2022半年个人工作总结车间（汇编5篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 2022半年个人工作总结车间〔精选5篇〕 2022半年个人工作总结车间〔精选5篇〕 2022半年个人工作总结车间 篇1 我自20xx年x月x日由段安排到三车间任材料员职务以来，从线转战到线，截止到x月末已经接近半年的时间了。在这上半年的时间里，我的工作、生活、学习状况作自我总结。现将我在这上半年里的工作总结向有关指导做如下汇报： 一、工作方面 上半年，我主要在线工作的时间比拟长，其次在线，在线工作还缺乏三个月，在线主要完成了：五孔百米上穿越桥的材料供给工作以及材料的管理，仓储等。 线是地方工程，地处比拟偏远，远离我段给我的物资供给工作带来了极大的困难。地方工程的资金特别不到位，造成我车间施工现场的物资供给极其困难和紧急。为解决我单位的物资供给工作保证施工可以有序进展，促进消费进度按方案有组织的完成。制造良好的场面。安平平安完成段交给我们的消费任务。车间指导乐观协作我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。使用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将消费进展过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工消费的需求。使我们的上半年的任务顺当的完成。 二、存在的缺乏方面 在物资管理方面，我们的工作有很多缺乏的地方。比方：在物资仓储方面就有不少的问题。由于性质，每年至少一次或几次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，特别不准时，有时消失新到一个工号，首先以保证消费物资的供求，然后因地相宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进展作业时，没等到全部完成时，又要进展新的工地支配下一步工作，为下一步工作做预备，这虽然不能作为管理不好的理由，但确实地造成了肯定的困难。 仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。间或就会消失账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的缺乏方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中乐观的改良。 三、今后工作和改良措施 在车间指导的直接关心和指导下，根据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我最大的努力做好我应有的责任和义务，把已获得的工作成果向前连续进展，汇报指导对我的关心和爱惜。 在今后的工作中，不管有什么困难，我们都尽我们的最大的努力克制一切困难，不找任何理由，将如今工作中存在缺乏的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保消费物资供给的前提下，必需保证物资的仓储尽可能地制造条件，也要按着物资管理标准进展，将消费物资分别按着要求进展管理，做到物资准时保管，保养到位，账务明晰准确     ，到达日清日结，“账，卡，物〞相符。 工具备品准时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄〞。争取在下半年的施工消费过程中到达98%的合格率。 今后，请各级指导检查催促我们的工作，缺乏的地方指导审批指正。 2022半年个人工作总结车间 篇2 转瞬间，20xx上半年就要过去，上半年来，在各位指导的关心和指导下本班全体成员成功的完成了消费中的各项工作任务。我将上半年的工作总结如下： 一、1至x月中旬在ab线现场d班当班 班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 二、4月至x月20日在ab线现场帮助和组织现场工作 1.能完成指导交待的工作任务。 2.我对消费状况也有处理不合理和不准时的状况，但同时也得到了熬炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进展有效沟通，20xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三、x月20日至x月19日在ab线d班和a班倒班 觉察和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理准时得当，各消费部门对此没有异议。其中，第一次为x月25日a线改板后取样觉察透射条纹严峻不达标;第二次为b线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次为x月15日a线改板后取样觉察觉察n边连续性光畸变。 四、平安 上半年度所在班组内平安工作到位，没有消失平安事故。 五、人员 1.重视班组成员工作力量和沟通力量的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。 2.极少消失部门间的消费问题纠纷。 3.对员工工作的乐观性以引导为主，每天均按?作业标准书?和?作业指导书?要求完成各项检测工作。班组成员能乐观主动互相协作完成消费任务，产品被投诉状况较少。 4.班组人员能乐观参与公司和部门组织的会议和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六、下半年工作方案 1.平安上岗。 2.连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作方案，力求做好日常消费工作中的每一步。 4.提升自身修为和力量，完善的团队需要乐观上进的员工。 2022半年个人工作总结车间 篇3 回忆20xx上半年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、乐观协作各部门确保完成消费任务 在消费工作中根据消费管理部的消费方案支配，为了确保消费方案的顺当完成，不影响需方的消费支配，车间与消费管理部、仓储部、销售部，进展了亲密的沟通。当消费方案需要临时变更时，面对消费上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道乐观努力的协作，充分调动消费技术骨干和员工的乐观性，以准时保质保量的完成消费任务。车间完成了公司及生管理部下达的消费任务，及各项消费质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1.车间在消费过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进展催促和思想训练，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，在批消费记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间施行了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所消费成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费本钱，进步了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在乐观努力的进步自己的消费程度，以满意市场多元化的需求。 2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点工程来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的训练方法，树立正确的人生观、价值观。引导并关心他们度过人生迷茫的择业阶段，调整乐观心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进展考核。 3.新设备、新技术提升消费力量 我公司所使用消费设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，上半年较去年又新增了qg-37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工力量在去年的根底上又进步了40%以上。通过x月份的人参与工工程的初步探索，总结为消费设备是限制消费力量主要瓶颈，因此公司在x月份对人参烘干房进展改造扩建、并建立了人参净制房、购置了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、如今筹划建立的楼顶阳光房工程将大大的降低枯燥的劳动强度、节省消费时间。打破设备的瓶颈后估计下半年人参的瞬时加工力量、总力量将是如今的三倍以上。为了可以满意需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5t蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的消费力量增加了一倍。随着车间新技术、新原理的消费设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改良如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的消费支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才可以完全的将设备的全部力量发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证消费设备平安、有序的正常运转。 4.物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会表达在消费上。为了可以满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据消费管理部下发的消费方案和需方信息，根据药典要求并有针对性的进展消费加工，物料管理员与质检员、物料承受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监视物料平衡，消失偏向马上根据偏向处理规程执行。在严格根据gmp的物料管理执行的根底上，车间建立了物料收率统计、物料承受发放登记制度，但凡与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消失过失有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责任意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着消费管理的日趋稳定，在完成消费任务的同时可以将环境卫生良好的保持。上半年屡次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工消费的特别性，屡次受到参观人员的好评。一个良好的消费环境，可以赐予员工良好的工作状态，从而为完成消费任务打下根底。一个良好的消费环境，代表了一个企业的管理程度、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、平安消费 1.上半年消费过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安训练、培训、答卷，使员工明晰的熟悉到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，上半年对?消防平安紧急疏散预案?、?消防平安学问?、用火、用电、节省用水等多方面平安学问进展了培训，组织人员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进展训练及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进展了平安训练培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦觉察平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改良等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在上半年的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建立 1.员工薪酬 车间在上半年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近半年的施行，车间员工的消费乐观性有了显著的进步，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了乐观主动消费的动力，不劳不得，多劳多得是如今员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求