报废 例：美钢铁业的技术更 产品的自我替代损失 例：瑞士表的困境 知识更新，人员知识老化43清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升 用户的惰性（路径依赖）原有产品的生命周期 原有产品的维护 使用习惯 新产品的缺陷 44清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升 制度和文化惰性 标准：用旧标准衡量创新性产品v 对旧技术的感情v 害怕变革45清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.3 技术创新的“轨道”模式选择3.3.1 “选轨”创新（1）“选轨”创新的机会v主导设计尚未出现v存在多种可行的技术路线（2）“选轨”创新的主体v新创企业v原有企业的“二次创业”46清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（3）“选轨”创新的市场态势v替代与进攻v开拓新市场（4）“选轨”创新的风险v技术的不确定性：尤其是主导技术出现之前v市场的不确定性：尤其是开拓新市场v“在位者”的反击：新进入者采用进攻战略时v风险承担方式与能力47清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.3.2 “顺轨”创新（1）“顺轨”创新机会v主导设计出现之后仍有渐进创新潜力v新的替代技术出现，但新旧技术之间具有连续性（2）“顺轨”创新的特点v技术具有连续性，转换成本小v市场范围基本保持不变v是企业技术创新的常见方式48清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（3）“顺轨”创新可能面临的挑战 来自行业内竞争者或行业外新进入者不同轨道的创新如：当机械打字机厂商致力于现有产品改进时，行业外展开了电子打字机、文字处理机的创新49清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.3.3.“转轨”创新（1）“转轨”创新机会v出现新的技术轨道（2）“转轨”创新的特点v转换成本高v通常在技术非连续/开拓新市场（不在企业原有市场）/破坏现有核心能力的三大因素中占有2项至3项50清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（3）“转轨”创新的挑战v企业面临“顺轨”与“转轨”的两难选择v常是行业外新进入者侵袭甚至替代行业内“在位者”的机会51清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（4）“转轨”创新的决策障碍技术的不确定性，给判断带来困难，例：“转子发动机”创造性破坏,突破所依赖路径的阻力财务压力：创新产品启动期的高成本与小市 场的矛盾组织障碍：抵制“无利可图”的新产品52清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（5）对策53清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.4 创新的技术模式选择 元件/构架技术创新选择54清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.4.1 元件/构架技术创新的特点（1）元件技术创新的特点v基本元件决定产品的基本特性，是产品存在的依据，是产品技术核心所在v元件创新在很大程度上决定了产品创新程度v元件创新对技术积累和技术能力依赖度高，技术壁垒较高，更依赖科技的进展，与市场关系较弱55清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升（2）构架技术创新的特点v构架决定产品的具体形态，仅是元件尚不能成为“产品”，只有构架才真正形成“产品”v构架创新与市场关系紧密v构架创新 是“集成”性创新，技术壁垒较低v构架受元件的制约，以知识产权形式保护的元件创新是构架创新绕不过的壁垒56清华远程学堂 *卓越企业竞争力提升3.4.2 模式选择（1）元件创新v优势：控制核心技术，获得竞争优势v劣势：收益受终端产品制约（2）构架创新v优势：利用“近市场”特性，取得直接收益v劣势：创新易扩散，竞争激烈；往往受核心元件创新的钳制，大部分利润被核心元件供应商获取；不易形成核心技术能力57清华远程学堂 *卓越